绩效管理课程体系
绩效管理两天B 课时：12H
课程名称:《绩效管理》目标学员:适用于企业中层领导干部及绩效推进管理者培训时间:2天课程背景:在企业战略实施与年度经营目标达成的过程中，为什么有时得到的结果却和目标有所偏离？又为什么实施了绩效管理却缺乏启迪员工自觉行动的动力和建构绩优团队的有效手段？这是很多企业在发展过程中存在的普遍困惑。《绩效管理》的课程正是适应了这方面的需求，在论述绩效管理先进理念、建立
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长胜任素质能力提升与高绩效管理一天 课时：6H
课程名称:《班组长胜任素质能力提升与高绩效管理》参加培训学员:公司班组长级主管培训时间:1天课程描述:公司的经营管理目标，最终要落实到由班组长们带领一线员工来具体实施。所以班组长层级管理素质与管理技能的高低，直接影响公司的发展和企业核心竞争能力的形成。本次的《班组长胜任素质能力提升与高绩效管理》就是围绕公司班组长的与绩效管理能力提升这个中心议题，在角色定位与
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
企业实战绩效管理课纲课纲 课时：12H
【课程意义】←随着企业的高速发展，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的管理能力，尤其是绩效管理能力已经成为企业的当务之急。←本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高管理干部绩效管理的知识与技能，提升竞争力，更好地迎接挑战。【课程目标】←让企业管理人员了解绩效管理重要性和绩效管理的全过程；←了解绩效管理方法的精髓
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
如何让绩效管理为企业创造利润？ 课时：6H
如何让绩效管理为企业创造利润？[课程背景]企业做绩效管理为什么问题重重？绩效指标如何制定与分解？绩效沟通如何有效进行？ 绩效评价有哪些方法？绩效结果如何激励？如何将绩效考核转变为绩效改进？企业生存的关键是创造价值，企业立身之本是带来利润，员工发展的关键是达成绩效，团队的价值是实现制定的目标，因此让员工和企业创造价值的核心是管理好绩效。本课程将由过大量丰富的案
讲师：姜燕芬咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越绩效管理》 课时：12H
课程三：《卓越绩效管理》【课程针对人群】企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者。【课程目标】学员在接受绩效管理方法训练后，可以独立设计本企业绩效体系和有效开展公司绩效管理工作，提升企业绩效。【课程收益】•熟练掌握绩效设计流程与各环节管控技巧•熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工具方法论，把企业战略、经营计划层层分解落实到所有部门与岗位，
讲师：马军锋咨询电话：010-82593357下载需求表
基于平衡计分卡的战略绩效管理系统 课时：12H
战略管理系列课程之一：“基于平衡计分卡的战略绩效管理系统”课程背景：朋友，您是否想：化战略为行动、提升执行力？靠日常管理培育核心能力、塑造差异化优势？解决部门冲突与上下不协调？像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图？解决组织绩效与员工绩效管理问题？实现职能部门的量化考核，让其发挥战略伙伴角色？建立定量化的战略管理系统？让所有员工努力都聚焦于战略以创造突破性
讲师：马介强咨询电话：010-82593357下载需求表
建立与战略目标一致的绩效体系引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：■每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；■对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；■怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；■企业一直强调“PayforPerformance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效
讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于干部激励的绩效管理》 课时：6H
《基于干部激励的绩效管理》主讲:聂振亚【课程收益】：1、了解各种激励的基本理论和原理2、懂得各种干部激励的有效方法3、了解现代绩效管理流程4、掌握常用的绩效考评方法5、有效避免绩效管理工作中常见的误区6、设定高明的绩效考核目标7、掌握绩效考评实务操作技巧8、正确利用考评结果，增强组织的竞争力【课程对象】：企业总经理、副总经理等高级管理人员；人力资源总监、经理
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略的绩效管理系统构建》【课程目标】通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。【课程大纲】第一单元：企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源管理系统一、思考人力资
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业卓越计划运营与绩效管理 课时：12H
《房地产企业卓越计划运营与绩效管理》2天【课程特色】标杆性:万科/金地/龙湖/绿城/华润/万达等优秀企业计划运营总结；系统性:计划运营管理系统分析，PDCA管理循环，体现计划运营管理的先进性、适用性和可操作性；实战性:由知名房地产管理咨询专家主讲，课程内容是以长期跟踪的房地产案例为素材，所分享真正的实操经验而不是理论研究。【课程收益】掌握计划运营体系的建立与
讲师：谢志华咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理实战训练（2天大纲） 课时：12H
《卓越绩效管理实战训练》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】绩效是检验企业的根本标准，是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？企业的绩效管理与人的绩效管理是什么关系？如何实现组织利用最少的资源创造最大的价值？为什么推行绩效管理这么难？怎么推才
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
全面薪酬与绩效管理（公开课2天） 课时：12H
全面薪酬和绩效管理实战训练2天大纲胡雯艳【课程简述】薪酬和绩效是企业人力资源管理中最敏感的话题，也是最难操作的两个模块，却又是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？薪酬和绩效之间又该如何关联，才能发挥绩效和薪酬的双重激励效果？本课程将从绩效管理的误
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
整体观下的企业绩效考核与绩效管理参加对象：总经理、副总经理、中层管理者。课程背景:1、绩效考核是一把双刃剑，好的绩效设计使得企业取得良好的效果，差的绩效设计和绩效管理会使得企业矛盾重重。2、不管是目标考核、平衡积分卡还是计件制方式，大部分企业的绩效方案设计都是在成本观下来设计的。3、针对部门的绩效设计和针对个人的绩效设计，每个人都会按照绩效设计来进行行为方式
讲师：何凯华咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP高绩效管理者技能训练 课时：12H
MTP高绩效管理者技能训练【课程前言】1、中国的管理者大部分都是从业务岗位提升上来，没有系统的管理训练，在日常管理中靠经验和自我认知进行团队管理；2、管理者并不清楚作为一个管理者在企业中的位置和承担着怎样的使命；3、管理者不清楚一个合格的管理者应该是什么模样；4、管理者经常性的陷入成长瓶颈而不得突破；5、在日常工作中大多以惯性、性格和经验对人员、工作进行管理
讲师：耿光咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越组织绩效管理 课时：24H
卓越组织绩效管理【课程前言】1、微利时期企业更注重绩效，但组织绩效是否转化为经营效益是每个企业家头疼的问题；2、虽然都陆续开展绩效管理工作，但效果并不明显，不但没有获得应有的效果，反而因工作分担和评估标准、结果兑现问题导致人际关系紧张，内部协调成本越来越高；3、BSC、目标、360°等传统绩效管理方法的实施有效性低，人力资源部的管理能力弱化和专业度的欠缺，导
