项目管理课程体系
业主方工程项目管理培训 课时：12H
工程项目管理-项目全过程的有效计划与管理控制[背景]工程项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产Project项目管理最佳实战培训 课时：18H
房地产项目管理Project最佳实战培训地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目...
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成功的项目管理实践-项目管理实战培训 课时：6H
成功的项目管理实践-项目管理实战培训【课程背景】随着企业业务的高速发展，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组...
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《PMP项目管理知识体系与实战》 课时：30H
《PMP项目管理知识体系与实战》课程大纲科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题，因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化。项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。项目管理是一套非常好的应对变化的管理工具，我们不敢说你学了项目管理就一定在变化面前处乱不惊，但我们敢说项目管理一定可以让你在不知道如何行动时有了...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
《信息系统项目管理师》课程大纲课程背景“信息系统项目管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。2016年，工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，继续把...
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《系统集成项目管理工程师》课程大纲课程背景“系统集成项目管理工程师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。2016年，工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员...
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《海外与国际工程项目管理》课程大纲 课时：6H
《国际与海外工程项目管理》课程大纲课程介绍授课人：薛大龙博士参考书籍：《建设工程项目管理》，薛大龙主编，电子工业出版社《建设工程施工管理》，薛大龙主编，电子工业出版社1、简要课纲：日期内容第1天国际与海外工程项目管理与组织模式工程项目管理基础国际与海外工程项目成本控制国际与海外工程项目进度控制第2天国际与海外工程项目质量控制国际与海外工程职业健康安全与环境管...
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理课程大纲》 课时：6H
《工程项目管理》课程大纲课程介绍工程项目管理课纲（2天）：1、简要课纲：日期内容第1天工程项目管理基础建设工程项目成本控制建设工程项目进度控制第2天建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理2、详细课纲：第1板块工程项目管理基础1.1建设工程项目管理的目标和任务1.1.1建设工程管理的任务1.1.2业主方和项...
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式项目管理（项目领导力+情境三国®6P沙盘）(2天) 课时：18H
中国式项目管理（项目领导力+情境三国®6P沙盘）项目管理是技术与艺术的结合，技术是指硬技能，包括工具和模板、流程规范等，而艺术是指软技能，包括沟通、人际关系、影响力等，总之，就是项目经理的领导力。但在实际工作中，项目管理者经常面临如下问题：1.同样是经理人，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成2.为什么经理总是抱怨员工不听话，越来越难管...
讲师：李骐咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理八步情景演练（工具与模板应用）（1天） 课时：6H
项目管理八步实战演练（工具与模板）项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下...
讲师：李骐咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理与项目管理课程大纲课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。1.项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段。说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务人员主要考虑财...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理 课时：6H
IT项目管理【课程背景】IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。【授课时长】6小时【课程收益】通过学习，让学员认识项目管理知识体系及最佳实践的经验做法。进一步了解并提升IT项目管理能力。...
讲师：马兆林咨询电话：010-82593357下载需求表
专业项目管理 课时：12H
《专业项目管理》主讲：严昫课程背景：通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻...
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理领导力与有效沟通 课时：12H
《项目管理中的领导力和有效沟通》主讲：严昫课程背景当前国内绝大部分企业，主要使用若矩阵来管理项目，这样的好处是职能经理有很大的掌控权，项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会，他们没有人事权，没有财权。只管事，不管人！长此以往，公司忽略了项目经理的领导力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司！项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对...
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识与实践 课时：18H
《项目管理知识与实践》主讲：严昫课程背景：项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象：部门经理、骨干成员，以及其他与项目相关的管理人员课程时间：3天课程目的与收益：项目管理五大过程组知识要点：项目计划过程（项目计划概...
