通信工程项目管理-半天_敖建强_企业内训课程

通信工程项目管理-半天

培训讲师：敖建强

讲师背景：
敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专详细>>

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通信工程项目管理-半天

通信工程项目管理
项目背景
建设工程涵盖了土建、电气、智能化工程、动力工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。在机场、高速、商业写字楼等项目中，机电工程在项目的投资比重非常大，需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设备材料等全面管理。
受施工条件等不确定制约及相关方影响，，很多项目经理在项目建设管理方面经验不足，缺乏对项目整体的把握，不知如何做好项目的管理工作，导致现场施工管理混乱，不规范行为层出不穷。对内对外缺乏有效协调，缺乏有效的计划和项目设备材料资源的合理组织，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作，缺乏对风险的控制和管理，导致现场质量、安全等问题较多,难以验收关闭项目。难以获得甲方的认可和满意。
运用科学的项目管理可以帮助项目部门高效地管理项目，对项目各阶段（项目设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
课程要点
◇学习项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。
◇项目管理中，项目经理的职责如何定义，项目经理应如何开展项目工作？
◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现
◇掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。
◇提升项目经理重要技能：管理利益导向不同的项目干系人和项目计划制定和组织实施
◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。
培训适合
机电、通信、IDC工程项目管理部人员、项目经理、总工、现场经理、项目工程师、项目总监、工程部、采购、质量部、技术部等
课程形式
现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
课程时间:0.5天
授课老师:敖老师
国内资深项目管理专家，多家商学院特约讲师，为国内600余家建设单位业主及总承包单位、环保、机电、电力、市政、石油、新能源、房地产、监理等企业提供了高品质的项目管理培训，具有丰富的项目管理授课及实战经验，涉及进度、成本、风险、总承包等方面。
课程大纲
一、通信项目管理的发展及管理角色认知
项目管理体系及流程的认知
通信行业项目管理的应用与发展
通信工程中常见的问题？（以通信项目背景为例）
项目成功管理的目标认知
项目的管理过程与项目管理的十个维度
项目经理管什么？管全局？管过程？管专业？
优秀项目经理的角色认知与素质要求
互动：如何成为一名优秀的工程项目经理？
二、通信项目的整体组织与策划
指哪打那，疲于应付：如何做好项目的统筹与整体管理
通信工程特点、生命周期及项目策划重点
解读项目的需求：合同交底与技术交底
整体策划：项目的实施组织与管理策划
项目的目标管理与里程碑节点策划
项目实施全过程的重点和难点分析
项目管理组织策划：项目团队组织与项目启动会
实战：从启动到项目交付，某工程总承包管理策划
三、建立有效的项目计划与进度管理
如何制定可实施可跟踪的项目计划？
项目计划编制和管理的核心要素
明确项目范围:应用WBS工作分解
优化与分析：甘特图与关键路径法
责任到位：RAM责任矩阵与界面管理
实战：项目计划管理工具：运用Project编制与监控项目进度
四、项目实施过程的管理与控制
基于PDCA的项目管控机制
工程项目现场的实施过程管控
项目实施过程的相关方沟通与协调
项目现场管理与偏差分析
项目的调试与验收管理
提炼与总结

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