数字化人才培养   02.13

培训受众:企业各级核心管理者，包括但不限于企业培训管理者、人才发展负责人、HR负责人等课程收益:了解数字商业时代的底层逻辑，理解战略-业务-组织-人才的层次递进关系，从实战和实用出发，培养适合企业自身发展的数字化人次啊。课程大纲:第一节企业数字化转型的底层逻辑1、数字化时代背景2、数字化商业趋势3、数字化组织变革4、数字化新职业5、数字化新人才第二节数字化人

 讲师：安秋明详情

从培训学习到业务赋能工作坊   02.13

培训受众:企业高级内训师、培训管理者课程收益:掌握梳理业务流程、发现业务问题的基本方法，了解业务类培训课程的设计逻辑，掌握业务赋能的主要方法和关键动作。课程大纲:时间教学内容第一天上午模块一、理解业务逻辑主要内容：1、业务逻辑的宏观、中观和微观视角2、定位：客户视角出发的企业价值定位3、拆解：企业价值创造的内部机制4、诊断：业务评价与业务改进第一天下午模块二

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打造学习型组织   02.13

培训受众:中高层企业管理者、学习发展、人才发展负责人课程收益:从服务企业战略价值和支撑高质量发展的目标出发，梳理学习型组织打造的基本思路、策略和方法，让管理者成为组织学习发展的关键推动力量。课程大纲:第一节从战略出发设计组织的能力体系1、数字时代新趋势2、重新思考战略和顶层设计3、业务设计与业务诊断4、组织能力的六个象限第二节结网：打造学习型组织的生产关系基

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