企业内部控制与风险管理课程体系
内控漏洞识别与财务应对 （或 企业内部控制与风险管理 课时：12H
小小出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账或核对不上、采购成本居高不下、存货管理混乱，看似简单的财务报表却不能及时编制或频频出错，作为公司财务人员，需要对财务部门职能进行有效组织和安排，并对经营中各项业务风险有效控制。但您了解管理乱象背后原因和风险所在吗？您知道财务人员管理、资金管理及业务管理的关键控制点吗？本课程结合内部...
讲师：马军生咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制审计与风险防范 课时：18H
传统的内部审计角色是企业内部的“经济警察”；而在新形势下，要求内审人员更多地转型为企业内部咨询师、内控设计师和风险管理专家等角色，从而对内部审计师队伍的专业知识、业务技能、战略感知、行业了解等综合技能提出了更高的要求。如何从内部控制及审计理念出发，发现企业运营管理及流程漏洞，找到企业经营不理想的根本所在，帮助内审人员真正实现企业所有者、管理者可以信任的“管家...
讲师：马军生咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行内部控制：法规解读及体系构建 课时：12H
本课程结合实际案例，讲解内部控制与风险管理基础，典型示例、精准把脉、专业指引！旨在帮助高管全面了解内控，进而有效提升自身内控理论与实务水准。通过本课程，我们将帮助您：n 接触大量真实鲜活的金融机构内控实践案例n 掌握各个业务循环的关键控制点、控制方法n 掌握如何结合自身发展阶段和特点建立符合切实需要的内部控制系统n 帮助学员提高结合企业经营实际，识别和应对各...
讲师：马军生咨询电话：010-82593357下载需求表
AI驱动的内控与风险管理——解锁制造业管理者的智慧新境界主讲：班红亮课程背景Coursebackground：在当今快速变化的市场环境中，制造业和银行等行业面临着日益复杂的内控与风险管理挑战。传统的管理模式和风险控制方法已无法满足新的需求，企业亟需通过创新技术来应对日益复杂的经营环境。AI驱动的内控与风险管理课程应运而生，旨在为管理者提供最前沿的风险管理工具...
讲师：班红亮咨询电话：010-82593357下载需求表
内部控制与风险管理课程背景：如何保证企业经营管理合法合规？如何保证企业资产的安全？如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整？如何提高企业经营的效率和效果？如何促进企业实现发展战略？……为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制系统，有效的内部控制系统已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性，...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
内部控制自我评价一、内部控制评价的作用1）有助于企业自我完善内控体系2）有助于提升企业形象和公众认可度3）有助于实现与外部监管的协调互动二、内部控制评价对象（一）设计有效性1）设计的合理性2）设计的适当性（二）运行有效性1）运行有效性的涵义2）运行有效性的判断标准三、内部控制评价的组织形式和职责（一）内部控制评价的组织1）内部控制评价机构必须具备的条件2）实...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
成本控制管理与财务风险管理【课程背景及内容】：在当今，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成...
讲师：邵励咨询电话：010-82593357下载需求表
质量风险管理课程大纲 课时：6H
质量风险管理课程大纲课程背景◆质量风险管理是对企业内可能产生的各种质量风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现质量最大安全保障的一种科学管理方法。 质量风险就是由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业质量活动失败的...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业内部控制与风险管理》引言：缺乏内部控制的企业动因分析第一模块：内部控制相关理论知识什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督企业内部控制的核心原则——实现职务的分离案例分析：新加坡巴林银行里森案《企业内部控制基本规范》的体系组成第二模块：企业风险的识别与防线风险应对策略：避免、转移...
讲师：石斌咨询电话：010-82593357下载需求表
金税四期下的涉税风险管理（大纲） 课时：6H
金税四期下的全电发票涉税风险管理（大纲）【课程背景及内容】：从2021年12月1日起，部分省市（上海市、广东省、内蒙古自治区等）正式开展全面数字化的电子发票（以下简称全电发票）的试点工作。税务机关依托全国统一的电子发票服务平台，24小时在线免费为纳税人提供全电发票开具、交付、查验等服务，实现发票全领域、全环节、全要素电子化。带给我们什么样的信号？我们作为企业...
讲师：邵励咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目风险管理与保险实务 课时：12H
工程项目风险管理与保险实务课程大纲课程背景“富贵险中求”。在市场经济环境下，风险与收益如影相随。在当今的VUCA时代，管理者既不能惧怕风险，又不能漠视风险。在组织层面，全过程工程咨询公司需要建立健全的风险管控体系；在项目层面，项目经理需要制定和实施完善的项目风险管理计划；在个人层面，每一位团队成员必须牢固树立风险管理意识。通过有效的风险管理，项目管理者才能“...
讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行全面风险管理》 课时：6H
《商业银行全面风险管理》主讲：马老师约6小时一、风险与金融风险1、风险的本质2、银行风险管理重要性3、风险管理与商业银行经营4.决定商业银行风险承担能力因素5、中国银行新增不良贷款二、银行面临的风险种类1、信用风险2、市场风险3、操作风险4、流动性风险5、国家风险6、声誉风险7、法律风险8、战略风险三、风险管理流程1、风险识别2、风险计量3、风险监测4、风险...
讲师：马晓青咨询电话：010-82593357下载需求表
《流动性风险管理》 课时：6H
《流动性风险管理》主讲：马老师约6小时一、流动性风险管理概述1、流动性风险定义2、流动性风险分类3、流动性风险管理的基本原则4、流动性风险管理目标5、流动性风险的诱因二、流动性风险计量（一）流动性比率／指标法1、现金头寸指标2、核心存款指标3、贷款总额与总资产的比率4、贷款与核心存款比率5、流动资产与总资产比率6、易变负债与总资产比率7、流动资产与总资产比率...
讲师：马晓青咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业内部控制与风险管理》（课纲）1D-2D 课时：12H
企业内部控制与风险管理课程背景：互联网经济环境风云莫测，风险无时不在、无处不有，风险时刻威胁着企业的生存与发展。“得控则强，失控则弱，无控则乱”，对企业进行有效的内部控制与风险管理是企业可持续发展过程中必须具备的重要能力。本课程系统介绍了内部控制的涵义，内部控制基本规范和18个内部控制指引主要风险分析与应对措施；基于企业的五大风险的基本认识，提出了风险管控、...
讲师：班红亮咨询电话：010-82593357下载需求表
国有企业全面风险管理体系建设实务课程收益:“胜者为王”到“剩者为王”，体现了持续、稳健经营的价值。如何构建国有企业全面风险控制体系？从中央直属企业、地方大型国有企业、金融保险业、通讯业进行了有益的尝试。本课程从全面风险管理框架构建、风险数据库建立、风险管理组织建设、风险管理制度规范化、风险管理流程优化等实务层面为企业提供操作性方法、工具，帮助国有企业打造风险...
