课程体系
《从平凡到卓越的修炼》 课时：2H
部分状态一、融入才会有状态※给出的内容状态决定一切，一个人再有能力没有状态，他也发挥不出来。有些人三十岁就已经死了，只是七十岁才埋而已，如行尸走肉。只有“身心灵”合一融入当下的工作生活才会快乐有收获。有多少人是身在曹营心在汉？有多少家庭是同床异梦，身心不合？融入到当下，你就把握了过去和未来。融入的人，改变自己适应环境。员工在职场的四大忌讳。二、交给才会有状态...
讲师：马为一咨询电话：010-82593357下载需求表
一．企业文化认知（一）文化的起源及涵义1.广义文化2.狭义文化（二）文化的一般特征1.创造性与动态性2.民族性与阶级性3.共同性与传承性（三）文化的表现形式及作用1.意识形态2.精神产品3.生活方式（四）企业文化内涵（重点）1、企业文化定义与体系（1）理念文化（2）制度文化（3）行为文化（4）物质文化（5）理念文化详解1）企业愿景2）企业使命3）企业精神4）...
讲师：张克民咨询电话：010-82593357下载需求表
一.生产现场管理的基本概念1、什么是生产现场管理2、生产现场管理的目标和任务3、生产现场管理的重要意义二、生产现场管理的内容1、生产现场作业管理2、生产现场在制品管理3、生产现场质量管理4、生产现场设备管理三、现代生产现场管理8S（一）8S的涵义及推行1、整理（SEIRI）的推行要点及步骤2、整顿（SEITON）的推行要点及步骤3、清扫（SEISO）推行要点...
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课程大纲： 一．写作特性及规律 1.文章与文体 （1）文学文体及分类（2）实用文体及分类 2.何谓写作（1）行为过程（2）能力体现（3）一种工具 3.写作的特性（1）目的性（2）综合性（3）实践性 4.写作的行为规律（1）双重转化（2）循序渐进（3）得力点 二．公文写作规范 1.公文的含义与种类 2.公文写作的思维方式（1）创作弱（2）对象...
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课程大纲： 一、人力资源管理认知 1.知识经济时代人力资源管理的重要性 2.人力资源管理体系及工作内容 二、部门经理的角色与人力资源管理职能与作用 1.部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？ 2.部门经理都必须做好那些人力资源工作？ （1）人员招聘中的职能与作用 （2）员工培训中的职能与作用 （3）绩效管理中的职能与作用 （4）薪酬激...
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一.生产现场管理的基本概念1、什么是生产现场管理2、生产现场管理的目标和任务3、生产现场管理的重要意义二、生产现场管理的内容1、生产现场作业管理2、生产现场在制品管理3、生产现场质量管理4、生产现场设备管理三、现代生产现场管理8S（一）8S的涵义及推行1、整理（SEIRI）的推行要点及步骤2、整顿（SEITON）的推行要点及步骤3、清扫（SEISO）推行要点...
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（一）通知1、实训-1：以今天培训为题写一份通知2、实案解析：通知写作中的常见错误3、理论讲授（1）通知的类型与写法（2）通知的要素与格式（3）通知、通报、通告的异同（二）请示与报告1、实训-2：以日常事务为题分别写出“请示”和“报告”的标题2、案例解析：请示与报告标题混淆的常见类型3、理论讲授（1）请示与报告的不同用途（2）请示与报告的种类与写法（3）请示...
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表达艺术训练 课时：18H
一．克服胆怯训练1.无声肢体展示（1）登台演练（姿态、表情、动作）（2）手语操展演（感恩的心、步步高、相亲相爱一家人）（3）游艺活动（八仙过海）2.有声多情境朗诵（1）毛主席诗词《沁园春。雪》（2）徐志摩《再别康桥》（3）多种绕口令3.调息及发音器官训练（1）腹式呼吸训练（2）底气长声训练（3）爆破发音训练二．思维升级训练1.快速构思训练（1）关联词语串珠法...
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一、行政管理人员角色认知1、行政工作的职能认知2、行政工作的特征认知3、行政工作的技能认知二、行政管理人员需要具备的职业素质1、思想品行2、责任心与事业心3.、管理意识与服务理念三、行政管理人员需要掌握的专业技能（一）基本能力1.文字的综合能力2.计划组织能力3.沟通协能力4.团队合作能力5.执行与监管能力6.发现问题与解决问题的能力7.学习新知的能力（二）...
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课程大纲： 1.讲话或发言 （1）宣传鼓动性讲话 （2）分析指导性讲话 （3）总结评论性讲话 2.竞职与述职 3.工作沟通 （1）与上级沟通的艺术 （2）与同级沟通的技巧 （3）与下级沟通的方法 4.商务谈判 5.会议主持 6.激情演讲
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一、为什么要进行目标管理 1.目标属性与人的活动 （1）预先性—— （2）方向性—— （3）约束性—— 2.目标管理的本质与人性的特点 （1）整体性—— （2）承诺性—— （3）时限性—— （4）激励性—— （5）民主性—— ●3.目标管理的优越性 二、目标管理实施 1.企业实施目标管理的程序 （1）目标管理共识（2）建立相应...
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一．企业文化认知（一）文化的起源及涵义1.广义文化2.狭义文化（二）文化的一般特征1.创造性与动态性2.民族性与阶级性3.共同性与传承性（三）文化的表现形式及作用1.意识形态2.精神产品3.生活方式（四）企业文化内涵（重点）1、企业文化定义与体系（1）理念文化（2）制度文化（3）行为文化（4）物质文化（5）理念文化详解1）企业愿景2）企业使命3）企业精神4）...
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《4S销售系统》 课时：12H
部分销售团队的打造（1S）一、销售持续制胜的三大法宝（一）一流的产品——由核心价值和外延价值构成和决定1、晋升体系：让一部分人先成为公司的骨干2、薪酬体系：让一部分人先富起来3、培训体系：让一部分人先成长起来(二)一流的机制——制定机制的两大命脉1.可操作性：选择激励项关键是“触动他的心”2.永远试运行3.问他(三)一流的团队——经营企业就是经营人，经营人就...
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食品销售培训 课时：6H
章：建立责任思维1、破冰⑴状态决定一切很多企业是经理在办公室睡觉，员工在外面树下乘凉很多人都是30岁就死了，只等80岁才埋决定状态的两个法门：融入交给思考：你在工作事业你融入交给了多少分？⑵学有用的而不一定是有道理的a努力一定会成功b努力不一定会成功⑶使你痛苦者必使你强大出丑是成长成熟的快法门人生就是一段时间丢脸，另一段时间找脸。人生就是一个地方丢脸，另一个...
讲师：马为一咨询电话：010-82593357下载需求表
一、行政管理人员角色认知1、行政工作的职能认知2、行政工作的特征认知3、行政工作的技能认知二、行政管理人员需要具备的职业素质1、思想品行2、责任心与事业心3.、管理意识与服务理念三、行政管理人员需要掌握的专业技能（一）基本能力1.文字的综合能力2.计划组织能力3.沟通协能力4.团队合作能力5.执行与监管能力6.发现问题与解决问题的能力7.学习新知的能力（二）...
