人力资源管理课程体系
单元：企业战略与人力资源课程导入：管事与管人的有效衔接从人力资源到人力资本六大模块之间的依存关系图战略目标与人力资源的关系传统人事管理与现代HR管理的区别部门管理者在人力资源管理中的职责部门经理与人力资源部的四种协作模式如何让人力资源为企业战略服务？本单元知识点：掌握人力资源与企业发展战略的关系，如何让人力资源为企业战略服务，现代人力资源与传统人事管理的区别
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
章：现代企业人力资源管理之现状及缪误节：中国现代企业人力资源管理的现状“千军易得、一将难求”中体现出的传统人才观念！“一将功成万骨枯”的历史意义与现代谬误！在近两千年的“精英政治”传统文化的影响下，团队（普通员工）的力量被弱化甚至是忽视！第二节：“自己的兵由他人来培养”是现代企业人力资源管理大的谬误教育和培训自己的部署是直线经理的责任人力资源管理部门与直线经
讲师：彭奎咨询电话：010-82593357下载需求表
部分为什么学习非人课程1.1个人与团队1.1.1游戏：令行禁止1.1.2思考：一人为龙一队为虫1.2管理者的瓶颈与误区1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死1.2.2何为人力资源管理1.3地产公司中的人力管理1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析第二部分重新认识人力资源管理2.1东方智慧中的人力资源管理2.1.1易经的启示
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分为什么学习非人课程1.1个人与团队1.1.1游戏：令行禁止1.1.2思考：一人为龙一队为虫1.2管理者的瓶颈与误区1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死1.2.2何为人力资源管理1.3地产公司中的人力管理1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析第二部分重新认识人力资源管理2.1东方智慧中的人力资源管理2.1.1易经的启示
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
1、现代人力资源管理概述与企业HR问题1-1、人力资源管理的内容是什么？1-2、人力资源管理的六大运行系统1-3、传统人事管理与现代人力资源管理的区别1-4、直线经理人的人力资源管理角色认知1-5、部门经理与人力资源部门的关系1-6、人力资源管理功能模块介绍1-7、企业人力资源管理典型问题2、人力资源规划2-1、企业人力资源规划的必要性2-2、总体步骤规划2
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于精益生产问题精益生产中的人力资源，薪酬激励的问题，领导支持，技术困惑，提出工作中的难题，.老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)导入精益生产管理的重要性案例：日本公司：一个公司推行精益生产，各个分公司，形式各异，为什么章、精益生产是一个系统工程一、精益生产是一个技术结合管理的项目(一)精益
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的使命与定位企业管理者的角色与定位企业人力资源管理的误区管理者为什么要学习HR管理部门主管的人力资源管理的职责与角色认知业务部门主管的四个角色任务业务部门主管与HR人员的职责分工案例解析二、如何用人——绩效管理企业绩效管理的误区分析绩效考核的核心：兼具过程与结果的指标设计绩效考核的流程如何进行有效绩效面谈：时机与步骤与员工绩效面谈的注意事宜以
讲师：赵胜咨询电话：010-82593357下载需求表
1.道术结合培训方法1.1故事：驾照与陪练1.2道术结合的学习法2.房地产行业人才特点分析2.1房地产行业的激荡30年2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力3.招聘管理者的角色定位与体系建设3.1案例：招聘管理者很重要—“风险巨大”3.2案例：招聘主管小张的困惑—一个建筑设计师的招聘3.3游戏：词语排列—招聘管理者的
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
实用人力资源管理 课时：24H
课程大纲一、人力资源规划：1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析3、企业人员供给需求分析4、企业人力资源制度的制定5、人力资源管理费用预算的编制与执行。二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施6、特殊政策与应变方案7、离职面谈8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发
讲师：廖少昆咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理系统集训 课时：12H
人力资源管理系统集训计划建议（阶段·系统理解与工具训练）课程介绍：科目一，职位分析·职位评估；科目二，薪酬与福利；科目三，绩效管理；科目四，培训体系与导师技巧；科目五，人力资源规划与招聘；科目六，现场主管技巧。课程特色：顾问技能训练；课题训练解析；现场案例比较；模拟报告总结。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。（科目一）职位分
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：人力资源管理者角色定位的基本概念及相关理论一、什么是人力资源管理？二、什么是角色定位？三、人力资源管理者角色定位的四种理论介绍；（一）理论一：四种主要角色；1、战略性人力资源(战略伙伴)；2、管理组织的机制结构(职能讲师)；3、管理员工的贡献程度(员工的支持者)；4、管理转型和变化(变革的倡导者)。（二）理论二：未来的人力资源管理者；1、追随者和领导者；
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
一．人力资源管理在企业管理中的地位企业竞争的发展趋势从企业理论看人力资源管理人力资源管理的条件二．人力资源管理理论发展人力资源管理的魅力人力资源管理现状人力资源管理发展趋势三．人力资源管理面对的挑战中国人力资源管理困境加强人力资源管理原因人力资源思想分析四．人力资源管理内容体系人力资源管理模型怎么做好人力资源规划案例分析企业各发展阶段人才要求各发展阶段的激励
讲师：苏文忠咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、现代企业人力资源管理1.现代人力资源管理的核心要素与价值2.人力资源管理促进员工创造价值3.电力发展对人力资源管理的挑战4.《劳动合同法》对人力资源管理的新问题5.中层管理者在人力资源管理中的四项职责6.如何有效执行公司人力资源政策7.优秀企业人力资源管理案例分析二、有效的——岗位管理能力1.组织/流程与岗位管理的关系分析2.目标/任务与岗位管
讲师：张正华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的使命与定位 管理者的两类绩效 企业管理者的角色与定位 企业人力资源管理的误区 人力资源管理的6P模型 如何推动企业从人事管理到人力资源管理 企业人力资源管理的责任与分工 部门主管的人力资源管理的职责与角色认知 管理人员如何与人力资源部协作 二、如何用人——绩效管理 企业绩效管理的误区分析 绩效管理与绩效考核的区别
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
1、部门经理的人力资源责任-什么是人力资源？-如何做成为一个值得信赖的主管-员工管理的核心任务2、组建高绩效的团队-活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工-活动2：视频分享：上海“的哥”-实战：描述部门职责-定岗定编：部门人力盘点、部门能力盘点、部门净需求评估-人员职务的五个等级-招聘能力提升的难度-招聘法则-任职要求的17项要素-实战：设计本部门用人标准-有
