目标计划课程体系
《基于战略的目标计划管理》 课时：12H
《基于战略的目标计划管理》课程简介（2天）【企业现状】为什么公司年度目标经常无法实现？为什么公司越做越大，效率却越来越低？为什么公司无法有效推行绩效考核？为什么跨部门协作和沟通总是那么难？为什么执行力总是这么差？【管理误区】缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；缺基础：部门之间流程不明、责任不清...
讲师：钱科宇咨询电话：010-82593357下载需求表
单元绩效考核的技术 一，什么是KPI 二，什么是GS 三，如何设置考核权重 四，如何设置评分标准 五，什么是加减分项 六，什么是“数据八明确” 模拟训练：计算绩效考核分数 第二单元问题分析的技术 一，问题的定义 二，发现问题的“漏斗” 1.现象不是问题 2.找到现象背后的原因 3.找到原因背后的根本的原因 三，发现问题的两个工具 ...
讲师：钱科宇咨询电话：010-82593357下载需求表
管理学-目标计划管理 课时：12H
【培训对象】：党政干部、企事业单位管理者、后备干部【培训目标】：公司目标和计划管理基本操作思路。【课程大纲】：1目标管理在企业经营管理体系中的作用2微利时代企业“两大转型”和目标管理3现代领导的锐器——目标计划管理3.1有目标在有方向，才有动力，才有绩效3.2管理就是建立目标、实现目标的过程3.3目标管理与激励理论3.3.1行为与激励3.3.2激励的基本原则...
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划与管理 课时：3H
目标计划与管理目标计划与管理是一个广泛的主题，涵盖了从个人目标设定到组织战略规划的各种活动。以下是一些关键步骤和原则，可以帮助你有效地进行目标计划与管理：1.目标设定·明确性：目标应该是具体和明确的。模糊的目标难以衡量和实现。·可衡量性：目标需要能够被量化，以便你可以跟踪进度。·可达成性：目标应该是现实的，既具有挑战性又可达成。·相关性：目标应该与你的长期愿...
