项目管理课程体系
工程项目管理培训 课时：12H
工程项目管理培训【课程对象】项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理部【课程收益】通过培训，项目成员将收获：项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用项目管理的实战技能：有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析【课程背景】本课程结合PMI项目管理的体系和工程项...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车零部件企业项目管理培训 课时：12H
汽车零部件企业项目管理培训课程大纲:第一部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求项目管理框架什么是项目管理？项目整体管理框架-九大知识领域项目管理的成功标准和三重制约因素规划项目生命周期企业项目管理的特征与分类课堂研讨及实战演练：1、汽车产品开发的生命周期划分2、企业项目管理案例项目经...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理基础培训 课时：12H
项目管理基础培训课程大纲:第一部分：项目与项目管理认识项目项目的概念和特点项目与日常运营的区分与关联项目运行的生命周期项目成功的重要因素项目管理框架项目管理的定义项目管理的过程：5大过程组项目管理管什么：九大知识领域项目管理最佳流程实践课堂研讨及实战演练：典型案例中的项目的生命周期划分第二部分：项目的启动项目启动工作流程项目启动阶段主要工作项目的关键驱动因素...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
MS project 2007在项目管理中的应用 课时：12H
MSproject2007在项目管理中的应用培训受众:企业管理人员，项目部、项目管理办公室人员，项目经理、项目团队、产品部门、质量部、职能部门课程收益:通过培训，项目成员应该可以完成以下的内容：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源分配计划、项目风险计划、项目采购计划、项目的执行更新，对于PMO项目管理团队而言还要求掌...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
制造企业项目管理培训【汽车/零部件】 课时：12H
制造企业项目管理培训【汽车/零部件】课程背景随着汽车产业高速发展，汽车零部件企业面临着日益激烈的市场竞争和整车厂对于性能和成本优化的要求，为满足市场及客户要求的更新换代的市场生命周期的日益缩短，面临的项目越多，例如增加新品、产品改型、国产化、成本优化等、除保持常规生产外，越来越多的业务需要面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
Project工程项目管理实务”专题培训 课时：12H
Project工程项目管理实务”专题培训培训受众:工程企业课程收益:1、提高管理效率：通过应用学习，掌握项目管理的实践和应用，优化企业项目管理流程。2、工程计划的编制：学会合理编制系统化的工程项目计划或项目局部工作计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，学会使用项目工作分解WBS、里程碑管理。3、工程实施的资源安排：（人员、设备、配套物资的合理安排）、优...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
project 研发企业项目管理培训 课时：12H
project研发企业项目管理培训培训受众:研发企业课程收益:通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践：1.项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；2.学会使用WBS分解、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；3.使用pro...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
讲项目投标策划与实施一．项目投标的概念与原则1.项目投标的概念2.项目投标的原则二．项目投标流程1.前期准备2.报名、踏勘3.成本测算4.制作标书5.递交投标文件6.参加开标、现场答辩和评标三．项目投标的组织策划四．项目投标风险的防范与控制五．项目投标文件及编制要求1.项目投标文件的构成2.投标文件编写的基本要求3.投标文件编写注意事项六．投标文件的语言、编...
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟经营 课时：1H
部分、打造项目管理学习型团队小组活动：从“同心杆”中考验我们的团队打造高效团队的四个关键途径创建项目管理学习型团队应做的五项工作小组活动：确定学习组织、学习目标确定、学习规则起草、团队精神提炼学习团队竞争规则宣布第二部分、项目管理知识体系介绍团队活动：从“踩键盘”中走入项目管理为什么要学项目管理？我们身边处处都是项目：从三个案例中感受项目管理“火箭队“从项目...
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
鉴于本次课程所关注的项目管理，是属于采购与供应链管理流程的中期管理阶段，属于合同签署后的跟踪、监督和调整的过程，因此，课程的重点内容是项目管理方面的内容。但是由于采购管理可以被分为三个阶段，即采购前（签合同）、实施中（项目管理）、实施后（争议解决与结算），这三个阶段相对独立但是也相互影响，所以，课程还是有必要对前后两个阶段作简明扼要的介绍，以保证课程的完整性...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实务（2天） 课时：12H
章节号章节名称内容天章项目管理总体框架与项目经理职责 －要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-什么是我们工作中的项目-联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？-案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中1.2项目管理环境-项目的主要干系人及职责-企...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】1、项目与项目管理（5W1H）1.1项目中的利益分析（WHY）1.1.1客户的利益1.1.2用户的利益1.1.3供应商的利益本节讨论：1）项目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2环境与项目环境分析（WHERE）1.2.1外部环境与内部环境（PESTLEO分析）1.2.2项目策略分析（SWOT分析）1.2.3项目类别与复杂度分析（目标与方法矩...
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业项目与项目管理1、项目管理与PROJECT应用-什么是项目管理？-项目管理核心框架-三大目标、五个过程-项目管理的成功标准和三重制约因素-规划项目生命周期-项目管理九个维度2、造船企业项目管理·造船项目的典型特征·造船企业的项目管理二、MicrosoftProject项目管理环境设置·PROJECT产品分类和主要功能·MicrosoftProject...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实务（4天版本） 课时：24H
章节号章节名称内容天章项目管理总体框架与项目经理职责 －要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-什么是我们工作中的项目-联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？-案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中-管理学应用的常设条件-项目管理的哲学、策略-...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理框架一、项目管理知识概要1.项目管理的标准体系和发展2.项目生命周期3.项目管理概念、项目管理的特征4.项目成功三要素5.项目管理的过程6.项目管理的基本职能7.项目管理九大知识领域二、通信工程与项目管理1.通信工程管理的特点2.通信项目的项目组织3.通信运营商的项目管理4.通信建设服务商的项目管理5.通信工程项目案例第二部分：项目启动与范围管...
