组织变革课程体系
(领导开训:强调训练的意义和目的、纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于企业改革、业务流程等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：案例导入:1、IBM的变革之路案例2、青岛啤酒变革案例3、海尔公司变革、再造流程案例4、格力空调变革、再造流程案例章、组织变革是企业生存的机遇与挑战（案例分析与...
讲师：韦骏宇咨询电话：010-82593357下载需求表
节我们为什么要变革一、我们变革的理由二、我们做了哪些变革三、变革会给我们带来什么第二节如何实施组织变革一、变革项目相关要素和影响范围二、高层领导者在组织变革的角色三、中层经理人员在组织变革中的角色四、人力资源部门的角色第三节如何帮助员工适应变革一、组织变革怎么获得成功二、组织变革的阻力三、组织变革中人的因素四、员工转变心理过程与对策五、能促使人进行改变的法宝...
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革工作坊 课时：6H
ChangeManagementWorkshop组织变革工作坊【课程介绍】变革是永恒的主题，也是组织领导力的核心内容。当代领导力与变革大师约翰-科特说：通过权衡利弊从而确定变革的方向，正是领导的核心所在。本课程有两大核心主题：一是个体的变革胜任力（ChangeCompetencies）测评、分析与提升；二是领导变革（LeadingChange）的能力提升指南...
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
中国企业产业升级与转型成功关键-学习与发展 课时：12H
全球金融危机后，2009年开始，专家提醒企业，我们已进入后危机时代。中国一部分企业蓄势回升，他们正引领着以创新、转型为主题的变革。通常产业升级至少需五年时间，而现在危机刚过一年，要赢得中国式机会，企业必将有七大变革：机制变革、业务变革、管控变革、运营方式变革、人才变革、风控变革、管理文化的变革（来自专家佟景国先生）什么才是中国企业成功转型的关键？一个企业，制...
讲师：段泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能：组织变革之道 课时：12H
课程背景： 阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组织，实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变，是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点。课程收益：1、帮助学员牢固树立正确的组织变革的指...
讲师：郑秀宝咨询电话：010-82593357下载需求表
组织结构进化：解码组织变革底层逻辑 课时：6H
课程背景从工业1.0时代到工业4.0时代，先后出现了四种企业形态，并与四个工业时代相对应，分别是股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态，四种企业形态在各自的工业时代都是一种最佳形态。一旦企业形态最佳化，企业价值也会最大化。当然，时代改变，最佳企业形态就会跟着改变，这种规律就是企业形态的进化规律。组织结构是企业形态的必要组成部分，四种最佳...
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
流程管理与组织变革 -向华为学流程管理与变革项目运作 课时：12H
课程背景： 目前几乎所有规模企业都在遭受部门墙的困扰，效率低下，沟通成本高、层层审批却无人负责是普遍现象；企业经营者对于出现问题互相推诿已经深恶痛疾，却又无从下手； 规模越大，除了销售部门，已经无人关注客户，目光都被老板、部门利益、个人绩效吸引走；华为在推行业务流程变革之前，面临的几个问题： 问题一缺乏准确、前瞻的客户需求关注 问题二反复做无用功浪费资...
讲师：王安辉咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越成效的变革管理 ——成功组 课时：18H
课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、5G、云计算和大数据分析、人工智能、机器人、信息安全、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代，众多企业遭遇了前所未有的发展瓶颈：传统企业的管理模式、组织设计、人才培养、固定资...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
数智化时代卓有成效的变革管理 —&mdas 课时：12H
课程背景：自从OpenAI发布ChatGPT以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力，可以战胜人类的99.99。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，不久将来大量企业将倒闭，大量人员将失业，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，数智化时代，知识已经不...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
数智化时代卓有成效的变革管理 —&mdas 课时：18H
课程背景：自从ChatGPT发布以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，拥有自我反思的自主能力和理解能力，ChatGPT-4.0可以战胜人类的99.99，知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，可见，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。现在很重要的各类专家即将变得...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
卓有成效的变革管理 ——成功组 课时：18H
课程背景：当今数智化新时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：传统企业的管理模式、组织设计、人才培养、固定资产等跟不上时代的发展！企业体制结构问题，引发利益与价值不匹配，阻碍了企业的发展，需要改制！随着消费不断升级，导致众多中低端产品严重过剩，高层次需求得不到满足！人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、优惠政策和环境成本低等已经消失！供应链的两头...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越成效的变革管理 ——成功组 课时：18H
课程背景：当今数字化智能时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：传统企业的管理模式、组织设计、人才培养、固定资产等跟不上时代的发展！企业体制结构问题，引发利益与价值不匹配，阻碍了企业的发展，需要改制！随着消费不断升级，导致众多中低端产品严重过剩，高层次需求得不到满足！人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、优惠政策和环境成本低等已经消失！供应链的两...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越成效的组织变革和企业创新 课时：12H
课程背景：新时代，首先，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是个数字化时代；其次，随着不确定的黑天鹅事件频发成为常态，又是个VUCA时代；第三，随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软。可见，新时代，众多企业遭遇前所未有的发展瓶颈：众多中低端产品出现严重过剩，随着消费需求的升级而...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
新时代的组织变革和商业生态创新 课时：12H
课程背景：当今数字化智能时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失！一方面社会上失业率居高不下，大学生就业率不到1/4，另一方面企业找...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越成效的管理创新和组织变革 课时：6H
课程背景：移动互联网时代，供求严重不平衡，企业如何转型升级？同质化的恶性价格竞争，传统企业如何打造核心竞争力？全球经济低迷，企业如何构建强大的独特商业生态系统？移动互联网时代，供应、市场、销售、售后该如何创新？随着中国经济下行，传统企业后劲乏力，如何创新创业？人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？……可以看出以上问题就是组织变革与管理创新，是当今...
