软件项目管理_刘晖_企业内训课程

软件项目管理

培训讲师：刘晖

讲师背景：
刘晖老师通信行业特约培训导师【专业资质】✦北大计算机、北邮通信双学位✦（原）中兴通讯学院高级讲师✦大庆油田技术研究院高级内训讲师✦15年嵌入式硬件、软件开发和系统架构设计总监✦有8年多的“云大智物”开发及实施经验。曾供职于巨龙通信、大唐电信详细>>

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软件项目管理详细内容

软件项目管理

【课程特色】

1. 课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆，你所要做的就是认真听，勤于问，乐于练。

2. 清晰的知识结构，根据应用经验采用最优化授课模式。

3. 内容充沛、详略得当，前后呼应。

4. 讲师资历丰富，具有丰富的实践经验。

5. 知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪

【课程时间】2天

【课程大纲】

第1章　软件项目管理概述

1.1　项目与软件项目

1.1.1　项目及其特征

1.1.2　项目群与项目、项目与子项目的关系

1.1.3　软件项目

1.1.4　软件项目组成要素

1.1.5　项目目标实现的制约因素

1.2　项目管理

1.2.1　项目管理背景

1.2.2　项目管理定义

1.2.3　软件项目管理的特征及重要性

1.3　项目管理知识体系

1.3.1　项目管理的知识领域

1.3.2　标准化过程组

1.4　软件项目管理知识体系

1.4.1　软件过程定义

1.4.2　过程管理在软件项目中的作用

1.4.3　过程管理与项目管理知识体系的关系

1.5　敏捷项目管理

1.5.1　软件项目面临的挑战

1.5.2　敏捷思维

第2章　项目确立

2.1　项目评估

2.1.1　项目启动背景

2.1.2　可行性分析

2.1.3　成本效益评价指标

2.2　项目立项

2.2.1　立项流程

2.2.2　自造-购买决策

2.3　项目招投标

2.3.1　甲方招标书定义

2.3.2　乙方项目分析与竞标准备

2.3.3　招标过程

2.3.4　合同签署

2.4　项目章程

2.4.1　项目章程的定义

2.4.2　敏捷项目章程

2.4.3　项目经理能力和职责

2.5　“XX信息商务平台”招投标案例分析

2.5.1　甲方招标书

2.5.2　乙方投标书

2.5.3　项目合同

第3章　生存期模型

3.1　生存期概述

3.1.1　生存期的定义

3.1.2　生存期的类型

3.2　预测型生存期模型

3.2.1　瀑布模型

3.2.2　V模型

3.3　迭代型生存期模型

3.4　增量型生存期模型

3.5　敏捷型生存期模型

3.6　混合型生存期模型

3.7　“XX信息商务平台”生存期模型案例分析

第4章　软件项目范围计划——需求管理

4.1　软件需求定义

4.2　需求管理过程

4.3　传统需求分析方法

4.4　敏捷项目需求分析

4.5　“XX信息商务平台”需求管理案例分析

4.5.1　需求规格说明书

4.5.2　需求变更控制系统

第5章　软件项目范围计划——任务分解

5.1　任务分解定义

5.1.1　WBS

5.1.2　工作包

5.1.3　任务分解的形式

5.1.4　WBS字典

5.2　任务分解过程与方法

5.2.1　任务分解过程

5.2.2　任务分解方法

5.3　任务分解结果

5.3.1　任务分解结果的检验

5.3.2　任务分解的重要性

5.4　敏捷项目的任务分解

5.4.1　用户故事分解过程

5.4.2　敏捷分解检验

5.4.3　敏捷分解结果

5.5　XX信息商务平台”任务分解案例分析

第6章　软件项目成本计划

6.1　成本估算概述

6.1.1　项目规模与成本的关系

6.1.2　成本估算的定义

6.1.3　成本估算过程

6.2　成本估算方法

6.3　敏捷项目成本估算

6.4　成本预算

6.5　“XX信息商务平台”成本估算案例分析

6.5.1　用例点估算过程

6.5.2　自下而上成本估算过程

第7章　软件项目进度计划

7.1　关于进度估算

7.2　任务确定

7.2.1　任务定义

7.2.2　任务关联

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