项目研发课程体系
赋能开门红落地辅导项目 课时：12H
课程目标：银行研究院助力于银行高热营销阶段，根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以高效完成业绩任务为目标，以组织建设过程管控为抓手，以队伍锻造文化建设为核心，以多赢金融生态构建为导向，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机，注重一点一策的网点策略，根据网点不同现状制定针对性的营销策略，确保银行打好开门第一仗。课程大纲：项目价值银行人员心声：“在银行开...
讲师：张博鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
某某农商银行普惠金融业务项目计划书 课时：12H
某某农商银行普惠金融业务发展项目计划书目录一、文档目的二、项目背景三、项目目标1、培养核心客户经理业务团队2、实施小微贷体系模式化管理3、建立小微贷事业部运营机制4、带动全行信贷条线业务发展四、项目实施概述1、项目概述2、项目组织结构3、项目实施阶段及费用五、项目实施模块（一）咨询导入阶段工作模块内容1、市场调研模块2、人员培养模块3、团队建设模块4、体系建...
讲师：胡孝龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理全过程最佳实践》 课时：12H
项目管理全过程最佳实践一、课程概述本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的知识体系及其管理流程方法，持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解。通过学习本课程，本课程聚焦以下几个方面。了解项目管理思维和基本框架。帮助项目管理者了解项目管理的核心要点，如何从技术思维转变为管理思维，掌握项目管理的主要框架。明确项目目标，有效管理变更。在项目早期如何...
讲师：谷东柱咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理知识体系核心精要》 课时：12H
项目管理知识体系核心精要一、课程概述本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的知识体系及其管理流程方法，持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解。通过学习本课程，参训学员梳理正确的项目管理理念框架；建立项目管理团队统一的工作语言交流平台；掌握项目管理流程、关键环节和要素；通过实际工作案例演练帮助理解项目管理知识理念在实践中的应用技巧、核心工具的...
讲师：谷东柱咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理逻辑与关键方法》 课时：12H
项目管理的逻辑与关键方法一、课程概述本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的知识体系及其管理流程方法，持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解。通过学习本课程，学员能够全方位了解国际最先进的项目实施管理理念和通用的实施做法。通过对项目管理流程和整体框架的系统了解，能够和实际中的具体工作互相匹配，达到学习普遍知识，运用特别知识，落地企业实践，最...
讲师：谷东柱咨询电话：010-82593357下载需求表
2024年信贷提升项目方案 课时：18H
2024年信贷提升项目实施建议书一、项目背景近年来，一季度的旺季营销活动依然是农信机构夯实全年业务经营发展基础的重要开端，同时区别与往年，当下不仅仅需要在组织资金、提升中收业务端发力，更需要在信贷端投入更多的资源与人力，完成相当比例的全年信贷投放任务量。但一方面在国家普惠金融政策的引导下，国有商业银行、城商行纷纷渠道下沉，对农商行原先的优质客户进行“掐尖行动...
讲师：胡孝龙咨询电话：010-82593357下载需求表
客户经理综合营销能力提升项目计划书（2天） 课时：12H
客户经理综合营销能力提升项目计划书项目背景随着金融市场的深入改革，客户需求的多样化，商业银行的竞争与日俱增。金融人才的培养如何与之匹配，成为各家银行不得不面对的现实问题。面对这样的现状，很多新客户经理需要快速成长，老同事的持续业务提升，都需要系统化的培养，找到行之有效的方式。现在的业务人员培养更加讲求内容有针对性，方式方法能够落地，可持续的跟进和辅导。使学员...
讲师：胡孝龙咨询电话：010-82593357下载需求表
XX农商银行信贷外拓营销项目计划书 课时：24H
-146052736215XX农商银行信贷综合营销能力提升项目计划书XX农商银行信贷综合营销能力提升项目计划书一、文档目的本文档适用于山东栖霞农村商业银行股份有限公司（以下简称山东栖霞农商银行）信贷营销综合能力提升咨询服务项目。二、项目背景随着金融市场的深入改革，客户需求的多样化，商业银行的竞争与日俱增。金融人才的培养如何与之匹配，成为各家银行不得不面对的现...
讲师：胡孝龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何打赢重大项目-销售项目运作策略及演练 》 课时：12H
如何打赢重大项目-销售项目运作策略及演练主讲：李明课程背景：你是否遇到这些问题 :1.销售项目缺少前期分析与策划2.项目整体策略没落实到各个环节3.销售项目资源错配，资源浪费4.缺乏全流程的项目管理5.团队没有形成合力6.做项目跟着感觉走7.缺乏系统分析和项目运作的策略思维8.售前，售中，交付各自为政9.不能形成统一销售语言 对于大多数TOB企业来说，公司的...
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
《ToB企业销售项目运作策略及演练》 课时：12H
ToB企业销售项目运作策略及演练主讲：李明课程背景：你是否遇到这些问题 :1.销售项目缺少前期分析与策划2.项目整体策略没落实到各个环节3.销售项目资源错配，资源浪费4.缺乏全流程的项目管理5.团队没有形成合力6.做项目跟着感觉走7.缺乏系统分析和项目运作的策略思维8.售前，售中，交付各自为政9.不能形成统一销售语言 对于大多数TOB企业来说，公司的80收入...
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战式工程项目全流程管控》 课时：12H
实战式工程项目全流程管控课程背景：工程，在大众眼里是个有钱赚的行业。工程项目是不是闭着眼都可以捡钱？从宏观角度讲，工程项目的顺利实施既是促进国民经济稳固增长的关键，也是保证人们正常生产生活、维护国家长期繁荣稳定的重要手段，在国民经济建设中占有举足轻重的地位。从微观角度讲，随着社会分工的不断细化，工程项目在原有唯一性、一次性、固定性、不确定性和不可逆性等特征之...
讲师：泰丰咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目的现场安全管理》 课时：12H
工程项目的现场安全管理课程背景：“安全无小事”，普通民众都知道这个道理；“安全一票否决”，有关管理人员、监管人员，各级领导人员也都很清楚。但安全事故，安全责任事故仍然在“不绝于耳”的发生，一个一个的悲剧还在上演。2023年，全国范围内已发生各类重特大生产安全事故14起，累计造成262人死亡。共涉及江西、辽宁、内蒙古、河北、浙江、北京、山东、广西、宁夏、黑龙江...
讲师：泰丰咨询电话：010-82593357下载需求表
建设单位工程项目管理课程背景：以制度管人，以流程管事，把标准化的方法应用与制定“标准作业方法”和“标准管理流程”，开创科学管理的良好局面，创设一套具有先进性、实用性、普适性的管理体系，有利于工程建设项目的依法合规建设和顺利有序推进。建设工程项目具有政治影响大、投资规模和建设体量大、工程结构复杂，技术要求高、建设周期长、组织协调任务重、安全风险高等特点，本课件...
讲师：黄智鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
工程建设项目招标投标法律实务讲座课程亮点：1.以建设工程招标投标环境市场围绕建设工程热点案例，坚持法律法规规章及有关规范规定，融会贯通建设工程招标投标方面的法律原理，提供招标投标实务解决路径；2.对建设工程招标投标的相关法律规定进行重点整理，结合建筑市场和多年的工作经验，针对不同的项目如何依法合规的开展招标投标活动提出针对性的建议。3.对建设工程中常见有争议...
讲师：黄智鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
工程建设项目招标投标实务课程背景：本次交流的课件主题“工程建设项目招标投标实务讲座”，对律师、招标代理人员、施工单位投标相关人员、建设单位和项目管理单位的合同及招标相关人员都是比较适用的。根据多年的建设工程工作经验结合当前最新的法律规定，课程汇总了60个招标投标中的疑难及经典问题，结合60个经典案例，以“一问一答”的形式讲清原理，理清思路，切入实战，提升技能...
