数字化转型课程体系
读党史促党建，做好数字化转型第一部分：高度重视数字化转型，这是关乎企业成败的大事数字化转型的原因技术引发的社会变化社会变化带来的企业生态内外部的变化只有适应变化才能生存谁率先做好了数字化转型，谁就能赢得竞争党史案例——三湾改编武器升级带来的战场变化，必须解决士兵远离指挥员视线时的自觉作战问题部队缩编、党对军队的绝对领导与官兵平等的变革变革带来了活力和实力增长...
讲师：刘建军咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行业的数字化转型历程和前景》 课时：3H
课程名称：《银行数字化转型的历程》主讲：陈开宇老师3课时课程背景：银行数字化转型看似近年来兴起的热门概念，但事实上建设银行已经在2010年悄悄地开始了。至今，建设银行已经在数字化转型方面成为中国银行做得最好的银行。本次课程将以建行为例讲解银行数字化转型的发展历程，及每个阶段的理念、工作重点、取得成就及经验教训，及对未来的展望，期望对其他银行起到“他山之石”的...
讲师：陈开宇咨询电话：010-82593357下载需求表
学美的系列之—数字化转型企业如何实现数字化转型成功【课程背景】数字化转型和升级不是企业选不选择的命题，而是如何做的命题。未来十年，中国所有的企业都完成数字化转型升级，否则将会被时代淘汰。为什么数字化如此重要呢？因为：一是消费者和用户在数字时代已经发生了根本变化，其消费观念，思维方式，购买行为变化，倒逼企业进行数字化转型；二是数字化重构了商业模式，要求企业管理...
讲师：罗华刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务数字化转型与智能财务建设》课程背景《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出，要秉承新发展理念，发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。而智能财务建设便是新技术在财务领域运用产生的新鲜事物，是企业管理的“新基建”，是促进产业数字化的必经之路和实体经济发展壮大的重要抓手。如何高效...
讲师：刘梅玲咨询电话：010-82593357下载需求表
企业数字化转型和数据分析能力提升 课时：12H
企业数字化转型和数据分析能力提升课程时间：2天纪贺元2022-9-12课程大纲第一天上午数据和数据体验什么是数据？什么是数据化？数据化的前提条件是什么？为什么企业需要数据化？企业数据发展现状剖析我国企业数据发展现状分析包括数据量呈现快速增长、单位处理数据成本下降、数据类型复杂化、数据质量仍然有待提高、数据规划问题、数据价值不清、数据字段拓展艰难等方面。个人发...
讲师：纪贺元咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程咨询行业和企业的数字化转型探索实践》 课时：6H
《工程咨询行业和企业的数字化转型探索实践》课程时长：6小时课程提纲：一、工程咨询行业和企业的业务特点：1.1工程咨询的主要专业1.2工程咨询的主要服务范围规划咨询的四种常用咨询项目咨询的七种常见咨询评估咨询的十种常见咨询全过程工程咨询的三阶段七种服务生态叠加的咨询（我担任住建部《全过程工程咨询数字化标准》的体会）1.3工程咨询的数字化特点：法规、政策、规范、...
讲师：梁士毅咨询电话：010-82593357下载需求表
企业数字化转型实战培训一天 课时：6H
各类企业中高层管理决策人，日常与各类业务数据打交道的相关主管部门等。一切对运用大数据AI做业务创新、有意愿推动企业数字化转型的相关负责人士。企业数字化转型实战主讲：世界500强企业资深商务智能技术架构师江晓东面对2019年的国际政经和全球市场竞争新格局，面对转型时期国内企业的艰难经营环境，中国企业应该如何通过数字化转型和持续创新，才能在现金流短缺、高获客成本...
讲师：江晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型逻辑 课时：12H
培训受众:中高层企业管理者课程收益:了解数字化的发展趋势，建立对产业互联网和消费互联网的基本认知，了解企业数字化转型的基本路径，明确业务转型、管理转型的关键动作。课程大纲:第一节产业数字化与数字产业化案例：从一线之变看企业整体之变数字化转型的整体逻辑产业互联网和消费互联网十四五数字经济发展规划解读与企业落地应用第二节如何理解数字经济变化我们看待宏观变化的分析...
讲师：安秋明咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型之路 课时：6H
《数字化转型之路》课程逻辑华为实践：有效增长是目标，开着飞机换引擎，实现业务Digital课程大纲第一部分：业界数字化趋势以及华为变革过程1、业界数字化趋势，转型的终极目标2、华为业务迅猛发展历程以及对转型的要求3、华为数字化转型框架和内容4、转型的成果以及成功关键要素：从ABC到CBA【实战讨论】你认为什么样的企业需要进行数字化转型，会遇到哪些挑战，该如何...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型——重构营销场景，打造数字化增长能力 课时：12H
课程背景：当数字经济作为中国经济发展的新动力，企业已经将数字化转型作为核心战略，而数字化为基础的场景营销则被视为数字化转型的关键。场景不仅带来了一种连接方式，更成为一种创造新价值的方式。碎片化场景时代商业竞争的逻辑，已经不仅仅是简单的追求线上流量，而是要建立线上线下全渠道营销体系，构建跨产品跨平台的场景生态，打造极致的内部场景体验，形成数字化增长的能力。在接...
讲师：葛雷咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型——业务流程数字化再造 课时：12H
课程背景：在数字时代，企业价值链由传统线性向网络化、数字化转变，企业外部边界变得模糊，内部组织更追求扁平化，对市场的快速敏捷响应。数据作为独立的生产要素在价值创造过程中加速流动，挖掘了智慧组织、管理与服务的新价值。而云计算、数字化及人工智能技术的发展，为企业数字化转型提供技术条件，驱动企业组织结构的变革、业务流程的再造。在接下来的课程中，我们将学习流程数字化...
讲师：葛雷咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型——信息化战略规划 课时：12H
课程背景：数据时代的企业信息化建设，不再是企业的成本问题，不仅仅是解决企业效率问题，而是全面提升企业数字化竞争能力，实现全产业链数字化赋能。信息化建设过程中将面临着：是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术，站在数据化时代风口？企业高层、业务部门和IT部门对IT价值的不同诉求，如何统一认识、步调一致？如何借助大数据、云计算及人工智能技术，提升管理水平效率，...
