战略管理课程体系
品牌管理的基本要素：（1）、品牌与商标的本质区别；（2）、品牌管理部门在组织结构中的地位；（3）、海尔成功的三件法宝：文化、品牌和战略（服务属于品牌的一部分）。品牌管理的重要性：（1）、企业管理中的“造势”理论；（2）、品牌是抵御经济危机的好的手段；3、营销的4P和4C理念：（1）、4P：从生产商视角；（2）、4C：从客户的视角；4、品牌的三个层次：（1）、...
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
集团管控与战略管理沙盘模拟 课时：12H
集团管控与战略管理沙盘模拟集团管控是母公司对“子公司管理”的管理，从根本上说，管控是一种控制行为。集团管控是一项系统性管理工程，不仅需要框架、流程、制度、方法工具，更要结合企业实际，达到利益最大的目标。集团管控的设计和调整首先从战略梳理开始，依据战略定位进行组织架构的优化和管控模式的选择。3681095114935管控流程如何梳理？管理和业务流程如何梳理？如...
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《集团管控与战略管理沙盘模拟》 课时：12H
集团管控与战略管理沙盘模拟集团管控是母公司对“子公司管理”的管理，从根本上说，管控是一种控制行为。集团管控是一项系统性管理工程，不仅需要框架、流程、制度、方法工具，更要结合企业实际，达到利益最大的目标。集团管控的设计和调整首先从战略梳理开始，依据战略定位进行组织架构的优化和管控模式的选择。3681095114935管控流程如何梳理？管理和业务流程如何梳理？如...
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理中的关键问题 课时：12H
企业战略管理中的关键问题培训对象：中高层管理者预期目标：Ø 帮助企业建立正确的战略理念Ø 准确识别本企业战略制定与实施中的问题Ø 分析企业战略管理关键问题及其成因Ø 结合本企业实际提出改进战略管理的路径和策略课程简介：企业战略关乎企业发展顶层设计；但在企业管理实践中，大多数企业存在大量战略管理问题（如下图所示）。针对这一普遍性现象，本课程从企业战略管理实践入...
讲师：郭本海咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理的逆向思维 课时：6H
一、认识什么是战略和战略管理1.什么是战略2.什么是战略管理3.企业战略管理的重要性二、企业制定战略的影响因素1.如何制定适合企业的战略三、逆向思维的概念四、正向思维和逆向思维的区分五、逆向思维的经典案例六、逆向思维的特点七、如何将逆向思维运用到企业战略管理中...
讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表
创新与战略管理-工商管理 课时：3H
创新与战略管理课程大纲旨在通过模拟演练，让学生在虚拟环境中应用所学知识，解决实际问题。讨论如何在组织内部培养创新文化，包括领导力的作用、团队协作和激励机制。第一部分：创新管理基础1.创新的定义与重要性·创新的概念：探讨创新的定义，区分创新与发明，以及创新在商业环境中的实际应用。·创新的类型与模式：介绍不同类型的创新（如产品、过程、市场和组织创新），并分析各种...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理咨询项目成功规划大纲 课时：6H
战略管理咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目定义：明确项目目标、范围、预期成果和关键成功因素。·团队组建：组建项目团队，明确各成员角色和职责。·利益相关者分析：识别并分析所有利益相关者的需求和期望。·初步调研：收集行业背景、市场状况、竞争对手分析等基础信息。2.现状评估·内部评估：通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）评估组织内部状况。·外部评估：...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
如何制定战略规划，如何实施战略管理 课时：12H
如何制定战略规划，如何实施战略管理一、战略管理的定义1、战略的定义和特征2、战略管理的定义3、战略管理的演进4、三大学派4、中国企业战略管理现状5、战略管理架构6、战略管理的四个阶段二、企业战略1、企业危机周期2、企业的战略决策层次3、常见的企业层面战略4、战略管理过程三、战略管理工具及应用1、战略管理分析工具APEST分析B价值链C五力模型D利益相关者分析...
