股权激励（总裁班）





主讲：周凌峰


公司治理及管控专家


“舍”明天之利润，“得”后天之未来
“散”股权期权，“聚”人心才智
股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术


培训价值——

咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导


1天时间让您：“懂”、“会”、“通”

解决股权激励五大核心难题——

1. 如果构建进入和退出机制？


2. 如何让股权期权分配得更加公平、合理？


3. 如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价值？


4. 如何解决动态问题，防止不应有弊端？


5. 如何防范法律风险、制度漏洞？

培训收益：
全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用
培训特点：
■ 咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益
■ “道法术——十步法”成型股权激励方案，理论与实战的契合
■ 实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性
■ 现场沙盘演练，再现鲜活和真实
■ 专业而系统的指导 ，为学员“量体裁衣”，制定最适合的股权激励方案
■
基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值
适用对象：
董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理
）助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及
相关人员
培训形式：
← 采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
课程提纲：
← 单元一、股权激励概述
1. 为什么要实施股权激励？
2. 股权、股份与股票
3. 股权激励的原理
4. 企业生命周期、行业特点与股权激励
5. 股权激励与公司治理、企业文化
6. 什么配套措施让股权激励发挥更好的效果
7. 股权激励之“道法术”
思考：股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？


← 单元二：股权激励——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式
2. 定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同
思考：为什么激励目的不一样，看似一样的方案效果不一样？
3. 定对象——找准该激励对象，比选对象还难
4. 案例分享
思考：为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要？
5. 定原则——股权激励的指导思想
6. 定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半
7. 上市公司与非上市公司的激励模式
8. 某化学公司虚拟股份（分红权）——案例
研讨：如何根据自身实际情况和激励对象，选择合适的股权激励模式组合？
← 单元三：股权激励——“法”
1. 法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件
2. 定来源——没有股份来源，股权激励如无可饮之水
3. 某公司案例——案例




思考：为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权？
4. 定数量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
5. 某华南地区公司数量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏吸引力，又避免过度激励，稀
释股权。
6. 定价格——价格定得是否合理，将直接影响到激励计划的吸引力？
7. 某公司职位价值评估——案例
思考：人力资本如何“对价”货币资本？
8. 定时间——时点、时期如何有效设置？“嵌套与循环”设计
9. 浙江XX公司禁售期规定——案例
思考：为什么做“对的事情”，还必须选择“对的时间”？
研讨：金手铐和金色降落伞是如何铸就？
10. 定条件——股权激励不是免费的午餐！如何实现激励与约束对称的机制
← 单元四、股权激励——“术”
1. 术之“一定”——定机制
2. 为什么机制设定是股权激励的关键要素？
3.
管理机构中股东会、董事会、薪酬与考核委员会、人力资源部、财务部如何有效分
工？
4. 为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励？
5. 如何设置进入机制和退出机制？
6. 如何防止成为股东后失去动力？
7. 江苏某集团退出机制——案例


← 单元五、实战案例分享与现场沙盘演练
1. 某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例
2. 现场选择2-3家公司进行现场沙盘演练

单元六、讨论/互动及自检式总结

-----------------------
股权激励（总裁班）

培训时间：6小时

【前言】

周凌峰老师的其它课程