六西格玛管理：认知与实践   02.12

六西格玛管理：认知与实践培训对象：中层管理者、一线主管预期目标：通过较系统介绍六西格玛管理的原理与导入方法，培养学员认识、理解并掌握精细化流程管理和质量的基本概念、思想及本质，使学员树立“企业管理一盘棋”的系统管理思想，实时推进六西格玛管理，切实提高流程效率和工作质量。课程简介：作为上世纪80年代末兴起的一种新型管理方式，六西格玛管理通过设计和监控过程，将可

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向流程管理要执行力   02.12

向流程管理要执行力培训对象：中高层管理者、一线主管、骨干员工预期目标：Ø 领会执行力与战略及流程的关系Ø 结合本企业实际，识别执行不力现象及其原因Ø 初步把握执行的三个核心流程课程简介：执行力与战略实施息息相关，与流程建设紧密相连。但在业务活动（执行过程）中，存在着一系列执行不力的问题，给企业带来诸多细节性伤害，并演化为累积性问题而导致战略目标无法实现。针对

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卓越团队建设   02.12

卓越团队建设培训对象：中层管理者、一线主管、骨干员工预期目标：Ø深刻理解团队的内涵Ø领会团队建设在组织发展中的重要作用Ø结合本部门实际，查找团队建设中存在的问题Ø掌握团队建设四部曲课程简介：团队建设是当今如何组织的常态化命题，强化团队建设不仅能够增强组织的战斗力，有效增强凝聚力，还能使工作变得有趣。本课程主要针对实践中团队建设存在的典型问题，对标高绩效团队建

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