企业内部控制与风险管理课程体系
（新时代农发行授信及风险管理务实） 课时：3H
课程大纲时间：0.5天讲师：胡元未课题一、信贷业务宏观环境及趋势一、宏观经济分享1、主要经济数据2、2024年经济走势三、“新”经济时代对金融服务影响1、信息技术驱动下的金融变革2、经济增长方式影响服务模式3、金融安全面临新形势课题二、信贷全流程风险控制一、何谓全流程风险控制1、风险产生的根源2、全流程风险控制的形式二、授信风险控制的基本要求1、满足信贷政策...
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（小微企业全流程风险管理） 课时：6H
个人及小微企业尽调及贷后管理时间：1天讲师：胡元未课程一（上午）：个人及小微企业贷前尽职调查分组以及课间规则，暖场10分钟一、调查前准备1、心理准备2、资料准备3、工具准备二、调查实施1、面访面谈1）借款主体面访面谈2）员工（财务、主要负责人、底层员工）面访面谈3）邻居面访面谈亲属面访面谈互动：模拟与企业负责人面谈2、现场勘查勘查地点：1）经营场地2）仓库车...
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(小贷公司全面风险管理) 课时：6H
课程大纲时间：1天讲师：胡元未老师课程一（上午）：小贷行业现状及监管解读一、小贷行业发展现状二、相关法规政策三、监管要求及风险规避课程二（上午）小微企业现状及痛点一、宏观经济分享1、主要经济数据2、2020年经济走势二、区域经济分享1、区域经济特色2、产业发展分析三、小微企业发展剖析1、发展现状和瓶颈2、小微企业发展之道四、小微信贷业务的难点1、小微企业融资...
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（风险管理与资产保全） 课时：6H
课程大纲时间：1天讲师：胡元未第1天课程一（上午）一、何谓全流程风险控制1、风险产生的根源2、全流程风险控制的形式二、小微信贷四大风险1、欺诈2、过渡负债3、上下游拖欠3、不良行为课程二（上午）：贷前尽职调查技巧一、调查前准备3、心理准备4、资料准备5、工具准备二、贷前尽职调查的规范要求1.设立独立的授信工作尽职调查岗位，明确岗位职责和工作要求；2.授信工作...
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（保理公司合规风险管理） 课时：6H
课程大纲时间：1天讲师：胡元未模块一：宏观经济现状及走势一、宏观经济分享1、主要经济数据2、2021年经济走势二、行业与客户重塑1、行业重塑2、客户需求重塑三、疫情下的保理行业1、保理公司经营实质2、疫情对保理行业的影响3、疫情下政策及监管动向模块二：新时代监管政策解读一、保理公司重要法律法规二、银保监政策/监管动向三、政策及监管走势模块三：保理公司当前经营...
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信贷全流程风险管理：贷前调查与贷后管理课程背景：银行信贷风险管理一直是一个高危环节,受信贷管理体制、内部控制机制、信用风险评估方法、客户经理从业经验等多方面影响,在实际的信贷风险管理操作方面还存在着许多的问题。如何把握银行信贷风险的基本规律，提高小微客户经理及对公客户经理等人对于信贷风险的控制？如何掌握贷款通过率的相关技巧，做好贷后管理？如何把控好信贷调查的...
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《企业内部控制与风险管理》引言：缺乏内部控制的企业动因分析第一模块：内部控制相关理论知识什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督企业内部控制的核心原则——实现职务的分离案例分析：新加坡巴林银行里森案《企业内部控制基本规范》的体系组成第二模块：企业风险的识别与防线风险应对策略：避免、转移...
讲师：石斌咨询电话：010-82593357下载需求表
采购招投标管控与风险管理 课时：12H
6667536195采购招投标管控与风险管理采购招投标管控与风险管理1课程背景招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，越来越到重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务，物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程6...
讲师：沙炜咨询电话：010-82593357下载需求表
战略采购流程优化与供应风险管理 课时：12H
战略采购流程优化与供应风险管理课程说明：现代企业管理的发展，让企业意识到采购职能对于企业构建核心市场竞争力的战略重要性，对于采购职能会提出更高的期望与要求，这就要求采购管理与从业人员要与时俱进，提升采购职能的整体运作水平与专业业务能力，采购职能需要从传统的作业管理转变为战略运营管理高度，采购需要对采购管理的流程不断地待续优化与改善，同时要提升构建流程优化的关...
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采购与供应中的合同与风险管理 课时：12H
left-95250采购与供应中的合同与风险管理采购与供应中的合同与风险管理[课程背景]:采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉构成合同的要素，明示与默示条款，约定如何管理合同的履行与不履行，区分关键与非关键合同条款，在合同不履约发生时，如何进行对于合同约的救济，合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同...
讲师：沙炜咨询电话：010-82593357下载需求表
高风险时代的供应链风险管理 课时：12H
-187325114300高风险时代的供应链风险管理高风险时代的供应链风险管理[课程背景]:进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了...
讲师：沙炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行业声誉风险管理》课程大纲主讲人：曾庆熹导论《什么是“银行业声誉风险管理”》模块一《转型期：当代社会公共关系》一、当代社会公共关系基本风险特征二、银行业主要面对的社会关系对象及案例解析三、银行业社会公共关系风险事件防范与预警四、银行业社会公共关系风险事件应急处置五、银行业社会公共关系正面运用方法模块二《新时代政企关系：面向非公企业》一、政企关系的重大变革...
讲师：曾庆熹咨询电话：010-82593357下载需求表
金税四期下的涉税风险管理（大纲） 课时：6H
金税四期下的全电发票涉税风险管理（大纲）【课程背景及内容】：从2021年12月1日起，部分省市（上海市、广东省、内蒙古自治区等）正式开展全面数字化的电子发票（以下简称全电发票）的试点工作。税务机关依托全国统一的电子发票服务平台，24小时在线免费为纳税人提供全电发票开具、交付、查验等服务，实现发票全领域、全环节、全要素电子化。带给我们什么样的信号？我们作为企业...
讲师：邵励咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业内部控制与风险管理》（课纲）1D-2D 课时：12H
企业内部控制与风险管理课程背景：互联网经济环境风云莫测，风险无时不在、无处不有，风险时刻威胁着企业的生存与发展。“得控则强，失控则弱，无控则乱”，对企业进行有效的内部控制与风险管理是企业可持续发展过程中必须具备的重要能力。本课程系统介绍了内部控制的涵义，内部控制基本规范和18个内部控制指引主要风险分析与应对措施；基于企业的五大风险的基本认识，提出了风险管控、...
讲师：班红亮咨询电话：010-82593357下载需求表
国有企业全面风险管理体系建设实务课程收益:“胜者为王”到“剩者为王”，体现了持续、稳健经营的价值。如何构建国有企业全面风险控制体系？从中央直属企业、地方大型国有企业、金融保险业、通讯业进行了有益的尝试。本课程从全面风险管理框架构建、风险数据库建立、风险管理组织建设、风险管理制度规范化、风险管理流程优化等实务层面为企业提供操作性方法、工具，帮助国有企业打造风险...
