绩效管理课程体系
《电力企业-绩效管理与创新》第一部分：电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理现状1.电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理现状2.电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理环境分析3.电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理存在的问题4.实战案例的分析第二部分：电力企业绩效管理构建的总体思路电力企业构建绩效管理体系的模型依据
讲师：涂方根咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略的绩效管理与绩效考核 课时：12H
基于战略的绩效管理与绩效考核讲师：谢瑞宝【课程背景】绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性与能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理，并运用绩效管理保障绩效目标的实现，是每一个企业都要思考并实际破解的难题。绩效管理是一个系统，绩效管理不是企业人力资源管
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
《快乐绩效管理训练营》 课时：6H
三维度推进绩效管理——快乐绩效管理训练营方案绩效管理咨询专家陶思豫•课程背景✓为什么一到年底老板为如何发奖金发愁？✓为什么在年初总是为定经济责任制讨价还价？✓为什么一谈绩效管理就等同于绩效考核？✓为什么一做绩效考核就是简单地扣分/扣钱？✓是谁把绩效考核考得愁眉苦脸、麻烦不断？绩效管理应该是效率、效益、笑脸的统一！做快乐的绩效管理！使组织洋溢着激励的氛围！《快
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产绩效管理》 课时：12H
《生产绩效管理》课程主讲：陶树令课时:2天课程背景1.企业如果想把现场管理好，就必需有个公开，公平，公正的目标管理及自主管理，优质的目标管理及自主管理，必需建立在优质的现场绩效分析与管制的基础上，因此，企业务必着重在现场的绩效分析与管制上下功夫，这样，企业才能留住优质人才；2.优质的现场绩效分析与管制（PAC），造就了优质的现场目标管理与自主管理，关照到了企
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
课程1：《人性化的绩效管理》简介——主要针对企业管理高层人员和重点培养人员的心理学知识培训企业管理需要建立系统的制度和流程，但在这些制度和流程中如何体现人性化，这需要管理者了解人的心理，那么那些心理学知识在企业管理制度和流程建设中需要考虑呢？全老师近十年来接触企业管理，对绩效考核管理制度，薪酬制度中的人性化与企业效益最大化的关系有一定的了解，总结出了一套管理
讲师：全柯羽咨询电话：010-82593357下载需求表
三维度推行绩效管理 课时：12H
三维度推行绩效管理课程大纲|【培训导言|绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇||】|到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程讲师从战略、|||文化、基础管理三个维度对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全|||面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。||【课程特色|1、成功案例：客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务课程大纲 课时：18H
让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务课程大纲|【培训导言|绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇||】|到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程针对绩效推行|||中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专|||家。||【课程特色|1、成功案例：客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】|行的经验积
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
全面绩效管理务实 课时：3H
全面绩效管理务实讲师：侯春梅课程背景1、使学员掌握澄清目标及目标分解的工具和方法、学会利用目标来提取绩效指标；2、使学员正确实施绩效管理，学会做绩效计划、开展绩效面谈、把握绩效实施过程的突发问题；3、通过大量的案例分享和练习，使学员学会绩效考核指标的设定规则，以及掌握绩效指标分解的方法。课程内容导入：游戏互动--我们为什么这么快？一、目标管理与绩效的关系1、
讲师：侯春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：12H
“目标与绩效管理”培训大纲讲师：陈一影【课程时间】：2天【培训对象】：各部门经理、中层干部、主管等【培训人数】：20-35人【培训形式】：理论、演练、案例讨论、游戏、视频等【培训目标】：了解绩效管理体系的基础知识掌握绩效目标制定的技巧学习如何做好日常的绩效反馈和沟通了解绩效考评反馈的策略和技巧【培训内容】第一部分：基本理念（确立培训规则）1.什么是绩效（案例
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲课程名称团队建设与绩效管理课程目标1.直线经理人力资源管理角色定位2.人力盘点与团队驾驭3.团队执行力的五个保障4.绩效管理的技巧课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理技巧 课时：12H
[pic]➢如何科学地制定绩效考核体系？完善绩效管理体制？➢如何“公开、公正、公平”地进行绩效考核？本课程将为您提供答案！学员收益 ➢掌握现代绩效管理的关键影响因素；➢掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；➢对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升。培训对象
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实施与绩效突破的技巧|课程名称|绩效管理实施与绩效突破的技巧||课程目标|介绍绩效管理的关键逻辑；|||分析不同考核对象的特点；|||介绍绩效过程辅导的关键技巧；|||介绍绩效评估的关键技巧；|||介绍绩效改进的关键技巧；|||介绍绩效面谈的关键技巧；|||介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧；|||介绍绩效管理系统评审与优化的关键技巧。||授课大纲|
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效管理|课程名称|目标管理与绩效管理||课程目标|介绍目标管理的基本原理与流程；|||介绍绩效考核及KPI指标制定的关键技巧；|||介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧；|||介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧；|||介绍绩效面谈的关键技巧；|||介绍目标管理系统优化。||课程特色|本课程紧紧针对企业在实施目标与绩效管理系统中面临的问题和困惑展|
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
如何实施绩效管理 课时：24H
《如何实施绩效管理》课程大纲课程背景绩效管理已成为企业管理的重点和焦点！追求卓越的工作绩效，变传统绩效考核为现代绩效管理，正成为基业长青企业领导、管理者工作的重心。而如何制定具挑战性、科学合理的KPI体系如何有效合理考评？激励员工？以提升组织的业绩与效益，进而达成组织的战略目标成为HR学术界探讨研究的课题。课程目标1.掌握绩效管理实施的技巧2.掌握绩效管理的
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
|课程议题三：行之有效的绩效管理||||第一部分：现状评点与系统难题突破||·事与愿违的绩效实施现状评点||·究其根源在于“面”和“点”||·全视角审视绩效管理体系勾稽关系||·绩效管理与企业战略落实||·绩效管理实施的三个要点||·行之有效的绩效管理系统循环||||第二部分：行之有效的绩效指标||·绩效标准、绩效标志与绩效标度||·从职位说明中提取绩效标志
