PEV薪酬绩效考核与设计实操班

一、什么样的团队最具创造力？

二、企业赖以存在的两个“金三角”

三、企业最迫切要解决的两大难题

四、什么是PEV？

   1.薪酬的四大特性

   2.PEV定义: 岗位经济价值

   3.传统模式-薪酬与绩效的关系

   4.如何突破传统薪酬绩效

五、基于PEV的薪酬设计

   1.KPI为什么难做？

   2.KPI与EAV的区分

   3.PEV薪酬设计的4定1破

   4.PEV薪酬设计的3点3线原则

   5.如何提取与设计EAV

   6.薪酬绩效设计的“点线度”

   7.PEV的1234原则

   8.PEV指标选取方向

   9.薪酬激励设计的5线谱原则

   10.PEV与传统薪酬的结构性关系

   11.PEV设计5忌

六、PEV导入企业指引

   1.薪酬绩效变革的4新原则

   2.PEV岗位价值绩效落地3大支撑系统

   3.岗位经济指标绩效变革的关键事项

   4.岗位经济价值精妙6大转化

   5.导入须知-薪酬变革要注意什么?

   6.薪酬绩效变革的6大阻力

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