项目研发课程体系
项目经理创新业务综合能力提升培训大纲 课时：12H
【课程纲要】时间安排课程内容天上午8:30-10:30单元：互联网形式下的销售认知一、互联网营销转型困境分析转型方向：端—管—云转型认知Ø思维转型Ø业务转型Ø竞争转型Ø销售转型二、互联网销售的理念互联网销售ØB2B和B2C的区别Ø价值营销的理念Ø互联网销售模式价值营销的客户视角Ø客户视角Ø针对性的整体化解决方案Ø客户价值互联网行业信息化销售三要素Ø人Ø方案Ø...
讲师：冯江宁在线咨询下载需求表
【课程大纲】单元：项目管理概述1.1项目及项目管理概念什么是项目？项目与运营有什么区别？项目的临时性和独特性；项目的渐进明细；项目的三重约束；核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性；1.2项目生命周期启动项目，组织与准备执行项目工作，结束项目成本与人力投入在项目生命周期中的变化1.3项目管理流程5大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾1.4...
讲师：冯江宁在线咨询下载需求表
银行精品网点建设项目方案 课时：24H
一、项目前言我们共同期待着这么一幅美丽和谐的情景：当每一个客户踏入郎溪合作银行任何一个营业网点，要让客户有耳目一新的感觉，体会到“厅堂服务四步曲”的标准流程服务。步曲——迎宾客户走进网点大门，大堂经理主动、热情向客户问候：“您好，欢迎光临！”。第二步曲——引导大堂经理主动迎上前，询问客户业务需求：“您好，请问您办什么业务？”，了解客户需求后，分流客户或指导客...
讲师：钱秋萍在线咨询下载需求表
一、房地产项目土地获取（重点讲）1、土地获取的方式2、土地获利模式分析3、市政配套条件与费用分析二、房地产项目前期报批报建与问题解析（重点讲）1、报建过程重点问题控制2、控规指标与各项限制性条件3、规划设计协调4、产品研发与报建5、规划验收6、竣工备案三、房地产项目工程管理（概要讲）1、工程管理各阶段主要工作2、工程管理大纲3、开发节奏控制4、项目计划管理5...
讲师：杨凡在线咨询下载需求表
项目经理沟通管理提升一、项目经理必备的沟通技巧 1、识别沟通的误区，跨越沟通的障碍 2、有效的表达 3、有效的聆听 4、加强对别人的理解 5、有效的谈判和说服技巧 项目经理沟通管理提升二、在项目中实现有效沟通 1、多种沟通渠道的综合应用 项目报告 项目情况回顾检查会 用图表清晰反应项目进程和状况 2、项目中的沟通管理 1）、项目干...
讲师：钱秋萍在线咨询下载需求表
一篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容：一、项目报建流程及主要审批成果二、项目设计审批（一）、设计方案审查（并联审查）1、方案预审需提供的材料：2、协办部门材料及数量：◆涉及消防事项的审查◆涉及园林绿地指标事项的审查◆涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室）◆涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全的建设项目）◆涉...
讲师：杨凡在线咨询下载需求表
一、房地产项目土地获取（重点讲）1、土地获取的方式2、土地获利模式分析3、市政配套条件与费用分析二、房地产项目前期报批报建与问题解析（重点讲）1、报建过程重点问题控制2、控规指标与各项限制性条件3、规划设计协调4、产品研发与报建5、规划验收6、竣工备案三、房地产项目工程管理（概要讲）1、工程管理各阶段主要工作2、工程管理大纲3、开发节奏控制4、项目计划管理5...
讲师：杨凡在线咨询下载需求表
1.专业技术工程项目特征 1.1项目管理概述 1.2项目管理学科的形成 1.3专业技术工程公司的商业模式 1.4专业技术工程公司核心竞争力与项目管理 1.7专业技术工程项目的特征 2.专业技术工程项目获得 2.1业主的工程项目类型 2.2业主的项目发包模式 2.3业主项目周期与工程公司的承包机会窗口 2.4工程项目的组织接口 2.5...
讲师：赵曙明在线咨询下载需求表
一篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容：一、项目报建流程及主要审批成果二、项目设计审批（一）、设计方案审查（并联审查）1、方案预审需提供的材料：2、协办部门材料及数量：◆涉及消防事项的审查◆涉及园林绿地指标事项的审查◆涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室）◆涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全的建设项目）◆涉...
讲师：杨凡在线咨询下载需求表
销售项目运作与管理课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，销售项目的成功运作与管理对于企业的生存和发展至关重要。销售项目不仅涉及到产品或服务的推广与销售，还涵盖了客户关系的建立与维护、项目进度的把控、资源的合理调配等多个方面。然而，许多企业在销售项目的运作与管理过程中面临着诸多挑战。一方面，销售人员可能缺乏系统的项目运作方法和管理技巧，导致项目推进缓慢、客户满...
讲师：傅洁媛在线咨询下载需求表
《项目制胜—高效项目管理实战》 课时：12H
《项目制胜—高效项目管理实战》主讲：岳焱老师【课程背景】“项”者，颈也，需拿捏要害之处，方可控全局；“目”者，眼也，眼观六路，查看于微小，远瞻于未然；“管”者，管人，权在手责在肩，成败系身相关；“理”者，理事，事之本质，道之规律，明其实顺其势，才能运筹帷幄。项目管理在互联网时代不仅仅是一个项目的管理工具，已经演变为组织管理的新形式。在高速发展、市场更加不确定...
讲师：岳焱在线咨询下载需求表
《项目管理全流程实践》 课时：12H
项目管理全流程实践课程背景：一切都是项目，一切也即将成为项目。在竞争激烈的市场中，项目管理是确保组织成功的关键要素。无论是推动新产品上线、实施战略变革，还是提升组织绩效，项目管理都扮演着不可或缺的角色。通过项目管理全流程的实践，我们将深入探讨项目管理中常见的挑战，如需求变更、计划延期等问题，并提供实际可行的解决方案，使学员能够更加灵活应对项目中的复杂情况。课...
讲师：刘洁在线咨询下载需求表
《项目经理的沟通汇报》 课时：12H
项目经理的沟通汇报课程背景：随着全球化和信息化的不断发展，项目管理在现代企业和组织中的作用日益凸显。在项目管理中，沟通是一项至关重要的能力。项目经理不仅是项目的执行者和管理者，更是团队内部和团队与外部之间沟通的桥梁。沟通能力的高低直接决定了项目能否顺利进行，是否能够及时有效地解决各类问题，以及项目团队是否能够形成强大的协作力量。因此，提升项目经理的沟通汇报能...
讲师：刘洁在线咨询下载需求表
《解决问题的项目化思维》 课时：12H
解决问题的项目化思维课程背景：著名的质量管理大师朱兰说：项目是一个待解决的问题，项目管理就是解决问题。在快速变化、充满挑战与机遇的现代社会中，传统的思维方式已难以满足复杂问题的解决需求。此时，项目化思维作为一种全新的解决问题的方法论，逐渐受到人们的关注与重视。项目化思维，即将日常生活和工作中遇到的问题视作一个个具体的项目，通过项目管理的方法与工具，进行系统化...
讲师：刘洁在线咨询下载需求表
《敏捷项目管理全流程实践》 课时：12H
s敏捷项目管理全流程实践课程背景：在当今全球化的商业环境中，企业面临着来自全球范围内竞争对手的挑战。为了保持竞争力，企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化，快速地推出新产品和服务以满足客户需求。传统的项目管理方法已经不能满足企业在快节奏和不确定性的市场中的需求。在这样的背景下，敏捷项目管理已经成为许多企业采用的一种有效的方法论，以适应不断变化的需求并提高项目交...
