数字化转型之路
培训讲师：华为-辰萍
讲师背景：
华为-辰萍老师l华为公司原无线新业务CTOl华为公司原无线G/U/S产品线CTOl20年华为工作经验（1998-2018年）实战经验：华为20年无线系统设计和管理经验：1998年硕士毕业加入华为，历任华为无线产品线新业务CTO，2G/3G产 详细>>
数字化转型之路详细内容
数字化转型之路
《数字化转型之路》
课程逻辑
华为实践：有效增长是目标，开着飞机换引擎，实现业务Digital
课程大纲
第一部分：业界数字化趋势以及华为变革过程
1、业界数字化趋势，转型的终极目标
2、华为业务迅猛发展历程以及对转型的要求
3、华为数字化转型框架和内容
4、转型的成果以及成功关键要素：从ABC到CBA
【实战讨论】你认为什么样的企业需要进行数字化转型，会遇到哪些挑战，该如何应对？
第二部分：数字化转型，新的生产力要素
1、当前企业数字化转型的驱动力及挑战
2、统认知：主要从文化氛围和组织保障两方面统一认知，让企业形成数字文化
3、搞规划：通过价值规划、架构规划、路径规划，找出转型价值，确定企业架构，分解实施路径
【重点操作】业务和IT部门一起进行规划
【支撑技术】5G、云计算、大数据、人工智能介绍以及在IT架构中的位置
4、重实施：采用试点+敏捷的模式，小范围小项目先行迭代
【重点操作】小型团队是业务和IT融合的团队，负责实施每一部分工作，实行敏捷项目管理
5、强推广：改变观念，全员参与
【实战演练】为企业数字化转型规划架构以及实施路径
6、总结：数字化转型的成果要体现在公司的长期有效增长上，支撑公司战略的落地
第三部分：开放讨论：面对数字化转型的不确定性，如何应对
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