转型升级课程体系
《HR进阶：三支柱转型升级和HRBP的全面赋能》 课时：12H
HR进阶：三支柱转型升级和HRBP的全面赋能课程背景：HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP就成了着组织管理与发展的变革催化师。但是，在转型升级的过程中会面临一些常见的问题：1.三支柱形存实亡，在形式上设置架构容易，而发挥价值难；2.为了转型而转型，不清晰各自的定位和角色要求，认为转型升级是高层的想法，和自身工作关联度低；3.三个组织之间协...
讲师：倪荣华咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型升级与战略管理 课时：12H
《识局布局破局新思维新战略》数字化转型升级与战略管理主讲：周黎明老师【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战，尤其是传统企业。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升认知、商...
讲师：周黎明咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化战略转型升级 课时：12H
《识局布局破局新思维新战略》数字化战略转型升级主讲：周黎明老师【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战，尤其是传统企业。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升认知、商业思维...
讲师：周黎明咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略转型升级与顶层设计 课时：12H
《识局布局破局新思维新战略》企业战略转型升级与顶层设计总裁班主讲：周黎明老师【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战，尤其是传统企业。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升...
讲师：周黎明咨询电话：010-82593357下载需求表
如何识局布局破局，引领转型升级 课时：12H
《谋篇布局新思维新战略》总裁战略思维-如何识局布局破局，引领转型升级主讲：周黎明老师【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维...
讲师：周黎明咨询电话：010-82593357下载需求表
《新零售时代下的传统企业营销模式的转型升级》 课时：12H
新零售时代下传统企业营销模式的转型升级课程背景：近年来互联网思维，新零售等“网红式”似的用语，成为了每一个传统企业的必修之课，然而到底什么是新零售，什么是互联网思维缺没有一个真正的概观定论，本课程的主旨的“新”在于顺势下的变化，从一个新零售玩家的角度告诉学员何谓新零售。同时在学员经营层面的点滴细节中逐渐形成一套以用户为中心、以效率提升为目的、以降低成本为己任...
讲师：李博咨询电话：010-82593357下载需求表
房企互联网时代转型升级路径 课时：12H
房企互联网时代转型升级路径【课程目标】1、了解互联网+对房地产行业的影响与应对2、了解传统房企商业管理模式重构原理3、掌握互联网+落地系统的应用4、熟悉项目品牌SEM运营模式5、掌握项目案场拓客和全民营销方式6、掌握传统房企转型升级的内在规律和路径【课程老师】刘炜，中国高校EDP联盟讲师、中国管理培训联盟A类讲师、房地产频道区域总编辑；1、地产行业专业背景香...
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《新常态下的宏观经济之产业转型升级》 课时：6H
敢教日月换新天——新常态下的宏观经济之产业转型升级课程背景：面对如今中国崛起的新常态时代的到来，作为企业的高层管理者：你是不是弄不明白什么是“新常态”？你是不是经常为企业的核心竞争力而忧心？你的企业是不是有时候因为宏观趋势判断失误而存在落后的风险？！您是不是想方设法进行产业转型升级却无从下手？员工是不是经常抱怨经常碰到政府的一些新概念却没有学习的途径？——我...
讲师：黄硕咨询电话：010-82593357下载需求表
讲“互联网红利时代”的解读一、互联网对传统企业的影响1、客户的服务由物理网点转向虚拟网络2、个性订制的流行3、构建虚拟信用平台消灭传统中介二、“互联网行动”对传统产业的改变1、新的经济形态产生2、产生新的商业模式3、新的服务模式4、具有对传统产业颠覆性；三、政府为什么要推出互联网1、网络经济发展大势2、从消费互联到产业互联网3、劳动力成本在上升4、企业销售“...
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲中小企业的HR在体系构建的思路、套路、方法论等方面与大型企业有极大的区别。如何根据企业自身的规模、发展阶段、行业特征、盈利状况建立体能匹配的HR系统？怎么设置HR部门的编制？投入多少钱请HR经理？如何管理的精细化提高人效？这些问题都是中小企业向管理要效益必须面对并解决的问题。本次培训以中小企业特征为主线，以不同的视角系统阐述了中小企业借助微博开展有内...
讲师：郑梁咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容·移动互联网电商风靡全球的时代，传统企业该何去何从？如果你也急需一套电商化转型升级系统解决方案，那么请快速进入我的课程，成功实现你的电商梦！·1、顶层设计系统·2、互联网思维和商业模式盈利系统·3、大数据粉丝暴增与维护系统·4、微信营销平台定位规划构建运营系统·5、全网营销推广系统·6、高成交销售转化率系统·7、微商城旺铺运营盈利系统·8、二维码制作...
讲师：李铭咨询电话：010-82593357下载需求表
课题大纲破冰：财务与业务的关系模块一、财务为什么必须转型及如何转型1、现实中的财务困惑要求转型2、新经济常态要求企业财务转型3、互联网时代促进财务转型4、财务转型方向：大财务思维与业财融合5、大财务的5大核心命题与3类型财务管理模块二、业财融合：财务融合8大业务体系及价值表现1、财务参与战略管控的价值表现2、财务参与投资管控的价值表现3、财务参与研发管控的价...
讲师：徐志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
蜕变-技术到管理的转型与实践 课时：12H
【标准课时】2天【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”---杰克韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。大多数企业的管理者，往往是半路出家，原来在基层、技术干得不错，拥有不错的技术素质，也不乏工作的热情；但提拔到...
讲师：王兵围咨询电话：010-82593357下载需求表
达飝《搭上“两化融合”时代直通车——传统行业转型升级高级教程》走进烟草上市公司，党委书记，总经理，厂长前排就座。党委书记课后讲话：达飝老师课程，信息量巨大，我们回去后，要组织专门专题讨论，消化吸收。总经理课后讲话：达飝老师为我们普及了“两化融合”的概念，洞悉了“两化融合”的本质与核心。如果达飝老师这次课程告诉我们的，如何实施两化融合，大家都能消化吸收，这是我...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
A13520220315(数字化专辑)关键字：中国制造2025、中国智造、数字化工程、军工军品、智能制造、工业4.0、数字工厂、两化融合、工业物联网、中国标准2035、变革管理与创新工程、精益生产、精益制造、敏捷制造、工业自动化、黑灯工厂、汽车、网联车、中国质造、破题突围、转型升级、弯道超车、换道超车客户群：面向高端制造、普通制造客户(包括成/飞/战/机/总...
