课程体系
单元一自我管理与成功人生1.自我管理的概论2.自我管理与运气好坏的关系3.成功人生的定义4.优秀员工的基本特质1）心中有成长的目标2）总是乐于承担更多的责任3）带着激情去工作4）常把微笑挂在脸上5）处处为公司着想6）富有使命感案例：成功从优秀职工做起单元二自我管理的观念1.企业喜欢什么样人才？2.人才的真义3.人才评价标准：一是能力，二是态度4.四类人才的待...
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单元一、高绩效品牌合作团队的特征1.明确的目标、相互信任、关心、帮助每个人2.沟通良好、分工与授权3.优质品牌与诚忠的合作伙伴才能长久发展4.合理的激励、合理、完善的制度5.融洽的团队共赢气氛:责任、团结、感恩单元二、做有责任的品牌带头人1.经销商的角色定位2.经销商的素质要求3.经销商的主要工作单元三、激励——将你的销售团队成员激励成超人1.动机与激励的概...
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讲：职场生存离不开企业一、工作是我们获得个人成功的佳途径。1.了解企业和公司2.了解企业的价值3.了解工作的真实含义。a)赢字的字面诠释：b)赢家的真实含义是：企业老板公司和个人的四星级四赢二、认识企业老板的价值1.老板的痛苦与老板的社会价值2.老板与员工的不同之处3.老板能为企业员工做什么？第二讲：企业职员职场赢家生存秘籍1、现代化的企业需要职业化的人a)...
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单元一、职场的基本态度与信念思考：人无远虑，必有近忧？1、经理人在企业中的角色2、经理人的价值与贡献3、经理人的任务与使命4、职涯成长的认知与突破5、效率与效力6、认清领袖与管理者@案例研讨：“大者恒大”的市场竞争价值？1.分析组织现状存在的难点2.观念改变时突破现状的关键3.新竞争环境下经理人应提升的竞争能力单元二、能力的正确认知思考：过度依赖优势，让人疏...
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单元、管理者应有的信念1.成为职场受欢迎的人2.正确的认知职业生涯规划3.职业生涯规划阶段划分及规划要点4.充分掌握职业生涯管理5.职业生涯管理流程图6.职业生涯发展路径图7.培养职业发展成功的必备素质8.取得职业发展成功的核心要诀9.接受企业的价值理念10.树立企业归属感案例：任职匹配与胜任模型第二单元、管理者的角色认知1.管理的基础2.管理者应有的认知3...
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单元一、我们为何而来1、为选择而来2、为什么要工作？3、结果导向思维4、服务精神的传递5、激情与梦想活动:我在为谁工作？单元二、追求卓越的热情1、从心改造2、梦想的穿透力3、唤醒内在的动能4、由内而外全面成就自己5、为圆满人生做准备案例：如何做一个负责任的人？活动：“勇于承担责任”单元三、团队信念1、信念的神奇力量2、团队信念的形成3、双赢思维4、重建正面信...
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章：五代时间管理的回顾1、代：“公鸡型”时间管理2、第二代：“仓鼠型”时间管理3、第三代：“北极熊型”时间管理4、第四代：“群狼型”时间管理5、第五代：“熊猫型”时间管理第二章：时间和时间管理的本质1、时间的本质2、时间管理第三章：练习制作日程表练习制作简单的周活动日程时间安排表第四章：银行干部价值观对于时间管理的影响1、价值观对时间管理的影响2、形象地描述...
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模块一、优秀员工应有的信念讲、工作是我们获得个人成功的佳途径。1、了解企业和公司2、了解企业的价值3、了解工作的真实含义。第二讲、认识企业老板的价值1、老板的痛苦与老板的社会价值2、老板与员工的不同之处3、老板能为企业员工做什么？第三讲、成为企业喜欢的人才1、人才的真义2、人才评价标准：一是能力，二是态度3、四类人才的待遇案例：世界500强优秀员工一流的职业...
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单元一、销售团队建设的基础1、企业文化在企业管理中的地位2、团队精神与团队制度3、团队文化与团队价值观4、训练：新诺亚方舟5、团队管理的三大原则单元二、销售经理人的角色与素养1、销售精英到销售管理者的转换2、销售经理的四种角色定位与八大职能3、经理职务的类型4、销售经理的职责5、测试：销售经理个人优势与人际能力单元三、销售团队发展的阶段与阶段管理对策1、高效...
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销售人员职业化素养提升修炼 课时：6H
单元、优秀员工应有的信念思考：人为什么工作？讲、机遇与挑战第二讲、工作的本质第三讲、个人职业化的价值体现第四讲、影响工作态度的主要因素第五讲、掌握自我核心竞争力第六讲、企业团队的力量案例：企业的“终极期望”！案例：如何进行科学的职业生涯规划？案例：要让一个人、一个单位真正地动起来唯有热情！第二单元、优秀销售人员心理学修炼思考：突破困境，事在人为！讲、销售工作...
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单元一、优秀员工应有的信念思考：人为什么要工作？讲、为了实现自我价值而工作第二讲、满怀热情地投入工作第四讲、成为企业喜欢的人才第五讲、你绝对能成为优秀者第六讲、困难与挑战造就优秀案例：像职场精英一样思考！单元二、打造优秀团队带头人思考：严以律己，宽以待人！讲、成功路上的绊脚石-依赖第二讲、做到比知道更重要第三讲、对工作负责就是对自己负责第四讲、坚定信念，创造...
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客户经理常见销售障碍单元客户经理销售角色定位与认知1、客户经理营销的角色分析2、客户对客户经理的印象及期望值3、自信与自察是客户理财经理销售成功的关键素质4、销售成功客户财经理智商与情商的均衡发展结果5、善于洞悉客户的潜台词与言外之意6、分析短期与长期销售业绩的区别7、培养客户经理必要的销售特质8、卓越客户经理的销售行为模式分析及养成案例研讨：除了产品知识外...
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网点主任现场管理与服务营销（内训） 课时：12H
部分：网点主任现场管理讲、现场管理者（网点主任）的角色1.一流现场的构成要素2.现场管理者角色、职责与素质要求3.网点主任现场管理必备的能力4.网点主任现场管理需遵守的准则第二讲、现场员工的工作教导1.网点现场常出现的问题2.何时需要培训与指导3.培训职责研讨4.多技能管理表5.OJT方法第三讲、网点主任工作目标与计划的制定1.目标管理的意义2.工作目标的三...
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单元一时间为什么要管理？1.时间管理是什么2.价值观VS时间管理3.时间管理的三大要因4.效率V.S效能5.时间管理自律性、集中性、协作性案例：如何“掌握自我”战胜时间？单元二时间规划1.时间规划的重点2.时间管理自我评量3.时间管理矩阵图4.行事的轻重缓急与时间配置5.找出你的时间浪费案例：影响工作成效的原因？单元三时间管理模型运用1.时间管理模型介绍2....
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单元一我们为何而来1.为选择而来2.为什么要工作3.我的奉献，我的承诺4.激情与梦想5.由内而外全面成就自己小组研讨21世纪企业需要的人才单元二发现自我1.自我分析（我的优势与劣势）2.人为何及时改变3.积极正确的工作心态4.职业角色认知与发挥个人专长5.克服恐惧、跨越障碍、自信建立作业练习“SWOT”分析提升自我核心价值单元三真正的我1.为圆满人生做准备2...
