MTP课程体系
MTP中层管理干部实战管理技能提升 课时：18H
《MTP中层管理干部实战管理技能提升》【课程背景】中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题。【课程收益】1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；...
讲师：苏海军咨询电话：010-82593357下载需求表
iIMTP中层领导管理技能提升》 课时：18H
《MTP----中层干部管理技能提升训练营》【课程介绍】通过明确中层管理者的定位和相互关系，确定其应具备的六种管理技能；通过六种管理理念演变为36种技能和工具；通过36种技能和工具的训练提升管理的实操水平。【课程目标】提升企业中层管理人员的综合管理素质；加强中层管理人员的团队管理能力，使基层管理人员逐步实现从优秀走向卓越。【课程对象】副总经理、各级中间层级管...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
G5-MTP中层管理技能培训 课时：12H
中层管理技能发展与训练课程介绍：MTP是美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理体制人员合作，为有效提高企业管理水平而有效开发的一套训练体系。由于其系统性及实战性对于提升管理人员的管理技能产生的卓越成效，迅速传入日本、台湾等地迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼，成为当今世界经典管理训练计划之一。MTP的成功源于客观存在...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者训练MTP》课程大纲(3-5天) 课时：24H
管理者技能训练MTP课程大纲培训对象：各部门中层管理人员课程特点：课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。实用性强。课堂气氛热烈且发人深省；课程内容：前言：培训与教育的区别经理人的自我管理：先管理好自己再去管别人第一部分：经理人角色认知■什么是管理■互动游戏：管理者角色定位■管理者的主要任务■管理者的角色转变■管理者角色认知：上司...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《“中坚力—打造企业核心能量”企业中层干部技能训练—MTP》课程大纲1、课程说明|课程名称|《“中坚力——打造企业核心能量”企业中层干部技能训练—MTP》||课程形式|■课程讲授■案例分析■分组讨论■小组活动■游戏||适用学员|■中层管理人员||课时|3-5天，每天6小时||课程目标|1、明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；|||2、掌握工作管理...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者综合管理技能提升【MTP】 课时：12H
管理者综合管理技能提升【MTP】课程背景：管理强，则企业兴。所以，企业务必要强化管理者的能力和素质。通常情况下，企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去是业务员、工程师，或者是某一方面的业务骨干，但是他们没有做过管理，现在企业却要按照管理者的标准来考核他们，从某种意义上说，这是不合适的。因为他是一名...
讲师：潘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一管理者角色认知课程讲授案例分析分组讨论1、什么是管理2、互动案例：拉面馆老板的困惑3、互动游戏：管理者角色定位4、管理者的主要任务5、管理者的角色转变6、作为下属的管理者常见的角色误区sup2;民意代表sup2;同情者sup2;个人意见sup2;领主sup2;错位sup2;传话筒7、作为上司管理者常见的角色误区sup2;业务员（技术员）sup2;领主s...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、基础技能——轻松驾驭团队的管理技能1.自我诊断，管理自己2.学会借用他力3.合理设定目标4.管理你的时间5.管理下属的知识6.解剖工作的技术7.引领群体行为——团队规则管理8.把握员工的满意度9.用“脸谱”强化执行10.激励与绩效面谈的尺度11.掌控下属四大“热键”12.施展人际影响二、核心技能——高绩效的团队管理技能1.学会有效授权2.用知识提升领导力...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
E-MTP中基层管理干部管理效能与执行力培训 课时：6H
A．《执行五术》---核心管理能力培训课程系列课程题目短课时1．《中基层干部的深度角色认知课程》一天2．《中基层干部的科学决策培训课程》一天3．《中基层干部的目标操控培训课程》一天4．《中基层干部的极效沟通培训课程》一天5．《中基层干部的现场管理培训课程》一天B．《领导五艺》---卓越领导力培训课程系列课程题目短课时1．《信念力修炼培训课程》半天2．《语境力...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
课程题目授课形式课程内容前言课程讲授培训与教育区别模块一管理者角色认知课程讲授案例分析分组讨论1、什么是管理2、互动案例：拉面馆老板的困惑3、互动游戏：管理者角色定位4、管理者的主要任务5、管理者的角色转变6、作为下属的管理者常见的角色误区sup2;民意代表sup2;同情者sup2;个人意见sup2;领主sup2;错位sup2;传话筒7、作为上司管理者常见的...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：管理角色与原则章：管理角色与原则一，管理的意义二，管理者的角色与功能1．承上启下2．角色转变3．职责与方法的转变4．方法与想法转变5．能力转变6．心态转变三，双方的期待1．上司所期待的部属2．下属所期待的上司四，管理者应具备的基本态度1．建立工作的的使命感2．决心3．改善意识4．责任意识5．效能意识6．掌握原理原则第二章：有效发挥组织效能一，组织的形成二...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
一中层干部的角色认知运营负责都的角色认知；策略规划者的角色认知；团队带动者的角色认知；目标管理者的角色认知；人才培育者的角色认知；问题解决者的角色认知；绩效提升者的角色认知；创新变革者的角色认知；预应布局者的角色认知；学习成长者角色认知。二高效管理沟通技巧1.高效管理沟通的理论2.高效管理沟通的技巧3.与上级沟通的技巧4与下级沟通的技巧5与平级沟通的技巧三8...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一管理者角色认知课程讲授案例分析分组讨论1、什么是管理2、互动案例：拉面馆老板的困惑3、互动游戏：管理者角色定位4、管理者的主要任务5、管理者的角色转变6、作为下属的管理者常见的角色误区-民意代表-同情者-个人意见-领主-错位-传话筒7、作为上司管理者常见的角色误区-业务员（技术员）-领主-官僚-老好人7、案例：张经理是合格的经理吗？模块二管理者自我管理...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP管理综合技能提升》 6天版 课时：24H
《MTP管理者综合技能提升》6天版培训课纲+1天训后辅导课程背景：作为企业高层，您是否有这样的困惑：为什么中基层的管理者如此无能，不能胜任公司给予他们的平台和职位。中基层管理者的表现简直不堪入目、让人无语，严重拉低了整个组织的绩效水平。具体表现在：1.中基层干部没有清晰的角色认知和定位，要不德不配位，要么才不配位;2.中基层干部不能以身作则，做好自我管理，给...
讲师：杜良鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP管理综合技能提升》 8天版 课时：24H
《MTP管理者综合技能提升》8天版培训课纲+1天训后辅导课程背景：作为企业高层，您是否有这样的困惑：为什么中基层的管理者如此无能，不能胜任公司给予他们的平台和职位。中基层管理者的表现简直不堪入目、让人无语，严重拉低了整个组织的绩效水平。具体表现在：1.中基层干部没有清晰的角色认知和定位，要不德不配位，要么才不配位;2.中基层干部不能以身作则，做好自我管理，给...
