商业模式课程体系
【课程模块】趋势篇：☆什么是“互联网”？为什么说“互联网”≠“互联网”？☆从国家战略全面解读“互联网”☆深度分析马云的“五新”理论：新零售、新制造、新金融、新技术与新能源☆为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？☆“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网＋”的本质：连接一切☆“互联网＋”的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化...
讲师：骏君咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元商业模式竞争的现代意义 当今企业之间的商业模式之争 什么是商业模式 商业模式变革的时机 决定商业模式的要素： 1)企业环境和产业结构 2)企业的价值活动 3)价值链及链条之间的联系 商业模式创新的维度和路径 本节案例：谷歌与阿里巴巴的商业模式 第二单元商业模式的环境和产业结构 竞争环境分析 产业结构分析 创新经济的...
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
篇章何谓大数据时代互联网营销篇章目标：1、让学员清楚体会到大数据营销对传统企业营销的利益和帮助2、让学员了解何谓互联网思维（互联网思维≠互联网平台）篇章要点：1.大数据时代呈现的特点1.1历史故事的引导了解何谓数据以及对数据的应用【故事引导】1.2数据的归纳了解何谓大数据【数据分析】2.大数据对于营销的启示2.1案例说明大数据分析带给营销的改变【案例分析】2...
讲师：王子璐咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的企业=规范管理模式系统一、产品篇（产品服务创新模式）二、经营篇（盈利系统优化模式）三、传播篇（低成本营销模式）四、资金篇（产业金融结合模式）五、社会篇（产业链互动模式）六、信息篇（新经济应用模式）一、什么是商业模式？1、商业模式系统1-1看不见的手：商业模式1-2商业模式的涵义与特征2、商业模式与企业核心竞争力建设二、商业模式：盈利1、商业模式盈利点设...
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创业基石：商业模式缘何是企业的灵魂和核心1、聚焦商业模式1-1历史的选择：商业模式体系产生1-2直面困惑：从竞争战略、蓝海战略到商业模式2、产业走势分析2-1创业板“2高6新”之“新模式”指导2-22011“十二五”战略规划的产业走势分析2-3新经济背景下的企业竞争力分析3、商业模式的分析与定位3-1看不见的手：商业模式左右未来3-2商业模式的内涵与特征...
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式转型 课时：1H
章：商业模式的特征一、商业模式的发展历程1、两场“对赌”引发的商业模式思考2、商业模式发展的五大阶段（案例讲述）2.1阶段一2.2阶段二2.3阶段三2.4阶段四2.5阶段五3、中国互联网商业模式发展的三大阶段（案例讲述）3.1阶段一3.2阶段二3.3阶段三4、企业价值链模型与新商业模式的关系（建模说明）二、新商业模式呈现的四大特征1、互动（实操讲解案例讲述）...
讲师：王子璐咨询电话：010-82593357下载需求表
、蓄势待发：移动互联网的春天 1-1商机重重：3G崛起 1）3G时代新商务应用 2）移动互联网机遇与挑战 3）德法韩英美运营商互联网战略 1-2时代的名片：四大社会趋势 1-3科技与人文：WEB2.0 1-4视野扫描：国内外移动互联网 1）我国移动互联网用户研究 2）群雄逐鹿：移动互联网广泛竞争者布 3）典型互联网企业、硬件软件供应和...
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
文化产业：新经济时代的商业模式设计与创新 课时：6H
文化产业：新经济时代的商业模式设计与创新课程大纲（企业盈利模式设计与优化）主讲：金超老师【学员收益】一天的深入探讨，学员可以掌握并了解：-商业模式的价值和设计体系；-商业模式盈利系统设计与重组；-商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；-系统性阐述创新性战略规划规律方法。【适用范围】-文化产业及相关行业董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者-文化产业及相关行...
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的企业=规范管理amp;amp;模式系统一、产品篇（功能品牌模式）二、经营篇（内部价值整合模式）三、传播篇（低成本传播模式）四、资金篇（产业金融结合模式）五、社会篇（产业链互动模式）A、1、看不见的手1-1商业模式左右未来案例：第23届洛杉矶奥运会1-2商业模式的定义案例：DELL汇源集团2、商业模式2-1商业模式的特征2-2商业模式的产生：自发与自觉2...
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网 传统行业商业模式转型升级 课时：6H
互联网传统产业商业模式转型升级主讲：高定基/互联网传统产业战略专家【课程背景】马云：互联网行业结合传统行业是生存之道。雷军：用互联网思维推动传统产业转型升级。马化腾：互联网将与传统产业深度融合。李彦宏：互联网传统产业会化腐朽为神奇。周鸿祎：产业互联网是制造业巨大的转型升级机会。易观国际：目前中国90的GDP是传统企业贡献的，但未来40的GDP将由传统企业的互...
讲师：高定基咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是商业模式？1、商业模式系统1-1看不见的手：商业模式1-2商业模式的涵义与特征2、商业模式与企业核心竞争力建设核心案例：商模创新：某文化企业纵横五大传媒的经营传奇二、商业模式：盈利1、商业模式盈利点设计与重组1-1基础产品模式：盈利点转移1-2混业创新模式：盈利点创新1-3利润乘数模式：盈利点放大1-4客户解决方案模式：盈利点优化1-5盈利点多元化...
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章互联网思维下的企业营销反思思考：为什么许多企业经营为什么赚不到钱一、当今传统企业面临的四大营销困局1、生存与成长的困局2、经营利润困局3、电商挑战的困局4、竞争压力的困局案例分析：陈总的感慨二、互联网思维下的企业营销思维创新1、知识科普：什么是互联思维Ø客户至上Ø产品为本Ø创新为王Ø颠覆传统Ø速度Ø回归本质案例：小米手机为什么这么火2、互联网思维的...
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计...
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
一、五大成功互联网商业模式解析1、阿里巴巴2、腾讯3、苏宁电器4、百度5、联想二、未来五年颠覆者无处不在1、新东方面临的挑战2、万达和电商的较量3、巨头们在怕什么？4、美国商业保持活力的秘诀5、让商业大佬坐不住的趋势6、什么叫“和未来在一起”？三、什么是未来成功的商业模式四、重塑商业模式的九个因素五、什么是互联网思维？六、传统行业拥有互联网思维的四个阶段1、...
讲师：吴怀山咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇：商业模式创新一、企业获利真正的秘密1.1辉煌企业不再赚钱的根源；1.2快速赚钱企业做对了什么？1.2.1“黑马中的黑马”小米崛起大揭密；1.2.2“苹果”大赚特赚你所不知的；1.2.3腾讯阿里巴巴的跨界打劫；1.2中国大拐弯下的财富趋势；1.3企业转型升级四大结论；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模式误区；2.3商业...
