《组织变革与人员整合》
《组织变革与人员整合》详细内容
《组织变革与人员整合》
课程大纲：
**节 我们为什么要变革
一、我们变革的理由
二、我们做了哪些变革
三、变革会给我们带来什么
第二节 如何实施组织变革
一、变革项目相关要素和影响范围
二、高层领导者在组织变革的角色
三、中层经理人员在组织变革中的角色
四、人力资源部门的角色
第三节 如何帮助员工适应变革
一、组织变革怎么获得成功
二、组织变革的阻力
三、组织变革中人的因素
四、员工转变心理过程与对策
五、能促使人进行改变的法宝有三件
第四节 变革管理的**实践
一、GE的战略变革
二、海尔的组织变革
三、华为管理变革的轨迹
第五节 **变革保持竞争力
一、战胜变革带来的威胁
二、遵守组织变革的八大准则
三、处理好组织变革的五种关系
四、持续渐进式变革
五、管理变革的技能训练-工具练习
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