转型升级课程体系
新质生产力趋势与制造业转型升级课程背景：数字经济作为全球经济发展的新引警，其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中国正全面进入数字化经济时代。2021年，中国数字经济规模同比增长13.8，位居世界前列，即使受到经济下行压力的影响，中国的数字经济依然保持平稳快速增长。
讲师：王文琭在线咨询下载需求表
讲创新经营是酒店餐饮企业成败的关键一、前言二、对酒店、餐饮业发展前景的分析三、酒店餐饮企业行业现◆餐饮业中倒闭比例太大，中式餐饮难敌洋快餐四、酒店餐饮业存在的根本问题◆酒店业的瓶颈环节◆体制机制受约束——政企不分◆结构不合理【案例】经济型酒店的诉求和特点◆经营模式的缺陷——单店经营◆专业经营人才匮乏◆经营缺乏文化特色五、国际酒店餐饮业集团◆经济型酒店的杰出代
讲师：宋德标在线咨询下载需求表
企业转型升级期的组织职位管理与人效提升 课时：12H
企业转型升级期的组织职位管理与人效提升----讲师徐栋梁课程价值： ★了解组织管理概念及全景★掌握组织价值链分析的方法和路径 ★掌握岗位、编制、组织设计的方法与路径 ★了解多种人效管理模型与工具★掌握动态的组织管理技巧与方法培训对象：组织发展专员、组织发展总监、人力资源从业者、各级管理者、人力资源总监、OD专责等授课方式： 讲授+案例分析+工具演练
讲师：徐栋梁在线咨询下载需求表
《战略与转型升级》 课时：12H
战略与转型升级课程背景：看清的过去是科学，看不清的未来是神学，当前界于两者之间的就是哲学；战略基于时代演进的周期，又基于系统生态的结构，更基于世界的哲学思考；战略需要企业家的深度反思，需要整体与系统的设计，更需要落地的实施与执行；互联网与传统产业个世界的冲突、交融与切换，给决策者提出了战略最新命题；战略路径拷问着企业的商业模式、运营模式与管理模式，现实需要创
讲师：吴越舟在线咨询下载需求表
《互联网时代战略的转型升级》 课时：12H
互联网时代的战略升级课程背景：互联网时代是一个巨变的时代，经营从战略层面展现出了全新的面貌；互联网时代行业周期，市场结构，客户需求方式，经营方式都在发生着巨变；互联网时代，企业战略升级路径，不断揭示着经营的新方式—社区商务模式；面对互联时代，诠释市场策略、机制构建与团队打造的全新理念与思维。…………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程课程目标:1
讲师：吴越舟在线咨询下载需求表
《顶层设计与转型升级》 课时：12H
顶层设计与转型升级课程背景：互联网与传统产业两个世界的冲突、交融与切换，考验着当代企业家智慧与胆略；顶层设计决定了企业长期战略与整体布局的走向，需要高管的新视野与系统思考；“增量变存量”的市场生态挑战着现实的经营策略，价值创造将成为核心的发动机；市场成果与供应链效率综合拷问着现实的运营体系，转型需要创新更需体系构建；现代组织的培育需要持续更迭激励机制与股份结
讲师：吴越舟在线咨询下载需求表
《经销商转型升级-六脉神剑》 课时：12H
《经销商转型升级·六脉神剑》【课程背景】在角色定位方面，传统经销商局面非常尴尬。职能老化、思想守旧、干着搬运工的活、赚着薄如纸的利，这是传统经销商一直以来扮演的角色。靠着差价盈利的美好时代一去不返，电商的冲击、厂商的矛盾、渠道的冲突、供应链的整合等，经销商产生了被边缘化的焦虑感。互联网与物联网加速发展，价格与物流不对称的经营模式彻底out了。在市场运作方面，
