企业转型课程体系
《企业转型与投融资实战》 课时：6H
企业转型与投融资实战课程背景：传统企业的转型，从本质来说其实是一种从供应链到数据化的整体转型，包括公司机构、人员结构、营销体系等都需要转型，当然最重要的是思想转型，这点很重要。然而传统企业如何转型？往哪里转？转了之后如何发展？课程收益：帮助学员了解传统企业转型的迫切性和挑战了解企业转型与资本市场的嫁接建立对资本市场、上市模式的选择，以及收购兼并的运作、资产与...
讲师：蓝飞腾咨询电话：010-82593357下载需求表
讲“互联网红利时代”的解读一、互联网对传统企业的影响1、客户的服务由物理网点转向虚拟网络2、个性订制的流行3、构建虚拟信用平台消灭传统中介二、“互联网行动”对传统产业的改变1、新的经济形态产生2、产生新的商业模式3、新的服务模式4、具有对传统产业颠覆性；三、政府为什么要推出互联网1、网络经济发展大势2、从消费互联到产业互联网3、劳动力成本在上升4、企业销售“...
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
讲商业环境改变与互联网思维的出现一、万达广场商业模式的“变脸”1、网上商城与线下体验店2、掌上会员服务3、LBS位置推送服务与O2O商务模式二、中介传播模式的颠覆1、社交媒体崛起2、朋友圈的传播3、嘿客小店的创新三、互联网对传统企业的冲击1、移动支付入口的争夺2、社交媒体中的O2O场景应用3、大数据出现：百度迁徙在商业中的价值四、互联网思维的精髓1、用户至上...
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
建设强势企业品牌，推动企业转型升级 课时：12H
建设强势企业品牌，推动企业转型升级课程精要：通过企业品牌建设，实现企业战略、品牌和文化协同，推动企业成长和变革。课程模块：模块一：企业品牌ABC企业品牌想要什么——企业品牌建设的为什么？如何做？做什么？模块二：企业品牌的业务面以客户为中心，为客户创造价值；集团型企业的品牌构架管理。模块三：雇主品牌建设建立企业和员工的命运共同体，依托企业成就更大的我，实现我的...
讲师：李惟钧（海境）咨询电话：010-82593357下载需求表
再出发-新媒体形态下的企业转型 课时：12H
《再出发-新媒体形态下的企业转型》课程背景在这个资讯高度发达，营销手段层出不穷的互联网时代，企业的营销到底该怎么搞微博？微信？微商城SNS？视频？口碑？到底哪个胜出营销的根本胜在技术，还是胜在人心传播的本质是段子，还是口碑？微博与微信的网络营销集群到底该如何搭建层出不穷的“模式、渠道“还没理清，这边厢面临的却是微博微信的来势汹汹：微信用户数量突破6亿大关，微...
讲师：原一琦咨询电话：010-82593357下载需求表
企业转型升级，拥抱高额利润 课时：12H
企业转型升级，拥抱高额利润【课程背景】随着工业时代步入十九世纪末期，著名经济学家A.马歇尔的微观经济学奠定了现代企业价格管理理论体系的基石。伴随着市场竞争的不断推进，博弈论和市场价值学说扩展并丰富了价格理论的应用。中国改革开放四十年来，科技与制造水平突飞猛进，在物质产品极大丰富的同时，产品的同质化竞争也日趋激烈。特别是近十年，互联网与电商平台的崛起，让市场竞...
讲师：王珂咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网+与企业转型 课时：12H
适合行业银行证券行业商超零售行业教育培训行业通信行业其他课程背景小米雷军的“专注、极致、口碑、快”七字诀让互联网思维成为神州大地风行的名词。2015年李总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，提出“制定互联网+行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融（ITFIN）健康发展，引导互联网企...
讲师：曾宪敏咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：为什么要转型趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势互联网的发展：呈现指数级增长趋势互联网与商业的融合趋势从消费主体的维度看，转型迫在眉睫“互联网+”对传统产业来说不是颠覆，而是转型升级互联网向产业的渗透“互联网+”给传统企业的5个预警技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍路径的依赖，演化“互联网+...
讲师：季波咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：中国企业面临的新现实压力和挑战-中国企业面临的环境客户需求结构的变化企业成本结构的变化产业结构的调整和产业链的变化模块二：企业转型模式"转型六要"转型模式的基本要素商业模式创新运营模式再造从商业模式和运营模式看企业转型的成败模块三：企业转型评估全面评估企业转型从评估看您的企业现状和转型前景模块四：企业转型12条...
讲师：季波咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：为何变革变革基本层面问题公司失败的共同因素:柯达；诺基亚；摩托罗拉优秀的公司为何失败企业变革的征兆引发变革的因素变革的原因变革是企业优化调整的需要引发组织变革的诱因变革的征兆及目标变革的目标企业变革的内容变革的时机选择变革时机的选择：IBM案例模块二：变革的障碍转型变革面临的问题变革为何失败？科特的观点变革的阻力因素...
讲师：季波咨询电话：010-82593357下载需求表
课程安排：模块一电子商务的发展历史与趋势1、电子商务经济体2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商业模式、新企业、新格局电子商务的三大模块1、品牌化营销2、柔性化生产3、社会化仓储传统企业互联网转型的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑互联网时代的三大战役1、卖货（产品分析、平台选择、运营规划）2、聚粉（极致...
讲师：连长咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程摸块设置】一、资本运营与企业家理性1、资本剖析2、什么是资本运营？3、资本运营的目标是什么？4、为什么资本需要运营？5、资本运营的两个层面二、产权资本运营1、认识注册资本金制度2、发行股票的实质是什么？3、股票的发行方式4、自己的企业适不适合上市？5、如何用股票留人？两类性质不同的股票6、实施ESOP计划若干要点7、如何参股与控股？三、看不见的未必不是...
讲师：谢全华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲 一单元、转型变革期管理思维转变 1.三个经济时代的发展 2.经济时代最核心东西 3.认知模型刚性化思维 4.经营哲学和经营思想 要点：转型期5特征/产业吸引力/企业战略困局/优化再造价值链 案例：李宁集团和宝洁发展战略讨论：企业成长的七大陷阱 二单元、转型期的四个重要工作 1.客户导向的价值战略 2.体现战略的营运流程 3.确...
讲师：张国量咨询电话：010-82593357下载需求表
一单元、转型变革期管理思维转变 1.三个经济时代的发展 2.经济时代核心东西 3.认知模型刚性化思维 4.经营哲学和经营思想 要点：转型期5特征/产业吸引力/企业战略困局/优化再造价值链 案例：李宁集团和宝洁发展战略讨论：企业成长的七大陷阱 二单元、转型期的四个重要工作 1.客户导向的价值战略 2.体现战略的营运流程 3.确立企业家精...
