数字化转型课程体系
《工程咨询行业和企业的数字化转型探索实践》 课时：6H
《工程咨询行业和企业的数字化转型探索实践》课程时长：6小时课程提纲：一、工程咨询行业和企业的业务特点：1.1工程咨询的主要专业1.2工程咨询的主要服务范围规划咨询的四种常用咨询项目咨询的七种常见咨询评估咨询的十种常见咨询全过程工程咨询的三阶段七种服务生态叠加的咨询（我担任住建部《全过程工程咨询数字化标准》的体会）1.3工程咨询的数字化特点：法规、政策、规范、...
讲师：梁士毅咨询电话：010-82593357下载需求表
企业数字化转型实战培训一天 课时：6H
各类企业中高层管理决策人，日常与各类业务数据打交道的相关主管部门等。一切对运用大数据AI做业务创新、有意愿推动企业数字化转型的相关负责人士。企业数字化转型实战主讲：世界500强企业资深商务智能技术架构师江晓东面对2019年的国际政经和全球市场竞争新格局，面对转型时期国内企业的艰难经营环境，中国企业应该如何通过数字化转型和持续创新，才能在现金流短缺、高获客成本...
讲师：江晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型升级与战略管理 课时：12H
《识局布局破局新思维新战略》数字化转型升级与战略管理主讲：周黎明老师【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战，尤其是传统企业。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升认知、商...
讲师：周黎明咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型逻辑 课时：12H
培训受众:中高层企业管理者课程收益:了解数字化的发展趋势，建立对产业互联网和消费互联网的基本认知，了解企业数字化转型的基本路径，明确业务转型、管理转型的关键动作。课程大纲:第一节产业数字化与数字产业化案例：从一线之变看企业整体之变数字化转型的整体逻辑产业互联网和消费互联网十四五数字经济发展规划解读与企业落地应用第二节如何理解数字经济变化我们看待宏观变化的分析...
讲师：安秋明咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型之路 课时：6H
《数字化转型之路》课程逻辑华为实践：有效增长是目标，开着飞机换引擎，实现业务Digital课程大纲第一部分：业界数字化趋势以及华为变革过程1、业界数字化趋势，转型的终极目标2、华为业务迅猛发展历程以及对转型的要求3、华为数字化转型框架和内容4、转型的成果以及成功关键要素：从ABC到CBA【实战讨论】你认为什么样的企业需要进行数字化转型，会遇到哪些挑战，该如何...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型——业务流程数字化再造 课时：12H
课程背景：在数字时代，企业价值链由传统线性向网络化、数字化转变，企业外部边界变得模糊，内部组织更追求扁平化，对市场的快速敏捷响应。数据作为独立的生产要素在价值创造过程中加速流动，挖掘了智慧组织、管理与服务的新价值。而云计算、数字化及人工智能技术的发展，为企业数字化转型提供技术条件，驱动企业组织结构的变革、业务流程的再造。在接下来的课程中，我们将学习流程数字化...
讲师：葛雷咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型——重构营销场景，打造数字化增长能力 课时：12H
课程背景：当数字经济作为中国经济发展的新动力，企业已经将数字化转型作为核心战略，而数字化为基础的场景营销则被视为数字化转型的关键。场景不仅带来了一种连接方式，更成为一种创造新价值的方式。碎片化场景时代商业竞争的逻辑，已经不仅仅是简单的追求线上流量，而是要建立线上线下全渠道营销体系，构建跨产品跨平台的场景生态，打造极致的内部场景体验，形成数字化增长的能力。在接...
讲师：葛雷咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型——信息化战略规划 课时：12H
课程背景：数据时代的企业信息化建设，不再是企业的成本问题，不仅仅是解决企业效率问题，而是全面提升企业数字化竞争能力，实现全产业链数字化赋能。信息化建设过程中将面临着：是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术，站在数据化时代风口？企业高层、业务部门和IT部门对IT价值的不同诉求，如何统一认识、步调一致？如何借助大数据、云计算及人工智能技术，提升管理水平效率，...
