《实战式工程项目全流程管控》

实战式工程项目全流程管控
课程背景：
工程，在大众眼里是个有钱赚的行业。工程项目是不是闭着眼都可以捡钱？从宏观角度讲，工程项目的顺利实施既是促进国民经济稳固增长的关键，也是保证人们正常生产生活、维护国家长期繁荣稳定的重要手段，在国民经济建设中占有举足轻重的地位。从微观角度讲，随着社会分工的不断细化，工程项目在原有唯一性、一次性、固定性、不确定性和不可逆性等特征之外，不断显现其复杂性特征，导致工程项目管理表现出非线性、整体性、动态性、不确定性等复杂系统特征。面对工程项目的复杂性，工程管控尤其是实战性的工程管控，成为工程项目管理领域一个亟待解决的实践问题。
1、什么是工程项目，工程项目有哪些类型？
2、工程项目管理涉及到哪些主体，这些主体怎么协调衔接更合理？
3、工程管理的重难点是什么，重点为什么“重”，难点为什么“难”？
4、工程管理过程中的“人”，尤其是管理人员该怎么发挥管理职能？
5、工程合同管理到底应该怎么做实，合同管理的风险点在哪里？
6、建设单位应该怎么守好“安全管理”这道红线？
7、工程管理中的“乱象”，以及相关的“误伤”该谁负责？
在工程管理过程中出现的很多表象问题，看似无解，实际上都跟这些深层次的逻辑有关系。很多从业人员，包括有些管理人员对这些问题思考不透彻、考虑不全面，很容易出现实施策略上的偏差。甚至有些工程管理该严谨的不严谨，凭经验、凭感觉管理，在规范的使用、照图施工、工程管理程序等方面频频出问题，工程管理出现的质量、安全问题大多都是强调了多次的原因。
本课程以经营的思维、工程的思维，以城市建设工程项目为主要研究对象，从工程技术到工程管理，从立项到设计、从三算到合同、从招采到施工、从开工到竣工，从工程全寿命周期的线性流程到多维联动，从建设主体、勘察主体、设计主体、施工主体、监理主体的应尽职责到相应实操落地，进行阐述，帮助学员、帮助企业进行完整的工程管理思考，必要时深入工程管理现场结合具体问题进行管理问题的研判和管理方案的建议，指导、支持学员进行项目实际推进。
课程收益：
●掌握工程项目全流程管控的基本概念、原则和方法。
●理解工程管理各方主体的分工合作关系，找准自身在工程管理过程中的工作定位。
●掌握工程管理的基本逻辑，用工程思维严谨、妥善的解决工程问题。
●掌握工程管理“管出彩”的方式方法，让工程既干的完、也干得好。
●掌握工程管理过程中的技术风险、管理风险、外协风险的高发、易发点，指导实际工作进行预判和规避。
●掌握合同管理的基本逻辑，估算、概算、预算的逻辑关系以及和结算的实际对比把控。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：项目经理、工程专业、企业中高层管理者
课程方式：问卷调查+分组教学+案例分析+互动问答+针对性研讨
课程大纲
导入案例：5月22日，四川泸县一工程挡土墙倒塌致一死一伤
第一讲：工程与工程管理
一、工程的分类
导入：什么是工程？
1. 工程的简史与引证
2. 工程的主要职能：研究、开发、设计、施工、生产、操作、管理等
3. 工程的分类：系统学科、复杂工作
4. 建设工程的分类
5. 城市建设工程与建设工程管理
二、城市建设工程管理分析
解析：建设工程项目系统
1. 建设工程项目管理系统与特性
2. 全寿命周期建设工程管理
案例研讨：黄冈居然之家-中国的第一座“垂直森林”
第二讲：城市建设工程——开工前
一、城市建设的建设程序
1. 城市建设总体过程
2. 城市建设项目投资决策过程阶段：决策的内容、决策的程序
3. 城市建设工程建设准备过程阶段：规划设计、土地整理、招标采购
4. 城市建设项目施工实施过程阶段：实施环节、验收环节
二、城市建设工程投资决策和前期准备
1. 工程经济分析基本原理
2. 工程投资资金与资金成本
3. 建设工程可行性研究
1）市场需求分析
2）技术可行性评估
3）经济效益预测
案例研讨：某道路工程可行性研究报告
4.建设工程投资决策的审批、核准与备案
1）立项条件
2）审批流程
3）政策法规解读
5.组建项目团队
1）团队结构
2）人员配置
3）职责划分
6.制定项目计划
1）时间进度安排
2）资源需求计划
3）风险控制计划
三、城市建设工程资金运作与融资
1. 建设工程资金筹集运作：筹资主体、筹资模式
2. 建设工程融资方式：资本金、债务融资、合作融资
3. 建设工程资金运作：融资决策、融资执行、融资风险
4. PPP融资模式运作：分类和程序
案例研讨：新疆建设兵团石河子市地下综合管廊PPP项目
第三讲：城市建设工程——开干
一、城市建设土地整理与项目土地使用权获得
1. 土地征收与房屋拆迁
2. 城市建设土地征收
3. 城市建设房屋征收与拆迁
4. 土地一级整理
5. 招标拍卖挂牌与《国有土地使用权出让合同》的签订
二、城市建设工程
1. 工程项目规划设计类型：总规、控规、详规
2. 项目规划的原则与方法：基于现实、目标导向、科学合理
3. 设计阶段的管控要点：方案设计、初步设计、施工图设计
4. 设计任务书编制：明确设计要求、技术标准、设计范围
5. 工程勘察的要点把控：可行性研究、初勘、定测和补充定测
6. 设计方案评审与优化：方案比选、专家评审、设计优化措施
7. 设计成果验收与交付：验收标准、交付清单、知识产权管理
三、城市建设工程招标投标
1. 建设工程招标投标程序
2. 建设工程招标书与招标控制价及标底
3. 建设工程投标与标书
4. 建设工程项目承包合同签订
案例研讨：台州市路桥区某工程项目串通投标案
第四讲：城市建设工程-施工管控
一、施工准备
1. 施工队伍的组建与管理
2. 施工组织设计
1）施工方案选择
2）施工顺序安排
3）资源调配计划
3. 施工材料、设备的采购与进场管理
4. 施工现场的布置与安全管理
重点：人员、材料、设备、环境、交通
二、工程项目施工阶段管理
1. 施工建设过程
2. 施工进度控制的方法与措施
1）进度计划的编制审批：客观科学、实事求是
2）工程进度的实施管理：人员、机械、材料、资金（下管一级）
3）进度计划的调整与纠偏：预警、调整、纠偏
3. 施工质量管理的要点与技巧
1）质量管理的工作形式：旁站、巡视、验收、取证
2）质量管理的工作程序：开工、报验、整改、验收
3）质量问题和事故处理：质量问题和事故的分类、处理方式
4. 施工的成本控制策略
1）人员成本：结构、效率
2）机械成本：工作状态、利用率
3）材料成本：预算、消耗
5. 施工安全管理的规范与要求
1）安全管理的规范要求
2）安全管理的主体：建设、施工、监理等
3）安全管理的实施：预算、预案、人员、交底、演练等
6. 工程合同管理
7. 工程信息化管理
8. 建设工程节能与创新管理
三、项目变更、签证与索赔管理
1. 项目变更的类型与处理程序：设计变更、施工措施变更、计划变更、新增工程
2. 项目签证的适用情形与把控要点：经济签证、工期签证、七原则
3. 索赔的产生原因与处理原则：损失、责任、按程序，合同、事实、减损失
4. 变更与索赔的预防与控制策略：规范、责任、止损
四、城市建设工程投资资金控制
解析：城市建设工程投资总述
1. 城市建设工程项目投资控制与管理
2. 城市建设资金“三超”原因与控制
讨论：什么是“三超”
1）“三超”的原因：环境、主体、信息、管理
2）“三超”的控制：限额设计、清单控制、减少签边、固定总价、激励纠偏
案例：某市建设资金投入估算报告
五、工程项目竣工验收与后评价
解析：建设工程竣工验收
1. 竣工验收准备：验收条件、验收资料准备、预验收工作；
2. 竣工验收实施：验收程序、验收标准、验收结果处理；
3. 项目后评价：评价目的、评价内容、评价方法、评价结果应用；
4. 项目资料归档与移交：归档范围、归档要求、移交程序。
5. 建设工程有关押金核退的办理
6. 建设工程保修管理
案例研讨：湖州移动机房及办公楼项目
第五讲：城市建设重大重点工程推进管理
1. 现代城市重点建设工程管理
2. 城市建设重点工程项目年度推进计划
3. 城市建设重点工程推进协调
案例研讨：以重点工程推进“海绵城市”建设
4. 现代城市重要基础设施建设推进与管理
5. 城市交通基础设施建设与推进
——城市桥梁、隧道交通、轨道交通
案例研讨：轨道交通项目建设——地铁建设
6. 城市重点公共设施建设推进与管理
案例研讨：特大规模公共设施工程建设
7. 现代城市新型建筑和住宅建设工程
8. 现代城市既有建筑改造推进与管理
案例研讨：西安某临空产业港项目工程管理
第六讲：工程管理总结
导入：梅成章的《工程管理》
一、关键是人的管理
1. 建设单位人员管控要点：专业不外行、敬业敢管理、品行端正
2. 施工单位人员管控要点：懂程序、懂分工、懂落实、懂协调
3. 勘察、设计、监理、咨询单位人员管控要点：勘察设计的技术、监理咨询的管理经济
二、如何做好一名工程师1. 用工程思维干好工程的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
2. 用经营思维干好管理的事：成本思维、协调思维、效益思维
案例研讨：
1）惠安一在建工程项目负责人未履职
2）防城港住建局消极应付耗时11年

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