企业合同管理课程体系
一、企业劳动关系现状1、劳动关系管理制度不完善2、劳资纠纷案件大幅增长3、劳动法律事务备爱关注二、目前高发的劳动关系争议1、违纪员工辞退和经济补偿2、不胜任工作员工解除与经济补偿3、培训费及加班费追索4、劳务派遣产生连带责任争议5、无固定期合同签署争议三、《劳动争议调解仲裁法》相关规定1、举证责任2、仲裁时效3、劳务派遣争议中的当事人4、部分案件一裁终局5、...
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《高级合同管理与风险防范》 课时：12H
一、《经济合同法》解读二、合同的种类与范本简介（一）采购合同（二）工业品销售合同（三）工矿产品销售合同（四）房屋销售合同（五）商品销售合同（六）二手房销售合同（七）建材订货合同（八）汽车销售合同（九）药品销售合同（十）售后服务合同（十一）船舶销售合同（十二）一般货物运输合同（十三）海上运输合同（十四）航空运输合同（十五）担保合同（十六）业务外包合同第二讲合同...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
规范的项目采购和招投标决策项目管理流程概述工程承包行业规模与市场分布EPC工程总承包模式介绍PMI项目采购管理标准过程如何制定采购计划和外包规划如何编制招投书和投标书询价过程和供方筛选合同管理和合同收尾招投标决策：引进还是外包？买方和卖方的不同视点在哪里项目的三类外包模式文凯特桑模式奎因模式奥尔森模式招投标决策中的机会与威胁分析招投标风险和可行性研究l案例研...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
施工企业风险管理与合同管理 课时：12H
部分施工企业管理与风险防范讲施工企业预算精细化管理节预算管理制度设计一、全面预算管理制度二、货币资金预算制度三、销售费用预算制度四、施工预算制度五、预算考核制度第二节预算管理业务流程一、财务预算编制流程二、预算调整工作流程三、预期超支管理流程第二讲施工企业造价精细化管理节造价管理制度设计一、工程预结算管理细则二、工程计量计价管理办法三、分包工程结算管理规定四...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
采购招投标和合同管理（企业自主招标模式） 课时：12H
采购招投标和合同管理--企业自主模式--南斌（2天）【课程背景】2023年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具！随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。为达此目标，培养掌握规范化招标投标流程和熟练...
讲师：南斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《合同管理与合同风险防控》 课时：6H
合同管理与合同风险防控李慈强华东政法大学经济法学院副教授法学博士、博士后，独立董事、仲裁员、执业律师课程收益：●让学员了解与合同管理有关的法律法规●让学员认识到合同签订、履行、解除、终止中存在的法律风险●通过案例教学，让学员掌握风险的防范和化解技巧，避免不必要的纠纷●通过学习风险应对措施，增强企业守法的意识，实现企业与员工的良性互动，互利共赢课程特色：1.理...
讲师：李慈强咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下招投标合同管理制度的审计和风险管控 课时：12H
新形势下招投标合同管理制度的审计和风险管控南斌（2天）课程背景2020年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，但由于全球新型冠状病毒的影响，全国多地公共资源交易中心暂停、暂缓建设工程、政府采购、土地出让、产权交易等各类项目交易活动以及新项目入场预订办理等...
讲师：南斌咨询电话：010-82593357下载需求表
采购合同管理 课时：12H
采购合同管理南斌（2天）课程背景2020年随着新冠肺炎在全球范围蔓延，国际经济形势发生巨变，全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提...
讲师：南斌咨询电话：010-82593357下载需求表
1、系统学习项目招投标与采购管理 2、掌握合同类型及选择方法 3、了解如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议 4、掌握谈判获得有利条款的技巧 5、学习如何有效管理项目合同 6、初步掌握项目招投标过程和技巧、工具 7、项目案例分析领会项目招投标与合同的思想 8、交流项目招投标及招投标与合同管理经验课程大纲:1.项目招投标与招投标与合同管...
讲师：孙颢益咨询电话：010-82593357下载需求表
讲施工合同风险管理及案例分析 （1）认识施工项目管理是公认的“风险事业”，强化合同风险意识。 （2）明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要，加大合同风险防范力度。 （3）了解承包商面临的合同风险要比业主大，采取对策，趋利避害。 主要内容 1、合同管理的重要性与新环境 2、客观性合同风险分析 3、主观性合同风险分析 4、合同风险的有效...
讲师：孙颢益咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目合同的关键条款（结合菲迪克条款） .菲迪克条款的介绍 .菲迪克合同的主要条款 1.投标函 2.中标函和中标合同价 3.开工日期、工期、竣工和质保期 4.竣工试验 5.接收证书 6.预付款、进度付款，终付款及质保金 7.保函：投标保函、履约保函、质保期保函等 8.保险 9.不可抗力 10.技术标准和法规 11.税收 12.变...
讲师：孙颢益咨询电话：010-82593357下载需求表
课题大纲：一、互联网时代物流管理策略分析1、我国物流行业上半年运营状况数据及运营潜在问题分析2、国内物流与供应链管理存在的问题与挑战是什么？3、我国现阶段物流与供应链信息化建设情况分析4、物流产业链各方需求情况分析5、我国物流产业经济十年分析6、案例分析：ZARA的精益化物流运作及供应商管理模式二、合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式1、如何正确理解现代...
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
讲施工合同风险管理及案例分析 合同管理是施工企业管理的核心，是一项相当复杂、繁重的工作，它始终贯穿于企业管理的全过程；合同管理工作直接关系到企业的风险防范与规避，同时，它又是创造企业经济效益的关键所在。本讲学习达到以下教学目的： （1）认识施工项目管理是公认的“风险事业”，强化合同风险意识。 （2）明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要，加大...
讲师：孙颢益咨询电话：010-82593357下载需求表
一、国际工程承包的原则 二、几种常用项目管理模式的特点及适用性 三、如何针对项目自身特点和业主意愿、能力，选择项目管理模式？ 四、如何选择/编写适合项目特点和业主管理能力的合同文本（条款）/EPC标准合同文本解读（FIDIC文本、ICE文本、国家标准合同） 五、合同的法律基础 六、EPC模式下业主的管理介入点及手段七、保函、保险 八、FIDI...
讲师：孙颢益咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购合同管理与采购风险防范控制》培训对象：采购经理，采购部门人员及采购合同管理协调人员课程大纲一、合同的准备选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则招投标简述如何对供应商进行法律资格审查？确认双方的履约能力准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图谁有权代表企业进行合同谈判？-代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订什么是合同？合同的形式与订立的原则从合同成...
