项目管理课程体系
工程设计阶段的项目管理：通过参加工程设计阶段的项目管理课程培训，完成“设计任务书的委托及设计合同管理、设计阶段的目标控制、设计阶段的协调管理、设计阶段信息管理”等系列内容的实操学习，以满足技改项目工程设计阶段的管理素质培养需求，实现参训人员在工程设计阶段项目整体实施能力的评价和获取。工业工程项目管理流程设计项目团队的组织结构项目经理的岗位职责与角色价值项目经...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理（新能源风电行业）实战培训方案 课时：18H
业主方工程项目管理实战培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计...
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非标设备制造企业项目管理培训 课时：12H
装备制造（非标订单型）项目管理培训 课程背景装备制造企业的一个客户的订单的需求可以作为一个项目，按订单进行交付。产品配置针对顾客的不同需求设计，业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项目计划驱动的产品设计、配套采购、产品生产、产品发运等业务过程。订单交付项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主、装备制...
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IPD产品研发项目管理 课时：12H
课程背景与目标-19050857250IPD研发项目管理培训1000000IPD研发项目管理培训•为什么项目研发总是延迟？项目延期怎么办？•需求总是在变化，如何有效管理需求和进行产品定义？•项目太多忙不过来，产品开发是市场导向还是销售导向？•为什么研发投入了这么多，但研发效率却并不高？课程基于研发项目管理及IPD产品开发流程及体系进行设计从研发项目的问题点着...
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产品研发项目管理（2d） 课时：12H
基于IPD的产品研发项目管理课程背景随着轨道交通产业高速发展，轨道交通及零件企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本、质量都提出了更高的要求，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品规划、市场调查、概念设计、工程开发到批量生产的一系列轨道交通产品开发与生产步骤和过程中均需要运用项目管理的方法...
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产品与研发项目管理（2d） 课时：18H
产品管理与研发项目管理课程背景随着制造产业高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本、质量都提出了更高的要求，企业需要不断的研发新产品，以适应市场及满足客户的要求，从产品规划、市场调查、概念设计、工程开发到批量生产的一系列产品开发与生产过程中均需要运用项目管理的方法进行充分的沟通、协作与过程管控，这样才能更...
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EPC工程项目管理实践 （ 2d） 课时：12H
业主方工程项目管理培训(EPC模式)建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目建设单位的项目管理部门还是承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。业主方是项目建设过程中人力、物力的总集者，是项目的管理核心，业主方的管理水平及管理方法...
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《项目管理实战演练-项目管理八步曲》-2天 课时：12H
《项目管理实战演练》——“项目管理八步曲”线上线下混合式学习课程大纲(2天)主讲：陈潺潺老师，PMP【全真案例教学】老师会按照下面的步骤进行项目案例选择：下面的案例列表是在授课中可能会用到的引导项目案例：#案例名称项目管理领域授课形式1行业新产品研发项目规划项目目标示范，讲解2业务运营流程优化项目工作分解结构WBS示范，演练3市场营销策划项目编制项目进度计划...
讲师：陈潺潺咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理》 课时：12H
《工程项目管理》课程大纲课程介绍工程项目管理课纲（2天）：1、简要课纲：日期内容第1天工程项目管理基础建设工程项目成本控制建设工程项目进度控制第2天建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理2、详细课纲：第1板块工程项目管理基础1.1建设工程项目管理的目标和任务1.1.1建设工程管理的任务1.1.2业主方和项...
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理--软件研发方向课程背景：软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查...
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《施工工程项目管理课纲》 课时：18H
施工工程项目管理课纲课时设计：2-3天简要课纲：工程施工项目管理概述建设工程项目的组织与管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理详细课纲：第1板块建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务建设工程管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务建...
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理基础建设工程项目管理的目标和任务建设工程管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务建设工程项目的组织项目结构分析在项目管理中的应用组织结构在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用合同结构在项目管理中的应用...
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
像项目经理一样思考——管理者的项目管理与项目领导力指导老师：贾萌（MonnaJia）19050353060训练对象中高层管理者、核心员工19050353060训练时长2天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益通过学习与训...
讲师：贾萌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲《项目管理》1.企业战略——我们将向何处去，如何到达战略主旨作为过程的战略制定企业战略的方法项目和项目经理的内涵2.项目经理与市场营销——认识顾客与竞争项目经理对营销的思考为提高市场绩效精心设计：细分市场与竞争为提高市场绩效精心设计：了解顾客认识产品价格与产品功能及价值的关系的动态性判断市场和产品的生命周期运用企业系统计算器3.项目立项前的分析环境分...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
十四五规划背景下“六划思维”助力EPC工程总承包项目管理课程大纲：第一部分十四五规划与项目管理一、十四五规划与建筑业主要政策梳理解读二、“六划思维”模型应用于建设工程项目解析三、工程项目管理框架体系解析第二部分EPC与大数据第三部分EPC产品功能一、一个平台协作二、两条主控线三、三大仪表盘四、四大预警目标五、“互联网+”连接一切六、十大核心功能（一）设计管理...
