企业内部控制审计与风险防范

  培训讲师:马军生

讲师背景:
马军生老师(北京/上海)★师从李若山教授,复旦大学会计学博士,理论经济学博士后,上海证券交易所博士后★近二十年从业经历,曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所(全球第五大会计师事务所)咨询合伙人★注册会 详细>>

马军生
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企业内部控制审计与风险防范详细内容

企业内部控制审计与风险防范

传统的内部审计角色是企业内部的“经济警察”;而在新形势下,要求内审人员更多地转型为企业内部咨询师、内控设计师和风险管理专家等角色,从而对内部审计师队伍的专业知识、业务技能、战略感知、行业了解等综合技能提出了更高的要求。如何从内部控制及审计理念出发,发现企业运营管理及流程漏洞,找到企业经营不理想的根本所在,帮助内审人员真正实现企业所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能,在风险、问题未来临之前,就预先指出制度的疏漏,帮助企业完善内控与风险管理体系建立,避免更大的损失出现。

本课程从新的视角审视现代企业内部审计操作的全部流程,通过对大量内控内审项目的真实工作记录进行提炼,结合培训师给企业内控咨询服务的经验,以案说法,让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现,启发初学者掌握内审一般程序及方法,同时理解“兵无常势、水无常形”,应针对不同项目灵活运用内控知识;对已有一定经验的内审人员提供更广阔的思路和更深入的理解。

一、培训对象:公司内控、内审及相关管理人员。

二、培训收益:帮助内审人员快速掌握内控内审相关方法及技巧;帮助企业建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队 ;跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的内控审计流程和工作底稿;学会各个业务循环常见风险点和内控缺陷所在,在内审过程中快速找到问题及风险管理的关键,为企业运营管理提出改善建议。

三、课程时间:2~3天

四、授课方式:课堂讲授,穿插案例讨论与分享。

五、课程大纲:

(一)内部审计基础

1.内部审计概述

2.内部审计团队建设

- 内部审计的部门设置

- 内部审计人员的素质

- 内部审计部门的工作范围及作用

3.内部审计文书与标准

- 内部审计专业实务标准

- 管理需要——内部审计的工作方法

- 各阶段常用的文书和表格

- 道德规范

4.内部审计流程

- 内部审计组织与计划

- 审计立项与授权

- 审计准备

- 初步调查

- 指导和开展内部审计

- 分析性程序及符合性测试

- 实质性测试及详细审查

- 审计发现与设计建议

- 向董事会和高层管理者报告

(二)内控与风险管理基础

  • 内部控制及内控审计实务基础
    • 引言:企业舞弊及风险防范
    • 内部控制与风险管理框架与法规介绍
    • 建立风险管理体系九步法讲解
      • 总体了解
      • 流程划分与分析
      • 目标设定
      • 风险辨识
      • 风险分析
      • 风险评价
      • 选择风险管理策略
      • 建立控制活动
      • 持续改进
    • 内控及风险管理常见工具和表单
  • 我国企业内部控制与风险管理常见问题及对策
    • 不相容职责未有效分离
    • 岗位职责与职务代理不够合理
    • 未建立岗位轮换制度
    • 过于依赖人治,企业资源个人化
    • 授权审批体系不合理
    • IT建设落后或未进行有效规划
    • 内控制度体系混乱
    • 流程与表单未有效使用
    • 过于注重效率,忽视风险控制
    • 内控制度执行不到位

(三)企业各业务循环常见风险、内控要点及审计方法

  • 销售与收款环节常见风险、内控要点与审计方法
    • 销售合同及收款管理
    • 授信及应收账款管理
    • 销售物流管理
  • 采购与付款环节常见风险、内控要点与审计方法
    • 招标管理
    • 供应商选择与管理
    • 货物验收与采购付款
    • 存货管理
  • 固定资产常见风险、内控要点与审计方法
  • 投资环节常见风险、内控要点与审计方法
  • 财务管理常见风险、内控要点与审计方法
    • 货币资金管理
    • 票据管理
    • 费用报销及付款管理
    • 收款管理
    • 投融资管理
    • 会计核算及财务报告编制
  • 人力资源环节常见风险、内控要点与审计方法
  • 行政综合管理常见风险、内控要点与审计方法
    • 印章管理
    • 公文与档案管理
    • 合同管理
    • 资产管理
    • 信息系统管理


 

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