企业内部控制与风险管理课程体系
企业内部控制【课程背景】本课程首先回顾企业内部控制的历史演进，介绍我国企业内部控制规范体系框架，在此基础上进一步阐述了内部控制的定义、目标、原则、要素、局限性等基本理论，同时按照内部控制五要素框架（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督）详细讲解了内部控制的基本概念与基本原理。课程的总学时和总学分：课堂讲授及作业布置：【教学目标】本课程的目的是使...
讲师：夏宁咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务诊断与风险管理》 课时：6H
财务诊断与风险管理课时设计：1天课程收益：建立财务风险的防范意识，了解内部控制的框架，实际工作中合理运用，帮助企业消除经营管理中的弊病，改善经营管理，开发资源，提高经济效益，保障企业生存与不断发展。具体可以概括为以下几点通过案例快速掌握财务诊断方法掌握财务指标预警的定量和定性的分析方法了解风险形成的原因学会风险的防范与应对课程大纲：财务诊断的概念案例指引财务...
讲师：孙洁咨询电话：010-82593357下载需求表
《授信风险管理实务》 课时：12H
授信风险管理实务课时设计：1--2天培训对象：股份制商业银行、城商行、农商行行长、主任、部门总经理等高管人员。培训目标：使商业银行管理人员了解风险管理体制、制度建设，建立全流程风险监控机制，把握好六个阶段的风险管理重点所在。授课形式：业务理论讲授，实际经验讲述，实际案例讲解。课程大纲：第一部分银行管理层管理公司治理结构-------银行稳健发展的基本保证股东...
讲师：孙建林咨询电话：010-82593357下载需求表
全面风险管理课程大纲 课程背景：风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风险丛生...
讲师：张奇咨询电话：010-82593357下载需求表
基于全面风险管理视角的财务管控课程大纲 一、引导案例： 1、企业角度看风险管理的重点在哪里？ 2、财务管控在风险分析中的核心是什么？ 3、企业间的风险管控能力差异为什么那么大？二、全面风险管理分析的基本环节 1、结合案例解读风险管理流程 2、结合案例解读风险管理外部环境 3、结合案例解读财务管控风险的模式三、财务管控在风险管理中作用和具体做法 1、风险成本的...
讲师：张奇咨询电话：010-82593357下载需求表
内部控制自我评价课程介绍：随着社会经济的快速发展，一种新兴的审计技术——内部控制自我评价应运而生，它将运行和维持内部控制的主要责任赋予企业管理层，同时使内部审计与管理层共同承担对内部控制评价的责任，这使得以往由内部审计对控制的适应性及有效性进行独立验证发展到了全新阶段。本课程主要对内部控制自我评价的法理依据、概念、内容、程序、原则、方法、意义与应用等七大方面...
讲师：赵玉梅咨询电话：010-82593357下载需求表
风险管理模型 课时：12H
风险管理课程大纲课程核心：随着金融交易的日趋复杂,由金融市场波动带来的风险敞口的暴露与管理越来越受到风险控制部门的关注。如何树立正确的风险管理理念、采用正确的风险管理模型、形成全面风险管理的框架，日益成为风险管理部门的必修课。适用对象：交易所风控部门、商业银行中高层、银行中台、风险管理部人员、总裁班、研修班、专题讲座、企业财务部、企业资金部、风险管理部等。授...
讲师：荣森咨询电话：010-82593357下载需求表
大数据时代的经营分析内部控制与预算管理1.为什么说内控重大缺陷会导致企业经营失败？——内控与企业经营的关系是什么？1.1内控失效导致的财务舞弊经典案例经典案例分享：为什么说2018年年报号称史上最丑陋的年报？经典案例分享：2018年商誉减值计提一派乱象丛生经典案例分享：2019年南北双雄——康美药业与康得新双双刷新会计造假的新高度经典案例分享：疯狂财务造假—...
讲师：夏倩咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业内部控制经典案例与全面风险管理实操技巧》 课时：6H
企业内部控制经典案例与全面风险管理实操技巧2天【课程背景】内控源于风险，风险之于企业，是与生俱来的。在当今复杂的商业环境中，每个企业都面临众多的风险因素，不仅是火灾、财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等传统风险，还包括市场风险、运营风险、人力资源风险、法律风险、影响企业创新的规则等不断涌现的风险因素，企业的声誉也受到不同风险因素的威胁。风险及内控管理体系建设...
讲师：夏倩咨询电话：010-82593357下载需求表
安全风险管理 课时：6H
安全风险管理课程说明风险管理是一项有目的的管理活动，风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。因此，它不仅仅只是一个安全生产问题，还包括识别风险、评估风险和处理风险，涉及安全、生产、设备、物流、技术等多个方面，是一套完整的方案，也是一个系统工程。通过讲解、练习、案例讨论等方法帮助学员建立系统应对风险的管理思路、掌握风险分析与管理技术，确保学员能够学...
讲师：王云飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应链之供应商风险管理及客户信用风险管理》 课时：6H
课程四：《供应链之供应商风险管理及客户信用风险管理》当前的市场经济环境下，快速、高效应答的科学供应链管理已经成为企业处于战略制高点的重要手段之一，而供应链条上的两大核心主体——供应商和客户的有效管理极大关系到供应链管理质量的高低。下游客户的信用销售方式广泛应用，企业面临较大的应收账款回收压力，企业资金占用成本上升，抗风险能力减弱，上游供应商的综合抗风险能力直...
讲师：邢岩咨询电话：010-82593357下载需求表
《信用风险管理及信用分析技术&应收账款管理》 课时：6H
课程二：《信用风险管理及信用分析技术应收账款管理》课程背景：近年来，随着我国经济的高速增长，许多企业面临的市场环境发生了重大变化，一方面买方市场竞争导致行业内信用营销压力日益严重，另一方面客户过度的账款拖欠导致现金供应不足、甚至利润大幅下降。在这种状况下，企业如何提高在行业中的竞争力？如何迅速提高化解和防范信用风险的能力？企业要想在日益加剧的竞争中取胜,必须...
讲师：邢岩咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应链之供应商风险管理》 课时：6H
课程三：《供应链之供应商风险管理》课程背景：商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。——彼得.德鲁克（1982）当前的市场经济环境下，企业竞争加剧，产品迭代速度快，促使现代的供应商管理已从传统的采购原材料、单纯注重价格和质量的单一管理模式，而变身为通过...
讲师：邢岩咨询电话：010-82593357下载需求表
《税务稽查应对策略及风险管理》许多纳税人因为不知道如何配合税务稽查，最后导致经济利益遭受重大损失，企业形象毁于一旦，相关人员被追究刑责。通过课程的学习纳税人如何面对税务稽查不再慌乱不安，不犯后果严重的低级错误。本课程从税法六大体系拉开序幕，共话税收。认识企业涉税风险，对纳税风险进行科学管理。在征管体制变革的今天纳税人如何配合税务稽查，如何恰当处理稽查过程中的...
讲师：田静咨询电话：010-82593357下载需求表
《嵌入业务全流程内部控制》 课时：12H
《嵌入业务全流程内部控制》（两天）本课程引领认识内控为何物。内控源于风险，以风险作为起点，以企业战略为目标，将内部控制理念镶嵌在业务流程中，为企业搭建最实用的防火墙。基于业务链条开展内控评价，查找缺陷、分析问题、有效评价、完善整改。通过监督、质量把控为企业保驾护航。第一部分：内部入门篇一、浅谈企业内控1、内控前世今生安然事件浅析A股2018年上市公司财务造假...
