股权激励课程体系
创新转型：合伙人制度与股权激励 课时：12H
创新转型：合伙人制度与股权激励【课程背景】如今，合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度尽管很特殊，却一直成为业界津津乐道的话题。万科的合伙人制度起步较晚，却一度被炒的沸沸扬扬，成为合伙人制度的参考模板。企业如何实施合伙人机制和股权激励，很多的咨询培训机构都使出洪荒之力在推广。随着电子商务的疯狂发展，创新创业大潮的风起云涌，市场环境的快速变化，企业面临着更大...
讲师：高定基咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业...
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企...
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业文化植入的新...
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一单元：股权激励的战略意义1、公司运营系统的构建---双因子运营模式企业运营系统的本质企业运营系统的核心讨论：企业主和员工对待企业的态度为什么差距这么大？2、股权激励的定义及战略意义实现企业家创业梦想的催化剂！让员工能主动、有责任、忠诚、奉献地工作的发动机！从今天的思维创造未来的财富，用未来的财富激励今天的员工！案例分享：华为帝国与股权激励3、股...
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：股权激励的战略意义1、公司运营系统的构建---双因子运营模式Ø企业运营系统的本质Ø企业运营系统的核心Ø讨论：企业主和员工对待企业的态度为什么差距这么大？2、股权激励的定义及战略意义Ø实现企业家创业梦想的催化剂！Ø让员工能主动、有责任、忠诚、奉献地工作的发动机！Ø从今天的思维创造未来的财富，用未来的财富激励今天的员工！案例分享：华为帝国与股权激励3、股权...
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
《股权架构设计与股权激励》主讲：关永洪老师【课程背景】不少企业因股权架构设计不当，导致股东内斗，最终走向没落。企业利益相关者的关系如何合理安排，核心员工如何实现股权激励，是企业生存与发展的关键。然而，市面上绝大多数的股权讲授还是“云里雾里”，欠缺逻辑性、严密性，且与财务、金融脱节。如何“大道至简”，连小学生都听得懂，容易操作？如何把股权架构设计和股权激励与财...
讲师：关永洪咨询电话：010-82593357下载需求表
华为股权激励 课时：12H
华为股权激励1) 学习华为企业文化、华为价值分配体系，以及两者之间的关系；2) 学习华为员工持股的发展历程，了解其是一个不断完善、优化的价值分配过程，服务于企业的健康、稳定、可持续发展；3) 学习华为员工持股机制，包括评价体系、收益、退出机制；4) 华为股权激励成功的原因、对其他企业启示、借鉴；学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学学习对...
讲师：杨䴖咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励之“道法术” 课时：6H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家“舍”明天之利润，“得”后天之未来“散”股权期权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术培训价值——咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导1天时间让您：“懂”、“会”、“通”解决股权激励五大核心难题——1.如果构建进入和退出机制？2.如何让股权期权分配得更加公平、合理？3.如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价...
讲师：周凌峰咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励与公司治理 课时：12H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家“舍”明天之利润，“得”后天之未来“散”股权期权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术现代企业的竞争从某种意义上说，就是公司治理的竞争←破解股权激励五大核心难题——▪到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制？▪如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制？如何与绩效（贡献）、能力、服务期限挂钩，体现“...
讲师：周凌峰咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励（总裁班） 课时：6H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家“舍”明天之利润，“得”后天之未来“散”股权期权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术培训价值——咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导1天时间让您：“懂”、“会”、“通”解决股权激励五大核心难题——1.如果构建进入和退出机制？2.如何让股权期权分配得更加公平、合理？3.如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价...
讲师：周凌峰咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与股权激励【课程对象】企业老板、高管、绩效管理执行人【课程目标】1、通过实务经验分享，掌握绩效管理体系构建的基础方法2、借助经典案例分析，了解绩效管理潜在的六大陷阱，并学会如何规避3、学习维持绩效管理体系有效运行的必要知识，并进行实战演练4、经过深度练习，掌握对绩效管理进行体系个性化设计的各种相关技巧【课程大纲】第一部分培训开场互动一、开场1、相互认...
讲师：苑国辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《股权激励方案设计实操班》 课时：12H
股权激励方案设计实操班——精准解析与手把手指导课程背景：股权激励已成为当前和未来主要的核心层员工的人才计划武器。作为公司股东、高管以及高级人力资源师，掌握股权激励方案设计与编制技能，将是评价其工作能力的又一项重要指标。股权激励是以公司法、合伙企业法为基础运用的顶层设计之一，需要运用法律来解决相关设计问题，作为公司法律师，通过大量的实践案例，总结出的股权激励实...
讲师：张小明咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励让企业腾飞—以华为为例 课时：12H
※精品课程：《股权激励让企业腾飞—以华为为例》课程背景与目的:通过股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是建立好的激励机制来吸引优秀人才，并激励员工为了企业目标而奋斗！企业管理核心就是创造价值和分配价值，股权激励就是通过合理地分配价值，促进创造价值，因此股权激励是企业管理重要...
讲师：许浩明咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业利润倍增系统打造》之《非上市公司股权激励》 课时：12H
《企业利润倍增系统打造》之《非上市公司股权激励》——打造没有血缘关系的事业合伙人机制²全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系！²全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式，让：培训效果=咨询价值！²全国唯一将企业制度化与人性化完美结合，让企业有“有结果”的管理模式²全国唯一全程学习＋体验式管理的培训²全国唯一只要实施1～3个月...
