招投标法规知识与合同风险管理

  培训讲师：徐鲲

讲师背景：
徐鲲老师介绍----采购供应链管理实战专家【讲师背景】英国诺丁汉大学供应管理硕士武汉大学工商管理硕士（MBA）美国供应管理协会（ISM）职业培训师美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师英国皇家 详细>>

徐鲲
  下载需求表  填写需求表  在线咨询
    课程咨询电话：

招投标法规知识与合同风险管理详细内容

招投标法规知识与合同风险管理

【培训时间】

2天/12H

【课程对象】

企业负责投资、计划、采购、招标、合同、监督审计及相关管理人员。

【课程目标】

本模块针对企业亟待加强招标采购专业技术人员队伍建设，提高招标采购人员职业素质，规范招标采购行为，能正确运用招标投标法律法规，分析和解决招标投标实际法律问题而设定，并能帮助受训人员提升合同谈判、合同授予、合同履约的工作能力和风险防范意识！

【培训方式】

主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合

【培训时间】

2天/12H

【课程对象】

企业负责投资、计划、采购、招标、合同、监督审计及相关管理人员。

【培训模式】

以“协同胜于控制”的思想传道，以企业实际采购组织管理痛点分析为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续跟进过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。 

【课程亮点】

  1. 整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。
  2. 整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍采购管理过程中实际法律及合同风险问题的处理。
  3. 在对各个工具学习的同时，可采用受训学员企业的案例演练

【课程大纲】

  1. 招标投标的法律法规与政策体系
  2. 招标投标法律法规与政策体系的构成
  3. 招标投标法律法规与政策体系的效力层级
  4. 工程、货物、服务三大类招标投标的主要规定
  5. 招标投标综合性法律规定
  6. 与招标投标活动紧密相关的其他法律法规
  7. 《招标投标法》的立法目的与适用范围
  8. 《招标投标法》的基本原则
  9. 招标投标基本程序

主题案例：1、招标经理人的法律认识误区

        2、服务类招标法律风险规避的三大要领

  1. 招标投标争议的解决
  2. 招标投标质疑
  3. 政府采购中招标投标质疑的要求政府
  4. 政府采购中招标投标质疑答复的程序及要求
  5. 招标投标投诉
  6. 工程建设项目招标投标投诉
  7. 机电产品国际招标中的招标投标质疑
  8. 政府采购对招标投标投诉的规定
  9. 招标投标争议的行政复议与行政诉讼
  10. 行政复议与行政诉讼
  11. 招标投标争议中的行政处罚
  12. 招标投标争议的行政复议
  13. 招标投标争议的行政诉讼
  14. 招标投标争议的仲裁和民事诉讼
  15. 招标投标争议的仲裁
  16. 招标投标争议的民事诉讼

主题案例：1、招标投标争议解决方法的优先级排序

        2、招标投标争议解决偏爱仲裁

 

  1. 采购相关的其它法律法规
  2. 《政府采购法》
  3. 《政府采购法》的立法目的和适用范围
  4. 政府采购的基本原则和当事人
  5. 政府采购对供应商资格的要求
  6. 政府采购的政策性规定
  7. 政府采购的采购方式和程序
  8. 《合同法》
  9. 《合同法》的基本原则
  10. 合同的订立与效力
  11. 合同的履行、变更和转让
  12. 合同权利义务终止
  13. 违约责任
  14. 合同争议的解决
  15. 《民法通则》
  16. 我国民法的渊源
  17. 民法通则的基本原则
  18. 民事法律关系
  19. 诉讼时效

主题案例：1、毛巾采购合同纠纷处理

          2、“普通法系”与“民法法系”对相同事实的不同认定

讨论：游走在法律边缘的供应链金融运作

  1. 采购风险控制
  2. 分析采购中的主要运作风险
  3. 合同挫败
  4. 财务风险
  5. 质量问题
  6. 供应的安全性
  7. 技术
  8. 物流的复杂性
  9. 外包和海外外包中的风险
  10. 评估采购中影响组织社会责任和可持续性标准的主要风险
  11. 定义企业社会责任和可持续性
  12. 评价企业风险和与品牌相关的风险
  13. 可持续采购的标准
  14. 通过有效的项目管理可以解决采购项目中的主要风险

（1）项目及项目管理的定义

      （2）取得成本、质量和时间之间的平衡

（3）项目中风险的起因

（4）在外包作业和服务以及项目中与承包商的关系及风险分配

  1. 评估项目计划对管理采购风险的贡献

（1）计划制订：识别项目活动、估算时间和成本

（2）活动排序

（3）应用关键路径分析

（4）绘制甘特图和基线

5、分析合同救济在管理供应链风险中的应用

（1）赔偿与负债

      （2）知识产权的所有权

（3）不可抗力条款的应用

（4）测试、检查和接收的条款

（5）全球供应源搜寻的考虑因素和确保与标准的一致性

（6）模板合同中用于风险登记、通知和补偿的条款

6、分析在采购风险管理中使用外包第三方

（1）将信誉评级和其他商业服务外包给第三方服务提供商

（2）将供应链风险审计外包给第三方服务提供商

（3）将灾难恢复服务外包给第三方服务提供商

7、分析应急计划在应对采购风险中的作用

（1）应急计划的意义

（2）业务持续几乎与灾害恢复计划的组成要素

主题案例：1、华为的风险物料识别

          2、亚马逊采购风险管理矩阵

实战演练： 利用采购项目紧前活动表绘制项目甘特图、网络图，找出项目关键路径

讨论：制订受训企业采购项目风险登记表



 

徐鲲老师的其它课程

采购策略制定与采购成本控制   12.31

课程时间：2天/12H课程对象：公司采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，PMC、物料、仓储管理人员等。课程背景：制订良好的采购策略并有效实施，……不仅仅帮助采购部门获得职能级绩效成果，还能够为公司创造利润，获取竞争优势！制订成功的采购策略对公司来说至关重要，尤其是那些对于公司运营起关键作用的采购品项或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项。知道如何

 讲师：徐鲲详情

采购人员综合实战技能提升训练   12.31

课程对象：企业采购人员及相关人士课程时间：2天课程背景：通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说过：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1，利润甚至能上升5-10以上作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争

 讲师：徐鲲详情

采购品类策略与管理   12.31

课程背景：好的采购品类管控能塑造企业的采购竞争力……经过学习和训练之后任何采购人都能成为一个胜任的采购高手采购品类建立与优化的结果无非是：成功与失败；良好的采购品类管理技能会对企业竞争力和利润的提高起到重要的作用。其贡献程度会依所采购商品或服务的特性和价值的不同。在多数情况下，提高了采购品类管理的绩效能够实现以下目标：更低的供应总成本；更好的品质、耐用性和性

 讲师：徐鲲详情

供应链协同与物流管理   12.31

课程时间：1-2天/6-12H课程对象：供应链与物流管理人员课程背景：供应链协同与物流管理对于中国企业而言：不是要不要变革，而是怎么去变革的问题不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提升公司的竞争力和协同性。尽管供应链及物流所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而

 讲师：徐鲲详情

供应链环境下的物流管理   12.31

培训时间：2天/12H课程对象：公司物流总监、经理、主管及供应链管理相关人员等课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业仓储物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备仓储规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争优势。使受训者能从供应链管理的角度理解仓储管

 讲师：徐鲲详情

现代物流企业面临的机遇与挑战   12.31

培训时间：1天/6H课程对象：公司物流总监、经理、主管及及供应链管理相关人员等课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备物流规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争优势。使受训者能从供应链管理的角度理解物流管理，

 讲师：徐鲲详情

现代仓储管理培训   12.31

课程要求：6小时（1天）课程对象：采购管理、计划管理、仓储物流管理人员等课程背景：仓储运作管理技能对于物流从业者异常重要，应该在整个职业生涯中加以发展和应用在越来越多的企业中，计算机条码和射频标签已经在很大程度上取代了库存产品的可是标志。然而，实务仓储管理的原理依旧没有改变。当今，建立和保持库存被看做是应当尽量避免，减少或消除的非增值活动。可是在很多企业中，

 讲师：徐鲲详情

供应链逻辑与原理   12.31

课程收益：1天/6H课程对象：企业中高层管理人员，采购、供应链、技术、生产、品质、物流管理人员课程背景：供应链管理是时代的风口，无论是什么类型的企业都必须参与产品供应链的竞争，否则只能湮灭在变革的巨浪中……今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变，但作为供应链管理的基本要素，这些概念

 讲师：徐鲲详情

需求预测与库存控制   12.31

课程背景：掌握正确的需求预测方法并合理地控制各类库存，才能消除企业供应链管理中的心病！不同行业的供应链职能存在差异性，如采掘、制造、服务行业会各自采用不同的需求预测方法以及库存配置，正是因为存在这种差异，所以必须结合企业的实际情况来开展有效的需求管理与库存控制工作，以便使企业产品供应链运作更加流畅，对下游客户的交付更加顺利。课程收益：确定企业所有核心部门参与

 讲师：徐鲲详情

供应链项目管理   12.31

课程背景：供应链管理的本质是组织内外部的协同，而项目管理为这种协同奠定了基础，供应链项目管理是所有相关从业者必备的技能。今天，供应链管理专家比以往更加地成为各种项目的积极参与者。他们可能深入到整个企业层面的项目，或参与其它职能一起的项目，甚至他们内部的项目。对应于组织机构部署有关项目计划所需的商品和服务，他们更多地关注其获取、采购和对组织机构的价值。有些供应

 讲师：徐鲲详情

 发布内容，请点我！ 讲师申请/讲师自荐
 企业内训分类
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 专栏人物 更多
杨建允

杨建允

潘文富

潘文富

 下载排行
COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有