职场心理课程体系
管理心理学AMP 课时：12H
西方管理心里学VS中国传统管理思想心理学管理应用案例研讨心理学管理方法汇总管理心理学的基本理论与实践应用用心理学解读企业管理的奥秘与管理的方法管理心理学的经典实验管理心理学是心理科学的一个分支，是研究组织管理中人的心理活动规律的一门学科。作为一个在企业管理的变革与发展实践基础上产生的年轻学科，其主要任务是探索改进管理工作的心理依据，寻求激励人心理和行为的各种...
讲师：季锴源咨询电话：010-82593357下载需求表
心理学应用之《管理者的决策与判断》是什么影响了我们组织的决策和判断如何提高领导者决策与判断的正确性整体提升组织管理的有效性和科学化体现管理者人本管理能力并强化技巧心理学决策的应用技巧与博弈的策略课程：《管理决策判断心理学》《心理学决策与判断》ThePsychologyofJudgmentandDecisionMaking北京师范大学心理学应用创新课程《管理决...
讲师：季锴源咨询电话：010-82593357下载需求表
沟通心理学 课时：12H
AdministrativeCommunication课程介绍□以心理学为蓝本，以管理学为主线，提升管理者在管理流程中的沟通方向、沟通技能和沟通方法的核心课程。一方面了解沟通本身的价值、意义、障碍、问题等，另一方面充分掌握在管理的计划、组织、协调、指挥、控制等管理维度上对沟通的管理。□掌握前沿的心理学沟通理论和优势的心理学沟通技巧；基于知彼解己、信任宽容、性...
讲师：季锴源咨询电话：010-82593357下载需求表
不可不知的销售心理学课程大纲第一章销售心理学——从了解客户的心理开始一、顾客的第一需要是心理需要（一）最有力的销售武器是情感（二）满足客户买得放心的心理需求（三）买不买没关系，先试试看（四）用真诚打动顾客，买卖自会成交二、把握客户的消费心理（一）挑剔越厉害的顾客，购买几率越大（二）和顾客换位，你就知道该怎么做（三）换个思维和说话方式，更能吸引客户（四）保持几...
讲师：刘星咨询电话：010-82593357下载需求表
管理从“心”开始-——团队管理心理学培训 课时：12H
课程名称：《管理从“心”开始——团队管理心理学培训》主讲：江磊老师6-12课时课程简介：对于管理者来说，管理无非就是两件事：管事和管人。“管事”就是定规矩、勤督查、明赏罚三个管理动作，只要坚持不懈、持之以恒则可以获得很好的效果；而“管人”则相对复杂，其管理对象是最具变化性和复杂性的“人”，如何探究其内心？如何安抚其情绪？如何引导其思想？如何激发其动力？如何增...
讲师：江磊咨询电话：010-82593357下载需求表
加强以人为中心的管理，学习知人善任合理使用人才，有助于改善人际关系，增强群体的凝聚力和向心力；提升领导水平，以及领导者决策水平，改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法，人际平衡模型的原理，决策心理分析、华人企业用人格局，绩效人本的特征，以及管理中员工性格、员工角色语言、沟通影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。授课方向知识点案例、分享、测试...
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课程前沿：组织中的决策与判断介绍-决策的对于组织的重要性。西蒙：管理本身就是决策-企业管理中，决策和判断贯穿全部的管理过程-有效的决策和判断可以突破制度化管理应用的瓶颈-决策应该符合团体组织符合社会心理学研究的范畴-课程中有大量心理学研究成果对现代企业管理的应用-以人为本，人本化管理的核心应用部分：管理决策的基础理论：知觉记忆情境组织中，管理中，不依赖于情境...
讲师：季锴源咨询电话：010-82593357下载需求表
部分认识应用管理心理学1.心理学与管理学的区隔和关系案例：富士康与法国电信的人本化的困惑分享：本位思考与换位思考及管理讨论2.心理学与现代企业管理sup2;计划、组织、协调、指挥、控制以及领导力方面的诸多应用sup2;认知方式、情绪知觉、心智模式、心理活动和行为规律案例：水温测试实验，桑塔立大学选秀实验分享：主观、客观与管理应用大讨论sup2;强制性管理失效...
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附：影响力能力测评：《领导者的影响力能力报告》部分：从管理者向领导者转型知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念，即要求管理者向卓越的领导者转型。管理者和领导者的区别：领导者的管理方式与管理者的领导方式控制力和影响力的区隔：影响力的建设与控制力的实效心智模式的管理和强制执行...
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营销心理学-1：营销心理学应用概述与案例分析1、营销心理学（MarketingPsychology）——是专门研究营销活动中卖方和买方的心理现象产生、发展的一般规律，以及买卖双方心理沟通的一般过程的科学。2、心理学与营销心理学研究内容的四大方向：知、情、意、行3、营销心理的案例研究和分析汇总.戴尔公司的电脑销售；肯德基的营销设计；电信的套餐策略；航空公司的机...
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部分：从管理者向领导者转型知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念，即要求管理者向卓越的领导者转型。管理者和领导者的区别：领导者的管理方式与管理者的领导方式控制力和影响力的区隔：影响力的建设与控制力的实效心智模式的管理和强制执行文化的博弈从职业讲师走向管理岗位管理者和职业者...
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管理沟通心理学 课时：12H
时间主题内容部分：心理学沟通的管理09:00-10:00引子沟通与认知的心理学成年人沟通与认知的特点□沟通的理论与行为的差异□成年人沟通说服的心理现象□沟通与人际交往的关系10:00-12:00Lesson#1沟通心理学的7个要素——（上）第1心理要素：知彼解己□换位思考与同理心沟通□博弈的游戏：三个火枪手第2心理要素：人格特质□差异化人格的沟通心理与沟通风...
讲师：季锴源咨询电话：010-82593357下载需求表
一、掌握自己、洞悉他人——DISC性格解析lDISC性格解析l我是什么样的人？——自我测试l认识自己个性的优点和缺点l下属眼里的自己是什么样子？——领导风格l如何判断下属的个性特征？l如何管理不同性格的下属？——沟通和激励要点二、察言观色与高效沟通l看图读情小测验——测试你的感知能力l快速解读各种肢体语言l快速解读各种类语言l小测验——你能听出“谎言”吗？l...
讲师：江磊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲/要点：一、掌握自己、洞悉他人——DISC性格解析DISC性格解析我是什么样的人？——自我测试认识自己个性的优点和缺点下属眼里的自己是什么样子？——领导风格如何判断下属的个性特征？如何管理不同性格的下属？——沟通和激励要点二、察言观色与高效沟通看图读情小测验——测试你的感知能力快速解读各种肢体语言快速解读各种类语言小测验——你能听出“谎言”吗？你是左...
讲师：江磊咨询电话：010-82593357下载需求表
□以心理学为蓝本，以管理学为主线，提升管理者在管理流程中的沟通方向、沟通技能和沟通方法的核心课程。一方面了解沟通本身的价值、意义、障碍、问题等，另一方面充分掌握在管理的计划、组织、协调、指挥、控制等管理维度上对沟通的管理。□基于高情商的沟通方法和技巧，基于双赢理念的沟通方法和技巧。...
