人力资源管理课程体系
如何破解企业人力资源管理困局 课时：2H
课程模块课程内容预计课时模块一你的企业有何HR困局一、企业人力资源管理四大困局1、招人难，招到合适的人更难2、难管理3、难考核，难做绩效面谈4、流动快，留不住二、你的企业有何HR困局·头脑风暴，小组讨论，找出困局1.5小时模块二造成困局的原因是什么一、你认为造成困局的原因是什么·头脑风暴，小组讨论，分析原因二、造成困局的原因案例解析1、外部原因：现今是劳动力
讲师：费宁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源开发与管理的含义和特点1、人力资源的含义2、人力资源的特点3、人力资源管理与开发的含义4、人力资源开发与管理的特点二、人力资源开发与管理的目标和任务1、取得大的使用价值2、发挥大的主观能动性3、培养全面发展的人三、人力资源开发与管理的兴起与发展1、企业管理的发展历史2、人力资源开发与管理的发展四、中国企业人力资源开发与管理的现状五、发达国家的人力
讲师：杨再友咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、新经济时代人力资源管理的演变趋势与挑战第二单元、部门管理人员与人力资源的关系第三单元、非人力资源部门管理者如何与人力资源部门配合第四单元、非人力资源部门管理者的日常人力资源管理工作第五单元、如何做好人力资源的运用：岗位分析第六单元、高效率人力资源运用第七单元、岗位说明书的运用第八单元、面谈甄选技巧第九单元、在职培训的安排第十单元、部属培育的指导方法第十
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：导论您注重“人”吗？您对您团队的全体员工了解程度如何？您了解您的团队成员的家庭情况吗？如果您的员工近有些异样，您知道其中的原由吗？您团队目前的核心人才是谁？您目前需要什么样的人来帮您？您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？人才的“选、育、用、留”我目前更注重哪个、更擅长哪个？重要理念：企业里所有的中高层管理者，首先必须是一个合作的人力资源管理者，是一个团
讲师：白桦咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业人力资源战略人力资源战略形式与类别怎样围绕业务战略而制定人力资源战略业务为核心的人力资源战略模式二、基于战略的组织管理结构和岗位设计原则有利于责任制和人员发展的组织设计原则三、4P管理流程管理职务分析及能力素质模型基于战略的绩效管理基于战略的薪酬管理四、目标体系建设实施体系支撑体系激励体系五、重要角色与行动公司战略的支撑者组织变革的代言人企业管理的讲
讲师：罗清芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、优才规划（PLANNING）——储备骨干人才之道对企业内部关键人力资源能力进行严格的分析，企业能够对消除能力差距所需时间作出精确的预测，以便企业在实施新战略时刚好获取必需的技能、知识、行为。核心内容：优才管理观优才需求规划优才管理流程（7步法）重要观点：-“蜀中无大将、廖化做先锋”的现代启示—“养兵千日、用在一时”；-将未来竞争战略“翻译”成现在可培养的
讲师：郭崇华咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理与企业竞争力 企业竞争力的来源 战略性人力资源管理 人力资源管理的架构与内涵 新时代人力资源管理典范移转 主管角色定位与职能 人力甄选与任用 人力甄选与任用 人力规划与工作分析 规划甄选方案流程步骤 人力甄选来源与选才 面谈技巧及话术训练 任用风险与决策分析 案例研讨与演练 人力训练与发展 教育、训练与发展的意义
讲师：林国龙咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：导论您注重“人”吗？您对您团队的全体员工了解程度如何？您了解您的团队成员的家庭情况吗？如果您的员工近有些异样，您知道其中的原由吗？您团队目前的核心人才是谁？您目前需要什么样的人来帮您？您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？人才的“选、育、用、留”我目前更注重哪个、更擅长哪个？重要理念：企业里所有的中高层管理者，首先必须是一个合作的人力资源管理者，是一个团
讲师：白桦咨询电话：010-82593357下载需求表
章：人力资源到底做什么？第二节：人力资源思维1.人力资源思维的重要性2.人力资源思维思考点第三节：招聘——为什么失败来自于招聘1.绩效始于招聘2.建立岗位用人标准3.慧眼识英雄——面试技巧——STAR面试法第四节：用目标牵引下属，完成工作任务1.绩效管理帮助部门经理更好管理员工2.绩效管理流程3.绩效管理中目标与标准的设计4.绩效跟踪与反馈第五节：“育”——
讲师：许华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：部分：导论您注重“人”吗？您对您团队的全体员工了解程度如何？您了解您的团队成员的家庭情况吗？如果您的员工近有些异样，您知道其中的原由吗？您团队目前的核心人才是谁？您目前需要什么样的人来帮您？您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？人才的“选、育、用、留”我目前更注重哪个、更擅长哪个？重要理念：企业里所有的中高层管理者，首先必须是一个合作的人力资源管理者
讲师：白桦咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、新经济时代人力资源管理的演变趋势与挑战第二单元、部门管理人员与人力资源的关系第三单元、非人力资源部门管理者如何与人力资源部门配合第四单元、非人力资源部门管理者的日常人力资源管理工作第五单元、如何做好人力资源的运用：岗位分析第六单元、高效率人力资源运用第七单元、岗位说明书的运用第八单元、面谈甄选技巧第九单元、在职培训的安排第十单元、部属培育的指导方法第十
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、新经济时代人力资源管理的演变趋势与挑战第二单元、部门管理人员与人力资源的关系第三单元、非人力资源部门管理者如何与人力资源部门配合第四单元、非人力资源部门管理者的日常人力资源管理工作第五单元、如何做好人力资源的运用：岗位分析第六单元、高效率人力资源运用第七单元、岗位说明书的运用第八单元、面谈甄选技巧第九单元、在职培训的安排第十单元、部属培育的指导方法第十
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-李海燕 课时：12H
课程名称：非人力资源经理的人力资源管理课程介绍：课程将透过案例、脑力振荡、情景模拟等手段，通过大量的互动练习，结合实战派讲师的讲授和点评，让学员在角色转变和人员管理技能方面学习到最实用的技巧，最终提升公司的管理效益。课程目标：-让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧；-提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧；-让非人力资源管理人员了解HR的工作，便于
讲师：李海燕咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网背景下的人力资源管理(6天版） 课时：36H
移动互联网背景下的人力资源管理针对痛点：❖互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。新的组织使得方式使得原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾。必须以新的员工关系方
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网背景下的人力资源管理(2天版） 课时：12H
互联网时代的人力资源管理（2天版）针对痛点：❖互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。新的组织使得方式使得原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾。必须以新的员工关
