《薪酬管理和长期激励体系建设》

  培训讲师：步超

讲师背景：
生产管理和成本控制专家，23课堂培训团高级讲师。曾在顶新国际集团，山大华特股份有限公司等著名企业中担任中高层；盛高咨询机构资深项目经理，生产管理和成本控制专家。曾在顶新国际集团，山大华特股份有限公司等著名企业中担任中高层重要职位。在生产运作 详细>>

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《薪酬管理和长期激励体系建设》详细内容

《薪酬管理和长期激励体系建设》

一 、21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争

（一）短期报酬计划

（二）长期报酬计划

二、新经济的游戏规则

（一）人工成本绝对值在上升

（二）人工成本相对值要下降

三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆

（一）对外要有竞争性

（二）对内要有激励性

四、完善薪酬体系的基本模型

（一） 如何设计工资制度

1. 工资概念

2. 工资管理的目的

3. 工资管理的六大原则

4. 影响工资的因素分析

5. 工资管理的基本流程

（1）制定薪酬策略 

（2）职务分析与岗位评价

（3）市场薪酬调查

（4）薪资制度设计 

（5）薪资分级和定薪

(6)薪资制度的控制与管理

Ø 薪酬制度

Ø 奖金制度

Ø 福利制度

Ø 长期激励政策

Ø 加薪程序等等

6、如何设计工资制度

（1）如何设计工资体系    

（2）如何设计工资结构

（3）如何设计工资支付

(二) 如何进行年度工资调整

1. 年度工资调整

2. 年度工资调整策略

3. 员工现有收入高于薪酬结构及处理方法

4. 年度工资调整依据

5. 年度工资调整技术

6. 年度工资调整内容

7. 加薪策略

8. 减薪策略

9.工资调整中的难点与对策

（一） 福利制度设计

1. 福利与工资的关系

2. 福利体系的基本构成

3. 福利的发展趋势

A. 福利的概念

B. 福利与工资的共性

C. 福利与工资的区别

D. 福利与工资的关系

E. 福利体系的基本构成

F. 法定福利的项目

G. 统一福利的项目

H. 专项福利的项目

I. 当前企业福利的难点与热点

J. 福利的发展趋势

K. 一些值得思考的福利问题

（二） 长期激励机制的选择

1. 成长极限的要求

2. 行业发展趋势特点的要求

3. 人力资源管理的要求

4. 团队接替的要求

5. 企业规模发展的要求

（三） 股权激励的基本内容

1. 员工长期激励的产生背景和原因

2. 员工持股计划

1) 员工持股计划的概念

2) 员工持股计划的基本形式

3) 员工持股计划的基本理念  

Ø 企业利益共同体

Ø 知识、管理技能、人格魅力的资本化

Ø 延伸经验曲线(管理知识成果积累)

4）员工持股的原则

Ø 公司选择股东原则

Ø 公司员工的区别鉴定原则

Ø 按知分配原则

Ø 股权动态分配原则

Ø 股权倾斜分配原则

（四） 股权激励的三种基本模式及适用群体

1. 认股期权定义

2. 期股定义

3. 差异性

1) 认股期权及期股计划实施策略

2) 持股计划的作用

3) 企业持股计划

4) 促进公司资本的流动和运营

4. 降低资本风险

5. 避免恶意收购

（五） 推行长期激励的步骤与要点

1.什么样的企业做员工持股计划

1) 非垄断

2) 人力资本占据主要地位

3) 20/80法则的有效运用

2.员工持股是一项制度改革

3.中介机构的介入

4.做为一种金融产品，普通企业很难贮备这样的人才

5.独立的中介机构具有公正性

（六）实施长期激励必不可少的七大关键步骤  

1. 划分资产，确立持股比例

2. 员工意向调查（文件）可行性研究报告

3. 设计持股结构（文件）

4. 设计交易结构

5. 制定股权管理办法（文件）

6. 验资划款、股份转移

7. 重新工商注册登记

五、案例集

案例一：微软公司的股权设计

案例二：美国西北航空公司

案例三：XXX汽车公司薪酬创新策略-股权激励

1. 企业长期激励计划的整体实施流程

2. 企业完善薪酬体系的基本模型

3. 绩效，薪酬体系设计及股权激励方案

4. 绩效考核方案设计流程

1) 关键职位的职务说明书的制定

2) 完善职位设置和评价

3) 完善目标管理和方策管理，使之与绩效考核体系相融

4) 根据职位划分对员工进行分类，制定相应的绩效考核方案

5) 进行相关的培训

5.关键职位的职位评估及员工的薪酬体系设计

1) 设计员工调查问卷，进行员工满意度调查

2) 关键职位的职位价值评估体系建立

3) 关键职位的薪酬体系设计

6．员工持股计划与期股期权方案设计

7.员工激励与职业生涯的协同

案例四：中石化上市公司中的股票增值权

总结


 

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