组织变革课程体系
组织设计与组织变革策 课时：18H
《组织设计与组织变革》主讲：王兴茂课程背景：组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才，三等人用奴才”。变革是高效地做错误的事情→低效地做正确的事情→高效地做正确的事情这...
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
《五项修炼与组织变革》 课时：12H
五项修炼与组织变革课程背景：要想适应环境，企业就不能像机器那样运作，而必须像一个学习型的生物，注意和环境进行互动，并根据实验和反馈的结果不断完善自己。在移动互联网时代，企业如何因应环境的变化，适时创新自身的组织模式，从而转型成有生命的学习型网络，已然是经营的重中之重。课程收益：1．在理念上，引领企业跳出仅更新自家产品和服务的怪圈，在管理方式、组织结构和企业文...
讲师：郑秀宝咨询电话：010-82593357下载需求表
《再造：战略调整与组织变革》（标准版：12课时） 课时：12H
引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1.信息时代的新战略1．１战略目标八大要素1．２决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2.组织变革2．１什么是组织变革2．２从瘦到健的组织变革2．３组织变革的目标2．４组织变革关键环节2．５组织变革中的10种角色2．６组织的四大症状2．７怎样制订变革方案1）一体...
讲师：杨思卓咨询电话：010-82593357下载需求表
部分战略航海图一、海域——组织与环境视图1.认识企业系统模型2.战略管理知识的模型对应3.企业系统模型中的P.E.S.T.分析4.企业系统模型中的波特五力分析5.企业系统模型中的SWOT分析6.企业系统模型中的价值链管理二、旗舰——企业内部体系1.企业系统模型与战略2.企业系统模型与流程3.企业系统模型与组织4.企业系统模型与人力资源5.企业系统模型与知识管...
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1.信息时代的新战略1．１战略目标八大要素1．２决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2.组织变革2．１什么是组织变革2．２从瘦到健的组织变革2．３组织变革的目标2．４组织变革关键环节2．５组织变革中的10种角色2．６组织的四大症状2．７怎样制订变革方案1）一体...
讲师：杨思卓咨询电话：010-82593357下载需求表
引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1.信息时代的新战略1．１战略目标八大要素1．２决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2.组织变革2．１什么是组织变革2．２从瘦到健的组织变革2．３组织变革的目标2．４组织变革关键环节2．５组织变革中的10种角色2．６组织的四大症状2．７怎样制订变革方案1）一体...
讲师：杨思卓咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革中的人力资源管理 课时：3H
课程大纲：一、企业持续成长的关键因素（30分钟）l变革时代企业发展的战略选择l企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展l企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二、艰难的组织变革之舞（1小时）l持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程案例：华为管理变革...
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、变革的客观事实与心理事实1.变革当前，你的所见、所闻、所感1)听到什么、看到什么、感受到什么？2)如何分类你的所见所闻所感？2.所见所闻所感的肇始与起因1)企业经历怎样的变革？2)市场经历怎样的变化？3)世界经历怎样的变化？4)变化的因果链是怎样的？3.作为总裁、经理的你，所面临的问题与挑战1)问题与挑战有哪些？2)挑战的内在逻辑是怎样的？二、组织变革的...
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： (领导开训:强调训练的意义和目的、纪律) 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于企业改革、业务流程等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。 前言： 案例导入:1、IBM的变革之路案例 2、青岛啤酒变革案例 3、海尔公司变革、再造流程案例 4、格力空调变革、再造流程案例 ...
讲师：韦骏宇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：节我们为什么要变革一、我们变革的理由二、我们做了哪些变革三、变革会给我们带来什么第二节如何实施组织变革一、变革项目相关要素和影响范围二、高层领导者在组织变革的角色三、中层经理人员在组织变革中的角色四、人力资源部门的角色第三节如何帮助员工适应变革一、组织变革怎么获得成功二、组织变革的阻力三、组织变革中人的因素四、员工转变心理过程与对策五、能促使人进行...
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略导向与市场驱动1、成功转型的关键——市场驱动管理变革sup2;“三软四硬”——市场驱动型管理变革的系统模型sup2;案例：华为的战略——持续的管理变革sup2;组织变革的目的——实现市场驱动，保障战略执行sup2;案例：优秀企业如何组织变革为客户创造价值2、组织变革的四大要素——组织架构、人岗匹配、考核激励、决策流程sup2;案例：为什么绝大多数组织...
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革中的人力资源管理 课时：3H
一、企业持续成长的关键因素（30分钟）l变革时代企业发展的战略选择l企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展l企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二、艰难的组织变革之舞（1小时）l持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程案例：华为管理变革的系统模型...
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分企业组织结构设计节组织设计的基础1.组织的含义2.组织构成要素3.企业组织与结构的定义4.组织设计定义5.在什么情况下需进行组织设计6.组织设计的目的7.影响组织设计的因素第二节企业组织的几种典型类型1.职能型2.产品型3.客户/区域型4.矩阵式5..组织设计的两个维度6.合理组织结构所具有的特征第三节组织结构设计1.组织设计的原则2.组织职能...
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
企业组织变革概论1.1案例研讨1.2组织变革基本概念1.3组织变革的环境1.4组织必须变革的“症状”1.5组织变革的新观念企业为什么要进行组织变革2.1案例研讨2.2变革是企业长寿的秘诀2.3变革的核心是业务流程再造2.4变革的类型和主要内容2.5变革的基本原则2.6组织变革的策略组织变革的模型3.1案例研讨3.2变革的成功需要理论指引3.3卢因模型3.4系...
讲师：伍健康咨询电话：010-82593357下载需求表
(领导开训:强调训练的意义和目的、纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于企业改革、业务流程等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：案例导入:1、IBM的变革之路案例2、青岛啤酒变革案例3、海尔公司变革、再造流程案例4、格力空调变革、再造流程案例章、组织变革是企业生存的机遇与挑战（案例分析与...
