企业合同管理课程体系
合同管理与变更索赔 课时：12H
《合同管理与变更索赔》课件形式：PPT培训时间：2天培训对象：项目经理以及项目管理者第一讲施工合同风险管理及案例分析内容简介：本讲分析了合同风险管理的重要性与面临的新环境，对项目客观性合同风险和承包商的主观性合同风险做了具体详细地分析，在此基础上提出了合同风险有效防范的思路和方法。学习目的：（1）认识施工项目管理是公认的“风险事业”（2）了解承包商面临的合同...
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
合同管理与变更索赔应注意的问题 课时：3H
《合同管理与变更索赔应注意的问题》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者学习目的：认识到承包商面临的合同风险要比业主大，必须有效开展变更索赔；明确合同管理的要义为了趋利避害；变更索赔是为了补偿创收。主要内容：1、合同风险管理的“六把关”2、变更索赔的“三大纪律”与“十项注意”
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
员工已经具备了签订无固定期限劳动合同的条件，但老板拒绝依法签订，HR该如何取舍？双重甚至多重劳动关系屡屡挑战着我们固有的思维方式，HR该如何应对？是劳务关系还是特殊的劳动关系，司法判例不尽一致，HR该如何把控？在一个集团公司内部，员工在各分支机构之间流动，劳动合同该如何处理？公司分立、合并和兼并，这一棘手的问题，HR该如何面对？外籍员工和农民工这两个阶层不同...
讲师：贾富春咨询电话：010-82593357下载需求表
引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训讲招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样...
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
商务（销售）合同管理 课时：12H
天(上午)合同管理实务流程一、销售合同分类(含项目供货及服务合同、产品销售合同)二、销售合同管理组织(ISO9001：2000执行标准)三、职责分工(合同管理部、财务部、销售部、生产部、合同管理员)四、合同的一般管理程序五、合同的草拟洽谈应注意的事项六、合同的评审应设置的评审要点七、合同的批准应注意的细节八、合同的签署九、合同的履行十、合同专用章管理流程天(...
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
一、劳动合同法推出的背景与立法原则的理解与把握一、如何理解劳动合同法与劳动法的关系二、劳动合同法细节详解1．如何理解工会、代表大会在新形势下的作用，以及协商制度的建立与风险规避。2．试用期新规定的解释与运用3．对于劳动合同内容的新界定4．不签订劳动合同的处罚，以及如何前期规避此类风险的分析5．如何帮助企业应对劳动合同法中偏重弱势群体的规定6．劳动合同法中对劳...
讲师：申杰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲供应链管理基础介绍-采购工作的实质是什么？-谁在为公司创造利润与价值？-供应链管理的发展与未来-采购战略的制订苏宁电器案例分析第二讲合同准备的背景-合同准备需要什么？-合同准备的主要问题？-国际采购与供应过程中遇到的问题视频案例分析与讨论第三讲建立合同管理团队-合同管理的目的是什么？-采购人员如何管理合同？-合同管理团队-团队的工作与责任案例讨论第四讲制定...
讲师：郭天奇咨询电话：010-82593357下载需求表
项目合同管理之一 概念 1.1项目合同的概念和种类 1.2项目合同法律关系 1.3项目合同法律适用 1.4项目合同的风险管理 项目合同管理之二 合同订立概述 2.2要约 2.3承诺 2.4合同成立 2.5缔约过失责任 2.6合同条款 2.7合同形式 项目合同管理之三 合同效力 3.1合同效力概述 3.2合同有效 3.3合同生...
讲师：刘斌咨询电话：010-82593357下载需求表
章：合同的概念，特征与分类1.合同是契约吗？2.一个人可以形成合同吗？3.日常的传真及邮件是合同吗？4.合同的类型5.合同关系的不适用性6.合同的主条款与提示性条款7.如何区分合同的标的与标的物？8.标的，劳务与工程项目9.价格是所有合同的主要条款吗？10.什么叫合同的默示条款11.给付义务与随付义务有分别吗？12.格式合同的范围12.案例分析第二章：有效的...
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
章：现代企业呼唤采购合同增值活动1.为什么采购合同是重要的？ 2.采购的杠杆作用3.采购的国际化新趋势及作业模式 4.国内及全球商务经营的差异 5.六种驱动供应环境的力量 6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7.经典案例分析：全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：认识合同，合同法及其对组织的重要性什么是合同？1.合同是...
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产企业合同管理基本知识1、合同管理的基本原则2、地产公司合同管理制度3、地产公司合同分类标准4、不同分类下的合同目录二、房地产企业合同管理常见问题解析1、合同应该如何分判？2、甲供？甲指乙供还是乙供？3、建造合同版本简介4、不同版本合同利弊分析及适用范围5、质量管理篇6、时效管理篇7、造价管理篇8、变更管理篇9、不同合同版本与使用条件分析10、变更风...
讲师：杨凡咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目合同管理之一 合同法基础 节 法律简介 第二节 经济法律关系 第三节 代理制度 第四节 诉讼时效制度 工程项目合同管理二 合同法原理 节 合同法概述 第二节合同的效力 第三节合同的履行与担保 第四节合同的变更、解除、转让与终止 第五节合同的违约责任 工程项目合同管理三 工程项目施工合同签订与审查 工程项目合同管理四 工程项...
讲师：陈步峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、施工合同风险管理及案例分析 1.合同管理的重要性与新环境 2.客观性合同风险分析 3.主观性合同风险分析 4.合同风险的有效防范 二、变更及案例分析 1.施工索赔的涵义、性质、界定及作用 2.索赔的根源、存在、起因 3.施工索赔的分类法 4.施工索赔的特点 5.索赔管理工作流程 6.合同纠纷处理工作流程 三、变更及案例分析 ...
讲师：李革增咨询电话：010-82593357下载需求表
销售合同管理 课时：12H
天(上午)合同管理实务流程一、销售合同分类(含项目供货及服务合同、产品销售合同)二、销售合同管理组织(ISO9001：2000执行标准)三、职责分工(合同管理部、财务部、销售部、生产部、合同管理员)四、合同的一般管理程序五、合同的草拟洽谈应注意的事项六、合同的评审应设置的评审要点七、合同的批准应注意的细节八、合同的签署九、合同的履行十、合同专用章管理流程天(...
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
模块合同篇章合同编写节合同的概念第二节合同的作用第三节订立合同的原则第四节合同的含义和种类第五节写作格式第六节写作要求第七节合同与协议书的区别练习：修改合同第二章合同管理节合同管理的目标第二节合同管理的好处第三章风险识别与防范节可能面临的风险第二节如何评估风险第三节如何消除风险1、前期防范2、中期检查第四节合同主要条款审查扁鹊的逻辑第二模块合同谈判谈判失败导...
