企业内部控制与风险管理课程体系
《餐饮风险管理与危机应对》（1天） 课时：6H
《餐饮风险管理与危机应对》|【培训课时】|1天6课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|餐饮全体管理人员、公关人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业：十七年餐饮经营管理经验总结与积累，非行业外“空降
讲师：孙红伟在线咨询下载需求表
《新形势下企业内部控制实务与案例分析》 课时：12H
《新形势下企业内部控制实务与案例分析》提纲课程背景2008年5月，我国的《企业内部控制基本规范》（以下简称内控规范）由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布，2009年7月1日起，上市公司全部实施新的基本规范。2010年5月，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了由《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内
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《新形势下企业内部控制实务》 课时：18H
《新形势下企业内部控制实务》提纲课程背景2008年5月，我国的《企业内部控制基本规范》（以下简称内控规范）由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布，2009年7月1日起，上市公司全部实施新的基本规范。2010年5月，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了由《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计
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《企业内控、风险管理与案例分析》 课时：6H
《企业内控、风险管理与案例分析》提纲第一讲企业资金活动内部控制一、筹资活动内部控制二、投资活动内部控制三、贷款管理内部控制四、现金管理内部控制五、票据管理内部控制六、电子银行支付的内部控制第二讲企业采购业务与资产管理内部控制一、采购业务内部控制（一）采购业务流程（二）主要风险及管控措施（三）材料采购过程成本的控制（四）会计控制案例价格昂贵的赝品水晶灯挂进新龙
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《企业内部控制信息化建设与重点业务管控》 课时：3H
《企业内部控制信息化建设与重点业务管控》提纲第一讲基于A公司内部控制信息化建设的做法A公司内部控制信息系统的逻辑设计（一）系统目标（二）用户分析（三）网络结构设计（四）功能设计（五）数据库设计A公司内部控制信息系统物理设计设计思路代码设计（三）模块设计（四）输入、输出设计第二讲企业内部控制体系信息化建设以创新的内部控制体系建设实施方案为基础分段实施，持续优化
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《地产集团内控评价体系建设和内控与风险管理》 课时：6H
《地产集团内控评价体系建设和内控与风险管理》提纲导入商业地产、产业地产、公租房业务内控特点第一讲企业内部控制评价体系建设与实施一、内部控制评价体系概述二、提升内部控制评价体系覆盖范围三、细化内部控制评价权责关系四、将内部控制评价同绩效考核间联系起来五、内部控制评价体系的制定六、选择、设计评价指标七、正确界定内部控制评价的目标八、全员参与内部控制评价过程九、内
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课题：项目全过程中的人力资源管理与风险管理第一讲：项目管理务实第一章：项目与项目人力资源管理概述相关主要内容介绍项目人力资源管理项目生命周期项目利益相关方管理第二章：项目启动阶段的人力资源管理设定项目目标识别利益相关方及其需求确定项目角色项目经理的选聘选择项目组织结构二：项目计划阶段的人力资源管理理解项目计划过程项目人力资源制定的依据人员配备管理计划项目团队
讲师：肖维在线咨询下载需求表
国际工程市场开拓与风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握国际业务开拓的基本战略诉求和方向选择学习关于电厂、新能源、电网项目的开发流程和诉求了解国际业务市场拓展的3步走原则了解国际业务拓展选择合适代理人的9大法宝学习国际市场条件下为客户制定的2+2开发方案认识国际市场拓展客户常见问题清单学习国际业务发展过程的销售一揽子协议认识国际业务开拓过程中的市场渠
讲师：肖维在线咨询下载需求表
建设工程项目实施全过程招投标法律风险管理实务 课时：18H
《建设工程项目实施全过程招投标法律风险管理实务》课程大纲概览通过建设工程招投标概念、建设工程投标工作程序与关键点、建设工程投标管理、建设工程投标报价的技巧、开标后投标的技巧、报价策略及技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。教学目标帮助学员掌握建设工程投标工作关键点，了解工程投标资格预审、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用
讲师：肖维在线咨询下载需求表
海外投融资与企业并购及风险管理 课时：12H
海外投融资业务与企业并购及相关风险管理课程背景：目前越来越多的企业选择进行海外业务的拓展，大多数企业都会经历以贸易带动海外业务拓展；以施工带动海外业务发展；以分包形式带动相关业务提升；在新世纪、新情况和新环境的情况下，企业进行海外投融资无疑是企业实力提升、管理提升、业务提升的最佳手段，那么在这种情况下，企业如何进行投融资业务、如何建立体系、培养人才和风险管理
讲师：肖维在线咨询下载需求表
国内新形势下的工程项目风险管理与对策课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍
讲师：肖维在线咨询下载需求表
国际工程招投标实务操作与风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握国际工程项目中招投标的决定因素了解国际工程招投标实务中的具体因素认识国际工程招投标实务中的流程控制掌握国际工程招标投标中的一般性风险因素控制了解一般性项目对公司的基本要求了解招投标队伍的基本配置掌握海外同类项目的风险因素规避认识商务谈判的基本要素掌握商务谈判的流程控制与风险分析课程大纲：第
讲师：肖维在线咨询下载需求表
国际工程项目开发的非技术风险管理 课时：6H
国际工程项目开发的非技术风险管理课程概述：帮助学员从整体上对国际工程承包海外项目开发与市场运营所面临的常见非技术类风险有一个系统的认知，学习并掌握能够有效预防和管控这些风险的办法，确保未来项目开发和执行的稳健进行。课程时间：面授1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享课程内容：课程导入：案例一：中铝并购力拓失败的项目风险评析案例二：中铁建沙特轻轨
讲师：肖维在线咨询下载需求表
《国际工程风险管理实操》主讲：肖维以下内容会在实际讲授过程中，根据现场情况进行删减和灵活处理。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际业务拓展过程中的风险国际业务中风险管理额的核心精髓风险管理在公司中的应用与创新国际业务公司的战略管理风险与分析国别市场开发过程中的风险特大型项目开发过程中的风险国际工程项目实施过程中的风险介绍投融资架构过程中的风险管理国
