课程体系
单元：如何影响员工绩效之基本认识1.管理思想和领导模式理论2.领导与管理的区别-3.影响力产生的原因4.实施影响力的方式与过程5.员工状态的录像分析第二单元：员工状态的评估标准1.员工状态的定义与分类2.员工状态的评估第三单元：领导者的应有行为1.领导模式理论－情境理论2.工作行为与关系行为的分析3.领导风格分析4.领导风格与跟随者状态的对应分析5.领导风格...
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PTT研修班（高级班） 课时：12H
职业讲师应具备的知识及特质、有效应用开场30分钟、课程中常用的70个讲课技巧训练、讲师职业语言表达训练、15种语言技巧训练、与机构的有效合作。关于PTTPTT并非人们所说的“职业培训师”，而是“培训者培训课程”，这是一门经历数十年发展、现已非常成熟的讲师进修课程。自从1994年在香港接触到这门课程，我就喜欢上了它。2001年担任中国大陆个PTT公开班的导师后...
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单元、销售力的管理1.业务主管的权力与责任2.优秀业务主管之特质第二单元、增进销售力的关键1.明智的工作程序安排2.有效授权之步骤第三单元、问题解决技巧1.分析状况，找出关键因素2.选择佳解决方案第四单元、提升业务人员的销售力1.策划绩效评估方案2.改善业务人员的工作绩效第五单元、持续创造业绩高峰的策略1.计划乃业绩成长之基石2.续航力之培养─监控3.行动计...
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一、家具渠道营销人员应具备的素质、知识及技能1、市场布局2、积极心态3、客源开发4、有效沟通5、客户跟踪6、销售成交7、客户服务8、自我管理9、不断学习二、家具渠道销售中的渠道市场布局与渠道营销整体性1、区域营销中的ABC级别定位2、区域内大T数定位3、区域内大Z数开发与储备4、已有数据和待开发数据管理表格三、家具区域营销中渠道市场拓展前的客源开发与市场布局...
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一、零售营销战略在企业发展中的重要意义二、零售营销战略发起的三个起源与四项原则三、店面营销战：店面、商场客流量营销四、店面营销第二战：三公里营销思想与实战指导五、店面营销第三战：店面、商场区域影响力战略六、店面营销第四战：新产品上市快速营销战七、店面营销第五战：积压商品清货处理战八、店面营销第六战：老客户营销战九、营销第七战：服务营销战十、店面营销第八战：传...
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中国PTT标准版 课时：12H
天上午09：0012：00开场主持【助教】25分钟一、银行培训盘点与银行课程需要盘点二、银行PTT课程核心宗旨三、银行其它课程核心宗旨在其它课程中的标准PTT课程个重要词四、银行常见四种讲师风格及不同风格适合讲的课程【玄】风格讲师适合讲的课程【烦】风格讲师适合讲的课程【闹】风格讲师适合讲的课程【实】风格讲师适合讲的课程银行常用课程名称讨论与汇总本次课程第二个...
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单元、财务成本分析与控制的意义第二单元、财务成本分析与控制的目的---如何获取成本优势1.价值链与成本分析2.企业战略实施与成本优势第三单元、财务成本分析与控制的基本理念及发展趋势与动态（一）基本理念1.全面成本、规模成本、边际成本、机会成本分析与控制理念2.时间成本、作业成本、寿命周期成本、供应链成本分析与控制理念（二）发展趋势与动态1.公司治理成本是现代...
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讲提高进出口业务透明度，加强进出口业务管理1、外销员的高度集权与进出口业务分权管理2、外贸跟单流程变革是解决分权管理的渠道3、建立进出口企业的SBU管理体系4、高管如何管理企业客户档案及掌控客户档案的策略与技巧5、客户档案的归类汇总与进出口业务ABC客户分类管理6、客户资信调查与海外市场调研7、外贸陷阱防范对策探讨8、国际贸易结算风险防范与高管的财务思路与对...
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GE韦尔奇说:秘书对于我的工作而言,有时不亚于一位副总裁的重要性因为他的存在,才使我专注于思考和决策变得可能。有人说我事半功倍,那么至少一半是我的秘书的贡献。洪小莲--年薪HK1200万的“打工皇后”、和黄集团总经理说：我大的幸运是有过18年的秘书工作的经历，如果没有这个经历，我不可能有今天的成就。总经理管理公司的事务，而秘书则管理总经理的事务；秘书对于总经...
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PTT研修班（高级班） 课时：12H
职业讲师应具备的知识及特质、有效应用开场30分钟、课程中常用的70个讲课技巧训练、讲师职业语言表达训练、15种语言技巧训练、与机构的有效合作。关于PTTPTT并非人们所说的“职业培训师”，而是“培训者培训课程”，这是一门经历数十年发展、现已非常成熟的讲师进修课程。自从1994年在香港接触到这门课程，我就喜欢上了它。2001年担任中国大陆个PTT公开班的导师后...
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单元：如何影响员工绩效之基本认识1.管理思想和领导模式理论2.领导与管理的区别-3.影响力产生的原因4.实施影响力的方式与过程5.员工状态的录像分析第二单元：员工状态的评估标准1.员工状态的定义与分类2.员工状态的评估第三单元：领导者的应有行为1.领导模式理论－情境理论2.工作行为与关系行为的分析3.领导风格分析4.领导风格与跟随者状态的对应分析5.领导风格...
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管理兵法与管理实战[模拟]训练 课时：6H
管理者管理概念与管理者必备素养[时间：7--11分钟；方法：讲解、案例、确定概念]1、管理者定义2、管理兵法（课程）概念对管理执行的实际意义3、优秀管理者必须具备的知识、素质、技能开篇讨论：管理者职责定位与有效管理实施步骤[时间：4--7分钟；方法：讲解、案例、讨论、辩论；现场气氛：非常活跃、讲师会发起热烈的讨论话题]1、案例分析：（杂乱的人际关系团队职责、...
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GE韦尔奇说:秘书对于我的工作而言,有时不亚于一位副总裁的重要性因为他的存在,才使我专注于思考和决策变得可能。有人说我事半功倍,那么至少一半是我的秘书的贡献。洪小莲--年薪HK1200万的“打工皇后”、和黄集团总经理说：我大的幸运是有过18年的秘书工作的经历，如果没有这个经历，我不可能有今天的成就。总经理管理公司的事务，而秘书则管理总经理的事务；秘书对于总经...
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绪论：中国企业品牌认识误区与诊断1.品牌导向的信念与产品销售导向手段背离2.做强做大的追求与单一品牌发展的必然瓶颈的悖论3.盲目的多品牌拓展陷入一场与富人博弈的游戏单元、品牌管理系统中的概念，结构与相互关系1.品牌、品牌形象与定位2.品牌资产的内涵（品牌知名度、品牌认知度、品牌忠诚度、品牌联想）3.品牌个性与品牌识别第二单元、市场营销组织与品牌管理系统1.市...
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讲提高进出口业务透明度，加强进出口业务管理1、外销员的高度集权与进出口业务分权管理2、外贸跟单流程变革是解决分权管理的渠道3、建立进出口企业的SBU管理体系4、高管如何管理企业客户档案及掌控客户档案的策略与技巧5、客户档案的归类汇总与进出口业务ABC客户分类管理6、客户资信调查与海外市场调研7、外贸陷阱防范对策探讨8、国际贸易结算风险防范与高管的财务思路与对...
