通信工程项目管理2d

通信工程项目管理
项目背景
通信工程项目是个复杂较高的系统工程，具有点多、线路长、面广、类型复杂的特点。有的项目还要经过地形复杂、地理条件恶劣地段，工地十分分散，形成比较广的面，从而造成工程建设难度加大。受施工条件等不确定制约及相关方影响，，很多项目经理在项目建设管理方面经验不足，缺乏对项目整体的把握，不知如何做好项目的管理工作，导致项目全局与现场项目管理混乱，不规范行为层出不穷。对内对外缺乏有效协调，缺乏有效的计划和项目设备材料资源的合理组织，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作，缺乏对风险的控制和管理，导致现场质量、安全等问题较多,难以验收关闭项目。难以获得甲方的认可和满意。
本培训基于PMI国际项目管理标准并结合通信工程项目的特点进行系统讲解和实战互动，可以帮助通信项目经理高效地管理项目，对项目各阶段（项目设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
课程要点
◇学习项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。
◇项目管理中，项目经理的职责如何定义，项目经理应如何开展项目工作？
◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现
◇掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。
◇提升项目经理重要技能：管理利益导向不同的项目干系人和项目计划制定和组织实施
◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。
培训适合
通信、技术、网优、工程、采购等项目管理人员、项目经理、总工、现场经理、项目工程师、项目总监、工程部、采购、质量部、技术部等
课程形式
现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
课程时间:2天
授课老师:敖老师
国内资深项目管理专家，多家商学院特约讲师，为国内600余家建设单位业主及总承包单位、通信、环保、机电、电力、市政、石油、新能源、房地产、监理等企业提供了高品质的项目管理培训，具有丰富的项目管理授课及实战经验，涉及进度、成本、风险、总承包等方面。通信行业主要培训客户：北京移动、海南移动、福建移动、河南移动、山西移动、广州、成都联通、吐鲁番移动、新疆电信、大唐电信、中国移动设计院、中国联通设计院、诺基亚-西门子、中通服集团及下属单位。
课程大纲
一、项目管理及项目经理角色认知
什么是项目？项目的三重约束
项目管理的概念
什么是成功的项目管理，项目管理的核心要素
项目的生命周期与项目管理的过程
项目管理管什么：项目管理的十个领域
项目经理的角色和职责认知
优秀项目经理的应具备的能力和素质
互动与案例：
如何成为一名优秀的通信工程项目经理？
某通信技术改造与扩容工程项目案例
二、从规划到实施：通信工程项目的启动与组织策划
通信工程建设项目的特点
通信建设单项工程项目划分表
项目建议书、可研与设计方案
项目建设期的统筹与整体管理
通信建设工程特点及项目策划重点
通信工程项目的需求、范围与合同交底
通信工程项目的组织与管理策划
项目的目标与里程碑节点控制
项目实施的条件及重点、风险分析
项目团队组织的建立
项目启动会
实战：从启动到项目交付，某通信工程管理策划
三、有效的项目计划制订与进度管理
如何制定可实施可跟踪的工程项目计划？
项目计划编制和管理的核心要素
规划项目可交付成果与工作范围
运用WBS工作分解结构定义工作范围
工作任务的组织与时间排序
项目工作工期估算与关系连接
优化与分析：甘特图与关键路径法
责任到位：RAM责任矩阵与界面管理
确定项目基线计划
实战：项目计划管理工具：运用Project编制与监控项目进度
四、工程项目的造价与成本管控
通信工程项目的成本组成
项目设计及优化对项目总价的影响
项目的成本造价与商务策划
施工设计优化和降本创效
项目目标成本与实施管控
项目中的变更与索赔管理
项目的结算管理
案例：工程成本管控和项目降本增效管理
五、统筹工程项目的全过程风险管控
何为项目风险？从救火到风险管理
项目风险管理的RBS分类
通信工程项目风险的识别
项目合同与法律的风险识别
项目风险的评估与影响分析
项目风险的应对措施制定
项目风险的跟踪与管控
案例：
1、项目风险四种应对措施的实践应用
2、通信工程的风险识别与管理方法讨论
六、工程项目实施过程的管理与控制
项目实施的动态跟踪与控制流程
基于PDCA的项目管控机制
工程项目现场的实施过程管控
准备充足：现场踏勘与施工前准备
施工项目计划的执行与进展跟踪
总包商如何与监理协调做好安全管理
施工现场的问题处理与质量管控
施工阶段的项目费用与结算管理
项目现场管理与偏差分析
均衡施工与流水作业
有序穿插，高效组织
计划的纠偏与调整措施
工程中的专业分包管理
项目的调试与验收管理
互动：项目经理如何做好现场管理
七、项目实施过程的相关方沟通与协调
项目实施全过程的组织与沟通
项目利益相关方的识别与管理
项目利益相关方的需求与沟通分析
项目利益相关方的沟通策略与技巧
建立项目相关方的沟通与管理计划
项目相关方的沟通技巧与实战
业主方的沟通与管理
如何做好监理的沟通
设计单位的协调与管理
分包商管理
八、通信工程项目的交付与收尾管理
项目收尾管理的主要工作
工程项目的竣工验收过程
项目的移交与竣工资料管理
项目的决算与合同收尾
项目的复盘与客户满意总结

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