数字化课程体系
《制造业数字化转型的运营商机会与策略》制造业面临的困境案例1：某大型制造业数字化转型过程的困惑案例2：某中型制造业数字化转型过程的困惑当前制造业的困境与数字化转型面临的问题结论：金句与制造业数字化转型的X大困惑制造业数字化转型模式及实践成功案例：美的/富士康/某制造业隐形冠军企业的数字化转型路径和经验失败案例：制造业数字化转型的主要模式及比较灯塔工厂与小灯塔...
讲师：陆品桂咨询电话：010-82593357下载需求表
《数据中台与企业数字化转型》 课时：3H
《成就时代企业－数据中台与企业数字化转型》课程背景：未来已来，工业4.0、工业5.0如期而至，大家熟知工业互联网ABC（AI人工智能、Bigdata大数据、Cloud云），智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼，世界制造大国强国，均有提出国家制造发展战略：德国于2011年提出：工业4.0；美国2012年发布：先进制造业国家战略计划；中国2015年推出：中国制造20...
讲师：陆品桂咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业数字化转型》 课时：3H
《成就时代企业－企业数字化转型》课程背景：未来已来，工业4.0、工业5.0如期而至，大家熟知工业互联网ABC（AI人工智能、Bigdata大数据、Cloud云），智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼，世界制造大国强国，均有提出国家制造发展战略：德国于2011年提出：工业4.0；美国2012年发布：先进制造业国家战略计划；中国2015年推出：中国制造2025。德国...
讲师：陆品桂咨询电话：010-82593357下载需求表
《成就时代企业-智能制造与企业数字化转型》-V3 课时：18H
《成就时代企业－智能制造与企业数字化转型》课程背景：未来已来，工业4.0、工业5.0如期而至，大家熟知工业互联网ABC（AI人工智能、Bigdata大数据、Cloud云），智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼，世界制造大国强国，均有提出国家制造发展战略：德国于2011年提出：工业4.0；美国2012年发布：先进制造业国家战略计划；中国2015年推出：中国制造20...
讲师：陆品桂咨询电话：010-82593357下载需求表
《成就时代企业-智能制造与企业数字化转型》 课时：18H
《成就时代企业－智能制造与企业数字化转型》课程背景：未来已来，工业4.0、工业5.0如期而至，大家熟知工业互联网ABC（AI人工智能、Bigdata大数据、Cloud云），智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼，世界制造大国强国，均有提出国家制造发展战略：德国于2011年提出：工业4.0；美国2012年发布：先进制造业国家战略计划；中国2015年推出：中国制造20...
讲师：陆品桂咨询电话：010-82593357下载需求表
工业企业数字化升级策略及路径 课时：2H
构建数字地基迈向智能制造--工业企业数字化升级策略及路径学员对象：中小企业决策者、产业园区管理人员、行业协会负责人、主管机构人员课程时间：6H课程大纲：一、中国制造业面临的挑战与机遇(0.5H)国家数字经济战略解读制造强国指标体系、国标CMMM、各地政策解读制造业竞争环境分析VUCA时代制造企业的应对之策二、企业数字化升级的原理及路径(1.5H)企业数字化升...
讲师：韩勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》 课时：6H
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》主讲：刘少顺【课程背景】公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在不想看，不愿管的心理，本课程围绕作者本人的实践经历，介绍小米的内控建设的逻辑。通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件，为学员系统讲解...
讲师：刘少顺咨询电话：010-82593357下载需求表
银行保险顾问(BIC)渠道经营与专场沙龙赋能特训营课程背景---------------------------------------------------------------------当前二十大报告趋势与中国式现代化进程，共同富裕与三次分配的开局，个人养老金账户试点落地，家庭服务信托与保险姓保的深化施行，CRS的落地与国家税改政策的逐步完善，各银...
讲师：张戊昌咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化营销驱动增长》 课时：6H
数字化营销驱动增长课程背景：在经济放缓，成本上升的大背景下，企业数字化营销是大势所趋，无论是500强企业还是百行百业，都意识到数字化营销和增长的重要性，纷纷开始搭建自己的数字化营销体系。然而，面对“数字化”这样一个抽象而高深的名词，你是否能够懂得什么才是数字化营销，以及如何才能做好数字化营销呢？它不是一个介绍、不是一个工具，而是一个完整的营销体系。新数字化营...
讲师：孙大斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《5G时代的金融数字化转型》 课时：12H
5G时代的金融数字化转型课程背景：5G通过技术创新实现了增强型移动宽带、超大规模物联网和高可靠、低时延等三大应用场景全覆盖，把人与人之间的通信拓展到了人与物、物与物之间的通信，从消费互联网拓展到了产业互联网，为行业数字化转型提供了关键的数字基础设施。5G和人工智能/大数据/云计算/边缘计算/区块链等新一代信息技术相结合，多技术交织并进、深度渗透、协同应用，孕...
讲师：袁洪伟咨询电话：010-82593357下载需求表
财务数字化转型课程大纲 课时：12H
《财务数字化转型课程大纲》内容提要：本次课程以现代企业财务能力模型为开篇，介绍企业应具备什么样的财务能力、基于其能力财务在企业管理当中所应实现的价值。然后重点介绍如何通过财务数字化建设来打造财务的各项能力，包括财务数字化建设方法论、实施路径、企业架构、华为的数字化转型优秀实践、其成本投入和价值比较、财务组织的通用性设计规划、财务人员的成长路径、不同组织财务人...
讲师：谭东升咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化工厂建设 课时：12H
数字化工厂建设课程收益:拨开数字化建设的迷雾，指出企业数字化建设的关键要素和重点，明确后续数字化工厂建设方向和内容。课程大纲:1. 数字化工厂发展1.1.数字化工厂的前世今生1.2.数字化工厂的理论模型MBE1.3.数字化工厂实例DigitalTwin2. 数字化工厂4层模型2.1.以数字化产品为核心2.2.以数字化供应链为纲领2.3.以数字化制造为...
讲师：明智咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化产品需求与开发 课时：12H
课程大纲:第一章背景1.1商业趋势1.2技术趋势1.3消费趋势1.4如何行动？第二章需求2.1如何开始？2.2需求的三个要素2.3如何理解用户需求2.4如何挖掘用户需求第三章数字化产品3.1概述3.2产品规划3.3产品定义和设计3.4产品交付3.5产品运营3.6产品技术第四章组织和企业文化4.1组织变革背景4.1.1数字化转型需要解决的问题4.1.2系统和节...
讲师：江海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
制造企业数字化转型之路 课时：12H
课程背景：制造业企业现在的迷茫与困扰：1、有订单不敢接；2、接了生产不出来；3、生产出来品质不符；4、品质不符还找不到改善原因；5、生产异常无法及时预警及处理；6、生产过程无法追溯根溯源；7、生产做不到透明分析持续优化改良；8、无法实时掌控生产全过程。课程收益：对本课程的学习，将全面掌握数字化转型的正确认知理论及整体的解决方案：1、何为数字经济；2、数字经济...
讲师：宋勇华咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式与数字化转型 课时：6H
商业模式底层逻辑企业持续盈利逻辑如何洞察商机如何设计商业模式企业成长进化论商业模式设计实践商业模式落地步骤商业模式优化与重构
