年度经营计划及全面预算管理   06.03

年度经营计划及全面预算管理（1天）-----提前规划、科学预算，为经营决策提供数据化支持第一部分：年度经营计划1、企业为什么要做年度经营计划2、什么是年度经营计划3、年度经营计划与全面预算的关系4、年度经营计划的内容4、如何制定年度经营计划的编制4.1年度前期要做哪些准备工作？4.2年度经营计划的编制4.3年度经营计划中的五大平衡4.4年度经营计划实施与调整

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如何打造高效的执行力系统   06.03

如何打造高效的执行力系统（1天）-----高效执行，为企业目标实现提供保障第一部分：执行力的概述1、什么是执行力2、目标与执行的关系3、企业执行力不到位的种种表现4、哪些因素影响执行力5、打造高效执行力有哪些方法第二部分：如何打造高效执行力1、强化员工做结果的思维2、树立员工内部客户意识3、培养员工的职业化素养4、教会员工如何锁定责任5、执行力落地工具讲解第

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薪酬与激励   06.03

薪酬与激励（1天）-----科学薪酬与激励机制，为员工提供动力第一部分：薪酬设计1、如何理解薪酬？2、企业给员工付薪的理由3、薪酬设计工具与方法3.1职位族、岗位及制造梳理3.2岗位价值评估3.1薪酬结构设计4.2薪酬水平设计4.3员工薪酬套档4、薪酬特区设计5、如何新老员工薪酬平衡第二部分：激励设计1、如何理解激励2、传统的单一激励弊端3、多层次激励体系的

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组织设计与流程再造   06.03

组织设计与流程再造（1天）-----组织流程再造，让企业运作更高效第一部分：组织设计1、组织在企业管理中扮演的角色2、组织如何支撑战略及目标实现3、组织设计的原则4、组织设计的雷区5、组织设计主要内容4.1组织结构设计4.2部门职能设计4.3岗位说明编制4.4晋升体系设计第二部分：流程再造什么是流程流程与组织的关系流程在企业中究竟起到什么作用:4、为什么企业

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