企业内部控制与风险管理课程体系
《企业四大风险管理》 课时：12H
企业四大风险管理课程介绍：风险是对目标产生影响的不确定性。风险可能会来，也可能不会来，但在当今各行业竞争激烈、不确定性高的商业环境中，风险管理已经成为企业成功的关键因素之一。全面风险管理已经是企业管理者必须重视和实施的重要策略，是刚需的管理要求。对企业来说，风险融于业务。风险发生的可能性和影响度，被大多数企业当成高风险与否的标准，决定了企业不同水平的资源投入...
讲师：乔木咨询电话：010-82593357下载需求表
应收账款管理及日常信用风险管理课程培训目标市场竞争日益激烈，绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，为争取客户订单，企业需要越来越多地赊销；另一方面，我们视为上帝的客户拖欠账款，甚至产生大量呆帐、坏帐，企业面临巨大的资金风险，本培训通过互动式的学习使学员迅速掌握各种预防呆帐和账款管理的技巧，降低企业的坏账率，加快应收款的周转速度，提高企业效...
讲师：王强咨询电话：010-82593357下载需求表
授信审批中的合规风险管理一、合规风险概述1.1合规风险的定义1.2合规时代的历程1.3合规的各种误区1.4重视合规风险的必要性及重要性二、信贷业务合规风险、典型案例2.1信贷业务的合规风险（1）合规风险的种类（2）违规授信产生的原因2.2风险成因和风险识别2.3具体案例分析（1）近期银保监的合规处罚案件分析（2）其他合规案件分析单一客户或集团客户贷款集中度超...
讲师：陈媛咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行授信风险管理和尽职调查》 课时：12H
商业银行授信风险管理和尽职调查课程背景：商业银行的本质是经营风险，信贷是经营风险的具体体现。信贷业务是商业银行最核心的业务，并对银行整个资产端业务都有深刻的影响，是银行利润和风险最重要的来源。信贷赢，全局主动；信贷输，满盘皆输。现状和痛点：信贷业务风险主要表现形式是信用风险，当经济高速增长的大潮开始回落后，信贷质量的压力随之增大，不少银行自身的风险管理问题也...
讲师：莫达明咨询电话：010-82593357下载需求表
《风险管理和保险规划》 课时：12H
风险管理和保险规划课程背景：后疫情时代，无论是人们对于保险的认识，以及保险市场，都发生了巨大的变化。从认知来看，从健康、安全、投资等角度人们的风险意识大大提高；从保险市场看，保险监管、从业人员、客户群体、开发方式等也发生了巨大的变化。作为金融从业者，更深刻的认知购买保险的宏观经济、购买人群、购买需求的变化，提供更加精准、全面、完善的客户服务，是对从业人员提出...
讲师：王俊峙咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业风险管理与内部控制》 课时：12H
企业风险管理与内部控制课程背景：“企业成长发展，各有各的理由，但企业的破产必然是财务风险失控的结果”。新形势新常态、后疫情时代、K型复苏、国家环境恶化等背景叠加下，企业面临更大的风险。本课程以最通俗的语言，从几个典型案例分析比较入手，首先全面解读企业面临的国内外环境、财税政策及技术环境和趋势等，指出对企业面临风险的影响，然后定义企业风险的内涵，识别风险产生的...
讲师：刘万成咨询电话：010-82593357下载需求表
《把握新质生产力，银行客户风险管理的转变与能力升级》主讲：李勃【课程背景】当前，国家在积极推动新质生产力的发展，并要求金融全力支持科技创新，为科技创新企业提供全生命周期的金融服务，特别强调“服务新质生产力是金融支持高质量发展的关键着力点“，但银行在对对公业务的推进过程中，存在以下几个问题，迫切需要提升能力来加以解决：不能准确地理解新质生产力，对新质生产力给银...
讲师：李勃咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》 课时：6H
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》主讲：刘少顺【课程背景】公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在不想看，不愿管的心理，本课程围绕作者本人的实践经历，介绍小米的内控建设的逻辑。通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件，为学员系统讲解...
讲师：刘少顺咨询电话：010-82593357下载需求表
采购风险管理与供应市场评估（2天） 课时：12H
采购风险防范与市场风险评估主讲：FayeXie课程背景：企业进入乌卡时代，黑天鹅和灰犀牛哪一个会先到来，不得而知。疫情尚未结束，乌俄战争又爆发；地缘政治，经济低迷，这些外部条件的限制无不影响着采购人员的工作绩效。在复杂的环境中，如何保持采购供应业务的连续性成为采购人首要的工作任务。要保持供应连续性，必须对各种不确定性保持高度的敏感性及从容应对的能力。采购风险...
讲师：谢老师咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目威胁与机遇——项目风险管理与常见问题分析》 课时：12H
项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析课程背景：任何项目在执行过程中都会面临变化，变化可能给我们带来危险，也可能带来机遇。优秀的项目经理应该能够抓住机遇，使之成为公司实际的盈利，同时也要能够避开威胁，使项目达到预期目标。本课程按照规范的风险管理方法论，自上而下的构建风险管理流程，结合多年大型企业在项目风险管理的实战，归纳总结风险管理常见10类错误，一步一...
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制 课时：12H
《企业内部控制》【课程背景】本课程首先回顾企业内部控制的历史演进，介绍我国企业内部控制规范体系框架，在此基础上进一步阐述了内部控制的定义、目标、原则、要素、局限性等基本理论，同时按照内部控制五要素框架（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督）详细讲解了内部控制的基本概念与基本原理。课程的总学时和总学分：课堂讲授及作业布置：【教学目标】本课程的目的...
讲师：夏老师咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制与风险管理 课时：12H
《企业内部控制与风险管理》【课程背景】本课程首先回顾企业内部控制的历史演进，介绍我国企业内部控制规范体系框架，在此基础上进一步阐述了内部控制的定义、目标、原则、要素、局限性等基本理论，同时按照内部控制五要素框架（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督）详细讲解了内部控制的基本概念与基本原理。课程的总学时和总学分：课堂讲授及作业布置：【教学目标】本...
讲师：夏老师咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内控与风险管理2天 课时：12H
企业内控与风险管理2天课程讲师：强兆森老师 课程形式：企业内训/公开课课时：12小时（2天）《企业内控与风险管理》课程大纲概览第1天第一部分 华为企业文化如何让华为保持强大(60分钟) 1.华为32年的发展历程2.为什么华为能够走到今天3.为客户服务是华为存在的唯一理由4.以客户为中心在华为业务运作中践行5.案例分享与互动研讨6.实现上下游的产业链合作才是共...
讲师：强兆森咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内控与风险管理 课时：12H
企业内控与风险管理课程讲师：强兆森老师 课程形式：企业内训 课时：6小时（1天）适用对象:董事长/总裁/CEO企业经营管理团队财经管理部中基层以上主管业务部门各级主管课程收益：了解华为内控框架与风险管理运作体系 掌握内控评测工具及业务成熟度SACA自评模型有效识别企业管理盲区并进行有效评估与快速决策建立FRCC（财务风险监控中心）机制，精准化解和有效转移企业...
讲师：强兆森咨询电话：010-82593357下载需求表
企业财务报表分析与风险管理 课时：12H
企业财务报表分析与风险管理课程背景：财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中？投资人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱？该课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析，理解隐藏在数...
