数字化课程体系
BLM银行数字化转型与组织变革（2小时版本） 课时：2H
BLM银行数字化转型与组织变革——以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道银行如何开展数字化转型？➢不清楚组织变革如何支持银行数字化转型战略目标实现？➢不知道其它银行数字化转型是如何取得成功的？课程特色：➢原创银行数字化转型方法论。➢深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想➢解读实战的银行数字化转型组织...
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
BLM银行数字化转型方法论（3-6小时版本） 课时：6H
BLM银行数字化转型方法论——以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道如何系统地开展数字化转型工作？➢不清楚如何高效地执行数字化转型战略？➢不知道如何学习其它标杆银行成功经验？课程特色：➢原创银行数字化转型方法论。➢深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想➢深度结合银行数字化方案设计与执行的知行果合一。...
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BLM银行数字化转型全景——以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道如何系统地制定银行数字化转型战略？➢不清楚其它银行数字化转型战略是如何制定的？➢不知道其它银行数字化转型战略是如何成功的？课程特色：➢原创银行数字化转型方法论。➢深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想➢深度结合银行数字化方案设计与执行...
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BLM银行数字化转型系统解决方案——以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道银行如何开展数字化转型？➢不清楚银行数字化转型对银行发展的重要影响？➢不知道其它银行数字化转型是如何取得成功的？课程特色：➢原创银行数字化转型方法论。➢深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想➢深度结合银行数字化方案设计与执行的...
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结合“十四五规划”谈农商行农信社转型——以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一课程背景：很多农商行（农信社）存在以下问题：➢不知道结合“十四五规划”开展数字化转型？➢不清楚农商行（农信社）数字化转型对农商行（农信社）发展的重要影响？➢不知道其它农商行（农信社）数字化转型是如何取得成功的？课程特色：➢原创农商行（农信社）数字化转型方法论。➢深度融...
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行业同业竞争策略分析》—数字化背景下银行转型发展创新思维课程背景：数字化背景下，很多银行存在以下问题：➢不清楚国内领先银行的业务发展现状？➢不清楚如何制定竞争策略？➢不知道其他银行转型的成功做法？课程特色：➢精彩解读银行转型成功案例。➢深度研究银行同业竞争策略。➢灵活借鉴标杆银行成功经验。学员收获:➢掌握行业标杆银行竞争策略。➢学习标杆银行转型成功案例。...
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
WEB3.0时代-《独家版权》数字化时代品牌营销与如何玩转新媒体推广----互联网3.0时代课程[pic]一：课程研发背景：随着Web3.0和移动互联网的高速发展，各种新兴媒体如雨后春笋般涌现，移动互联网无孔不入，社会化媒体风起云涌，视频网站如火如荼，手机APP方兴未艾……数字化营销以排山倒海之势充斥着大众的眼球，也改变着传统的经济和生活方式。“媒介即信息”...
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
“数字化时代下的产能提升新理念”暨商业银行零售经理center622935管理与业务产能提升课程方案2023年4月“数字化时代下的产能提升新理念”暨商业银行零售经理管理与业务产能提升课程方案【项目背景】left2461260“新冠疫情”的爆发和反复重塑了客户的金融行为，考验了银行对“客户行为完全迁徙到线上、网点客户流量下降到极值”的应对能力。随着时间推移,疫...
讲师：乔秀强咨询电话：010-82593357下载需求表
“数字化时代下的产能提升新理念”暨产品营销实战技能提升center622935课程方案2023年4月“数字化时代下的产能提升新理念”暨产品营销实战技能提升课程方案【项目背景】left2461260“新冠疫情”的爆发和反复重塑了客户的金融行为，考验了银行对“客户行为完全迁徙到线上、网点客户流量下降到极值”的应对能力。随着时间推移,疫情对经济发展、民生保障等诸多...
讲师：乔秀强咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业数字化转型秘诀》课程大纲 课时：12H
企业数字化转型成功秘诀课程背景-------------------------------------------------成功的数字化转型：1.对于企业：数字化转型实现高效运营、提升客户体验、促进业务发展、降低成本、提升竞争力。2.对于业务部门：数字化优化业务流程、提升服务水平、开拓市场、数据分析更深入，更灵活和高效的业务创新和业务拓展。3对于IT部门...
讲师：王洪斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化转型大潮下的HR管理转型转型》课程大纲 课时：12H
企业HR管理数字化转型课程背景-------------------------------------------------成功的HR数字化转型：1.对于企业：HR数字化转型实现知人善任、高效运营、提升员工体验、促进业务发展、降低成本、提升竞争力。2.对于HR部门：HR数字化优化HR业务流程、提升HR服务水平、数据分析更深入，更灵活和高效促进员工的选育用...
讲师：王洪斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》 课时：12H
数字化转型下的敏捷产品研发与务实课程背景：在数字化转型的推动下，企业面临市场瞬息万变和客户需求快速迭代的挑战。科技组织常遇到研发效率低、市场响应慢、跨部门协作不畅等痛点，而敏捷产品研发方法为此提供了科学、高效的解决方案，助力企业在快速变化的环境中进行科学决策、有效规划，提升组织的应变能力，加速开发进程，缩短上市时间，从而增强市场竞争力，实现高效的产品开发和交...
讲师：万钧咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化敏捷组织转型与治理》 课时：12H
数字化敏捷组织转型与治理课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业面临着数字化转型的巨大压力。传统的仓筒职能组织结构和管理模式往往无法满足市场的快速变化和客户的个性化需求，导致企业在响应速度、产品质量和创新能力等方面面临诸多挑战。尤其是筒仓式结构和项目制管理模式，往往导致目标不一致、低响应速度和抗拒不确定性等问题,具体痛点包括：冗长的决策流程与低响应速度：传...
讲师：万钧咨询电话：010-82593357下载需求表
价值驱动的数字化转型——产品价值衡量与动态规划决策之道课程背景：在数字化时代，市场环境和技术不断加速迭代，企业面临日益复杂的挑战。如何有效地进行产品规划和决策、合理分配IT投资，已成为企业数字化转型的核心焦点。然而，许多企业在这些关键领域存在显著痛点，诸如：IT投资浪费现象严重，无法产生预期价值；数字化转型目标不清晰，难以支撑长期战略；年度规划局限性强，难以...
讲师：万钧咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业数字化研发与敏捷转型案例》 课时：12H
企业数字化研发与敏捷转型（案例分析）课程背景：在数字化转型和技术进步的推动下，许多企业试图通过敏捷转型来提高竞争力。然而，企业在转型过程中遇到了多方面的挑战，主要包括：组织级别项目管理分层不足，跨团队沟通成本高，导致项目执行效率低；业务、技术、团队断点,业务需求与技术实现的协同不足，团队间的合作断裂，难以形成合力；转型机制薄弱,在缺乏敏捷文化和自我改进机制的...
