企业转型课程体系
模块一：为什么要转型趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势互联网的发展：呈现指数级增长趋势互联网与商业的融合趋势从消费主体的维度看，转型迫在眉睫“互联网+”对传统产业来说不是颠覆，而是转型升级互联网向产业的渗透“互联网+”给传统企业的5个预警技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍路径的依赖，演化“互联网+...
讲师：季波咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：为何变革变革基本层面问题公司失败的共同因素:柯达；诺基亚；摩托罗拉优秀的公司为何失败企业变革的征兆引发变革的因素变革的原因变革是企业优化调整的需要引发组织变革的诱因变革的征兆及目标变革的目标企业变革的内容变革的时机选择变革时机的选择：IBM案例模块二：变革的障碍转型变革面临的问题变革为何失败？科特的观点变革的阻力因素...
讲师：季波咨询电话：010-82593357下载需求表
课程安排：模块一电子商务的发展历史与趋势1、电子商务经济体2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商业模式、新企业、新格局电子商务的三大模块1、品牌化营销2、柔性化生产3、社会化仓储传统企业互联网转型的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑互联网时代的三大战役1、卖货（产品分析、平台选择、运营规划）2、聚粉（极致...
讲师：连长咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程摸块设置】一、资本运营与企业家理性1、资本剖析2、什么是资本运营？3、资本运营的目标是什么？4、为什么资本需要运营？5、资本运营的两个层面二、产权资本运营1、认识注册资本金制度2、发行股票的实质是什么？3、股票的发行方式4、自己的企业适不适合上市？5、如何用股票留人？两类性质不同的股票6、实施ESOP计划若干要点7、如何参股与控股？三、看不见的未必不是...
讲师：谢全华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲 一单元、转型变革期管理思维转变 1.三个经济时代的发展 2.经济时代最核心东西 3.认知模型刚性化思维 4.经营哲学和经营思想 要点：转型期5特征/产业吸引力/企业战略困局/优化再造价值链 案例：李宁集团和宝洁发展战略讨论：企业成长的七大陷阱 二单元、转型期的四个重要工作 1.客户导向的价值战略 2.体现战略的营运流程 3.确...
讲师：张国量咨询电话：010-82593357下载需求表
一单元、转型变革期管理思维转变 1.三个经济时代的发展 2.经济时代核心东西 3.认知模型刚性化思维 4.经营哲学和经营思想 要点：转型期5特征/产业吸引力/企业战略困局/优化再造价值链 案例：李宁集团和宝洁发展战略讨论：企业成长的七大陷阱 二单元、转型期的四个重要工作 1.客户导向的价值战略 2.体现战略的营运流程 3.确立企业家精...
