数字化课程体系
《管理技术人才的数字化培训》 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习新技术创新与运营的人士；2、企业内与产品技术、开发、营销、服务人士；课程时间：2天(12小时）课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《当精益遇到数字化》 课时：2H
讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。课程时间：直播2小时课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字...
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《电力数字化新技术趋势与应用》 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习数字化创新与运营的人士；2、电力内与产品技术、开发、营销、服务人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：➢即将来临，如何把握好数字化的机遇做好人工智能、互联网金融，以及区块链等数字化的应用来把握IOT大爆发的时机，切实做好数字化及商业智能，成为电力再一次掌握产业链话语权的机遇，也引领了崭新的探索。课程收益：培训完...
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《B端成功产品经理-产品规划与数字化运营》 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天课程背景：B端产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本课程将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键点。课程大纲：|单元|大纲|内容||单元一|B端...
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《5G与创新业务的数字化转型解析》 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士；课程时间：2天本课程亮点：新基建，以5G新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系，其涵盖但不限于5G、云计算、数据中心、人工智能、物联网、区块链等众多“新概念”，正“一业带百业”...
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移动数字化产品营销推广 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网营销技巧的人士；2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士；3、企业内从事营销与服务工作的相关人士；4、希望开展互联网营销的企业相关人员；5、公司希望通过互联网进行营销并与客户有效互动的企业相关工作人员。课程时间：2天(12小时）课程背景：➢移动互联网信息流通更加扁平化，魅力人格体、粉丝经济、参与感...
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数字化产品需求与开发 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天(6小时）课程背景：随着网络的不断发展，数字化产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何挖掘并更好的满足不同客户需求，设计出更好的数字化...
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运营商版MTP---数字化时代下的管理者领导力提升 课时：12H
运营商管理者管理能力提升----讲师徐栋梁随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业各级管理者如何带兵打仗，如何利用数字化思维提升自我价值与组织价值就成了当下管理者群体必须要面对的问题。本课程基于数字化背景下运营商企业管理者从业实际现状与管理趋...
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数字化转型下战略人力资源管理 课时：12H
数字化转型下战略人力资源管理----徐栋梁课程价值： 1、数字化时代组织发展趋势解读2、了解时代背景下的组织与个体关系变化3、掌握组织发展与活力激发的基本逻辑与方法4、掌握基于全新思维的人才发展培养体系建设方法5、掌握团队激发的实用方法培训对象：国企各级管理人员、人力资源管理者、人力资源从业者、人力资源负责人等授课方式： 讲授40+案例、视频30+情景演...
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数字化时代组织效率提升 课时：6H
数字化时代组织效率提升----讲师徐栋梁课程价值：1.了解经营与组织效率之间的关系2、掌握组织效率核心相关数据与分析方法3、掌握基于组织价值链分析的组织结构与岗位优化方法4、掌握组织效率提升根本路径与逻辑培训对象：各级业务部门管理者、OD、HRBP、组织专员授课方式： 课堂讲授40+案例分析20+实操演练20+工具应用20，突出实战性课程时间：1天（6小...
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数字化时代组织效率提升方法与工具训练 课时：2H
数字化时代组织效率提升方法与工具----讲师徐栋梁课程价值：1.了解组织发展的前沿趋势2、掌握岗位管理的相关方法与工具3、掌握组织价值链分析的核心工具与方法4、掌握人岗匹配的方法；5.掌握多种用工形式的方法与技巧6.掌握提升相关关键数据与支撑逻辑体系培训对象：OD、HRBP、组织专员、人力资源专员、HR主管、HRM\HRD及部门管理者授课方式： 课堂讲授...
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数字化时代薪酬激励发展趋势与实操 课时：12H
数字化时代薪酬激励趋势与实操----讲师徐栋梁课程价值：★深刻了解数字化时代的激励逻辑★学会利用基于价值贡献的差异化薪酬管理★掌握薪酬激励的新的趋势与激励方法★掌握业务驱动、绩效牵引、薪酬激励结果兑现的激励设计方法培训对象：企业基层管理者、中高层管理者，人力资源负责人、薪酬总监、薪资主管、专员，企业激励专责等授课方式： 课堂讲授40+案例分析30+实操演...
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数字化时代下人力资源干部管理 课时：12H
数字化时代人力资源干部管理与激励----讲师徐栋梁在移动互联网持续深化发展，物联网、人工智能等新兴技术逐渐显现商业价值的当今社会，“快速迭代”一词无疑适用于各行、各业、各类职位。随着整体社会进入UVCA时代，在高度职业化的今天，各类职业也自然进入了“职业的UVCA时代”。随着企业面临的商业挑战与日俱增，企业必然要在经营模式、组织发展、管理模式、员工关系等方面...
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数字化时代下管理思维重塑与管理能力提升 课时：6H
MTP---数字化时代下的管理者深度管理能力提升----讲师徐栋梁随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业各级管理者如何带兵打仗，如何利用数字化思维提升自我价值与组织价值就成了当下管理者群体必须要面对的问题。本课程基于数字化背景下管理者如何驱...
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数字化时代下的人力资源数字化转型实操 课时：12H
数字化时代背景下的人力资源数字化转型实操----讲师徐栋梁随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业人力资源从业者如何驱动数字化转型，如何在企业内部推动并落地人力资源数字化体系，如何建设一体化的人力资源数字化管理体系就成了一个新的命题。本课程基...
