转型升级课程体系
讲：不转型等死，转型怕转死1、从案例开始----万达格力的转型之路2、王石：Uber真正冲击了我3、跨界打劫---毁灭你。与你无关4、转型的关键在植入互联网的商业逻辑5、全球信息产业的历史变迁6、中国互联网展示的国家战略第二讲：转型从认知新的社会市场环境开始1、互联网成为新常态2、真正个性化时代的到来3、以客户为中心真正落地4、互联网技术将成为基础设施5、必...
讲师：章嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元转型升级本质与落地路径讲亲身经历的转型升级的故事一、蔡万霖企业转型升级的启发二、草根背景全球手机分销冠军的转型升级三、连锁百强的跌宕故事四、传统行业草根双枪的转型升级五、草根的华为转型升级第二讲转型升级的真相与本质一、转型升级是社会发展的必然规律二、大师观点：转型升级是什么三、转型升级的真相与本质点燃思考：讨论、提问与互动答疑第三讲转型升级的战略路径一、...
讲师：常亮咨询电话：010-82593357下载需求表
章：经销商致胜新零售商业模式模块单元一课程体系落地方式零售行业新零售商业模式概述★零售行业经销商管理的逆袭突围新篇章★经销商新零售门店商业模型的闭环逆袭★经销商新零售商业模式的实操落地模块★经销商新零售模式高效操作与执行路径★链接是新零售经销商的生存战略与转型★利用线上流量提升线下经销商店铺销量版权思维：构建零售行业的经销商生态圈实战方法：经销商商业新模式的...
讲师：舒立平咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇：互联网思维是观念，更是实践章互联网思维的本质，是商业回归人性1.新一代互联网的特征：万物皆可互联2.互联网的发展，让互动变得更加高效3.互联网思维，更注重人的价值4.提倡人文主义精神第二章互联网思维之用户思维1.一切以用户为中心2.长尾理论：得“屌丝”者得天下3.兜售“参与感”4.用户体验至上第三章互联网思维之社会化思维1.在社会化商业时代，用户以网的...
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：新型城镇化解析1.新型城镇化的定义与解析2.城镇化的发展历程3.中国城镇化理论及相关政策发展沿革4.中国新型城镇化面临的问题5.中国新型城镇化发展趋势解析6.新型城镇化发展模型（WISE模型、PIE模型）7.新型城镇化区域选择第二讲：创新驱动与转型升级1.创新驱动的含义2.创新驱动提出的背景3.转型升级的含义4.转型升级的背景5.产业链的含义第三...
讲师：郭巍咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块一：未来的渠道业态趋势一、未来的渠道形态案例：苏宁云商的O2O转型二、运营商区域市场的渠道转型建议案例：重庆移动彭水分公司三、市场突围：带上1/3的网点上飞船案例：浙江移动四、O2O的渠道转型成功案例案例：KFC肯德基模块二：渠道沟通篇一、巡检类沟通1、营业厅的业务收入分析2、销售督导的工作目标与工作职责3、针对三类人的沟通策略：代理商老板、...
讲师：毛鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
模块主题纲要课程一电子商务的发展历史与趋势1、电子商务经济体2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商业模式、新企业、新格局课程二传统企业互联网转型的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑课程三互联网思维及传统典型案例1、互联网八大思维体系2、黄太吉3、西少爷4、雕爷牛腩课程四“互联网“解读1、互联网一切=机会2...
讲师：杨连合咨询电话：010-82593357下载需求表
一、餐饮现状、困惑与趋势1、2012年餐饮状况2、中国餐饮百强状况3、中国餐饮行业分类4、国八条与六条禁令5、春节中国餐饮市场状况6、中国餐饮业竞争形势分析二、商业模式认知1、商业模式思维2、商业模式定义3、商业模式9大版块4、商业模式模型看板5、选择商业模式创新时机三、经典商业模式及关键点1、四大经典商业模式分析及关键点2、非绑定式商业模式及关键点3、长尾...
讲师：王东生咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】战略篇：精准的战略转型升级1.企业运营环境的变化sup2;回顾：经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战sup2;讨论：为什么“标杆型企业”出现亏损？sup2;思考：后金融危机时代的企业该如何破局？2.转型升级:企业“涅磐重生”sup2;别了！“产品创新，科技领先”的陈词！sup2;别了！“大企业难以转型成功”的滥调！sup2;别了！“Madei...
讲师：周凯歌咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一、大时代，怎样定位物业企业战略转型1、宏观巨变：未来中国素描1）一期三区的挑战与四个布局2）怎样看待改革：认识，分析，定力，突破2、行业环境：人口等六项因素变化及应对思考1）物业企业怎样应对人口变化2）物业企业怎样应对服务产业升级3）物业企业怎样应对城市群分化与演进4）物业企业怎样应对房地产市场变化5）物业企业怎样走进居民家庭消费6）物业企业怎样对接资...
讲师：周青咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一商业模式综述看不见的手：商业模式商业模式的历史演变模块二、商业模式创新要素—革命性创新挖掘隐性需要颠覆价值主张突破企业发展瓶颈模块三、商业模式创新第二要素—绞杀式盈利利益关系绞杀资源延伸绞杀商业模式赢利点设计模块四、商业模式创新第三要素—裂变式复制制度锁定人心文化凝聚人心资本推动裂变产业金融结合模式模块五、商业模式创新第四要素—一体化整合协同竞争与战略...
讲师：胡万平咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一新常态下的宏观经济解读1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，企业到底拼什么？3.新常态与“十三五”宏观经济形势4.宏观经济增长性特征5.宏观经济结构性特征6.宏观经济生产性特征7.宏观经济消费性特征8.宏观经济市场性特征9.宏观经济出口性特征10.宏观经济组织性特征11.宏观经济资源环境特征12.新常态下的新商业逻辑13.新常态下的双创...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
章：互联网时代经销商营销环境与创新★互联网时代思维经销商竞争三大转型★传统模式竞争与移动互联的交融加速★新形势下的零售业态对经销商的影响★先者生存，快就等于优速度竞争★O2O线上线下带来用户体验时代营销★移动互联时代急剧变化粉丝业态模式第二章：经销商成长的核心创新思维策略★由粗放式营销到细分市场精耕细作★超越增长极限点茫然和困惑的突破★改变传统思维，创造众智...
讲师：舒立平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业的转型升级近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈2、企业转型升级的内涵3、企业转型的时机、...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：商业模式观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理的区别商业模式和战略的区别商业模式如何倍增资本价值商业模式顶层设计全貌分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例案例：商业模式课程案例！第二模块：商业模式诊断与评估商业模式带来的机遇与挑战如何发现企业自身商业模式盲点如何快速诊断企业发展瓶颈创业期，成长期，成熟期的创新重点如何建立...
