课程体系
【中国三立】课程开发与课程设计实战培训中级班 课时：24H
一、中国三立课程缘起——从人生三立到课程三立（20-60分钟）1、课程立题——课程成功立题，确定课程方向2、课程立纲——课程成功立纲，确定课程内容模块3、课程立节——课程成功立节，完善课程内容素材二、中国三立课程开发课程目的及课程核心宗旨（10-20分钟）1、中国三立课程开发课程目的2、中国三立课程开发课程核心宗旨三、课程立题原则及立题训练（60-120分钟...
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PTT国际专业讲师培训 周平 课时：24H
时间天课程内容课程目的天上午9:0012:00一、银行PTT国际专业讲师培训课程目的不了解本内容的讲师，永远无法有稳定的授课效果二、银行PTT核心宗旨帮助讲师紧扣课程主题，紧扣课程目的授课三、银行PTT【培训师】重要词抓住学员注意力是课程质量的保证四、银行PTT【培训师】第二个重要词帮助讲师理清思路，怎样保证课程对企业有效五、银行PTT【培训师】第三个重要词...
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一、什么是曲线？曲线与政府、企业、商业、个人的关系二、中国历史为经典的真实曲线故事李世民的曲线人格、亮剑精神的李云龙在曲线上，比亮剑对抗更加实用三、中国人活出二个字来，才算活出中国人的味了【立】立正：人要立的正才能走的直、走的远；立业：有业的人才有生活、生命、生计的自主权，才能真正的抛开奴性和得到真正的尊敬；立项：有了自己的项目，就是被社会认可了你的人格、知...
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一、研究一下我们的时势！1.新经济时代已经来临！2.“没有橡皮擦你就无法生存！”3.服务创造价值！4.一只大雁能飞到南方吗？5.一个企业能独步天下吗？二、总结一下失败的教训！6.我们很少系统地观察和思考！7.我们很少改变旧习惯！8.我们很难突破“框框”的束缚！9.我们很难正确地评价自己！10.我们很少在总结中学习！11.我们不能团队学习！12.再具体一些！在...
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单元、公司战略1.练习使用战略分析的工具和方法，分析与识别市场机会2.设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程3.根据模拟企业的发展需要，运用稳定、增长与收缩战略第二单元、产品战略1.为模拟企业谋求稳定的利润来源2.根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略第三单元、竞争战略1.进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略2.运用营销组合策略谋求市场竞争...
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PTT研修班（高级班） 课时：12H
职业讲师应具备的知识及特质、有效应用开场30分钟、课程中常用的70个讲课技巧训练、讲师职业语言表达训练、15种语言技巧训练、与机构的有效合作。关于PTTPTT并非人们所说的“职业培训师”，而是“培训者培训课程”，这是一门经历数十年发展、现已非常成熟的讲师进修课程。自从1994年在香港接触到这门课程，我就喜欢上了它。2001年担任中国大陆个PTT公开班的导师后...
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单元、车间班组目标管理1.班组在企业中的地位和作用2.企业需要什么素质的班组长第二单元、班组长的工作内容1.班组长现场管理的十个内容2.班组长应具备的知识、技能与素质第三单元、管理手法1.工作教导四个阶段第四单元、QCC小组1.QCC小组活动程序及要求2.QCC小组活动成果的报告第五单元、标准化第六单元、现场管理人员的领导艺术第七单元、解决问题之技巧第八单元...
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单元、给您一份见面礼1.礼仪全方位解释2.礼貌、礼节、礼仪的关系第二单元、办公室人员专业仪态训练1.行礼示意的礼节2.鞠躬礼、欠身礼、点头礼的示范演练3.工作人员正确优雅的站姿、走姿、坐姿、蹲姿第三单元、商务应酬绝招1.倾情接待VIP2.取消或推迟活动3.怎样请老板吃饭第四单元、工作人员的仪容与仪表1.工作人员的发型-美容-化妆技巧2.工作人员衣着的装扮艺术...
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单元执行力五坐标模型第二单元有效工作分解1.目标与绩效2.有效目标分解3.ＫＰＩ、目标分解与战略策略4.范围定义与ＷＢＳ5.化整为零与个案突破第三单元解决要与不要1.愿做事与能做事2.资金资本与人力资本3.企业激励模型4.主导——管理的本义5.如何主导？6.掌握主动，抓住牛鼻子第四单元结果导向1.“要的是结果”2.超越你的部门、地位、权力，从事情的结果面去思...
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一、对绩效管理应有的认知-以绩效管理为核心的人力资源管理-从“人裁”到“人材”，到“人才”再到“人财”-绩效管理与绩效考核的区别-绩效管理与PDCA管理循环-绩效管理案例分析-绩效管理的功能二、绩效考核的执行机构和绩效管理-考核委员会的成立-总经理应承担的责任-人力资源部应承担的责任-直线经理应承担的责任-绩效管理的程序与步骤三、绩效考核内容、绩效方式与考核...
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一、什么是曲线？曲线与政府、企业、商业、个人的关系二、中国历史为经典的真实曲线故事李世民的曲线人格、亮剑精神的李云龙在曲线上，比亮剑对抗更加实用三、中国人活出二个字来，才算活出中国人的味了【立】立正：人要立的正才能走的直、走的远；立业：有业的人才有生活、生命、生计的自主权，才能真正的抛开奴性和得到真正的尊敬；立项：有了自己的项目，就是被社会认可了你的人格、知...
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快乐服从力对于下属自身的意义和对企业的意义知名管理学家“麦克格莱革”X管理理论与Y管理理论中的服从力管理管理心理学中的下属服从的五个级别平衡线反对上级观点，保留个人意见的服从附和性服从【语言服从】行为服从【不管是否接受，我一定做好】心理服从【对上级佩服、崇拜】意思形态的服从【不加思考就尊重、服从、配合，协助打击右派】学员在2、3、4、5的服从习惯培养管理执行...
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PTT国际专业讲师培训【高级班】--语言技巧课程开发 课时：24H
时间天课程内容课程目的天上午9:0012:00一、开训导言二、PTT核心宗旨及核心宗旨在其他课程中的使用解决讲师课程中坚守主题和核心宗旨的问题三、PTT、第二、第三个重要词帮助学员建立PTT国际课程的标准化四、企业培训需求盘点与课程取向帮助学员厘清每个课程的对象特点与需要的风格五、培训揭秘【企业培训意识三层次】帮助讲师厘清思路，怎样保证课程对企业有效六、市场...
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单元核心员工与企业战略实现平衡记分卡与企业战略地图：核心员工的意义如何定义核心员工正确定位核心员工明确对核心员工的要求核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理人才库盘点会核心员工的招聘与选拔如何做好核心员工的知识传递培养核心员工的忠诚度赢得员工忠诚的七大要素第二单元如何留住核心员工员工满意与顾客满意员工三类型模型：需要是关键干部类型模型：价值判断与追求薪酬留...
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PTT国际专业讲师培训 课时：12H
PTT是PRESENTATIONOFTRAINERTRAINING的缩写，即国际专业讲师培训。该课程早于美国研制开发，后传入亚洲，PTT是目前国内唯一被国际所认可的专业讲师培训课程。因其课程内容的实用价值和教学方法的有效性，对讲师的专业知识、授课技能均有全面的提升，见效迅速，而深受培训界和企业界的好评。参加PTT国际职业培训师特训营将获得如下收益：ü所有学员...
